1樓：沐琪說教育
你問的是乙個非常籠統的問題，領導和管理並非三言兩語就能夠講清楚的事情，因為領導本身就是一門藝術，你需要在不斷的管理操作中學習相關經驗。
對那些剛剛公升任管理層的員工來說，因為很多人本身沒有做過領導，所以他們也不知道如何用自己的能力來感染身邊的員工。以我個人來看，領導需要把自己的本職工作做好，在此之後再講究所謂的管理藝術和管理方法，我會給你提出以下三點建議。
1.領導需要做好自己的本職工作。
雖然領導的工作重心是管理整個團隊，並且帶領整個團隊取得更進一步的成績，但對於領導本人來說，如果領導本身的工作都沒有做好的話，領導就沒有辦法讓身邊的員工信服，員工也不會真正尊重自己的領導，這樣的團隊也非常難以打理。當領導能夠做好自己的本職工作的時候，這基本上意味著領導已經有了做一名管理層的基本資格。<>
2.領導需要多去觀察身邊的員工。
乙個好的領導一定會留意身邊的每乙個員工，並且分析員工的實際情況，針對不同性格和不同工作能力的員工，領導會給他們安排不同型別的工作，同時也會盡量發揮出每名員工的最大化實力。領導會充分關注每乙個員工的個人成長問題，對那些工作能力實在太差的員工來說，領導會通過制定績效考核的方式來實現優勝劣汰。<>
3.領導需要有相應的權威和親和力。
乙個領導的權威和親和力通常會成負相關的關係，對於那些做事比較親和的領導來說，領導需要想辦法提高自己的權威，而對於那些個性相對比較獨立的領導來講，領導需要側重提高自己的親和力，這樣的領導才能有效收攏人心。<>
2樓：情感諮詢師半暖陽光
領導要管理好部門裡的人，要調動員工的工作積極性，保證員工完成工作任務。管理要管的是員工，要想辦法讓員工積極主動去做事。
很多人都羨慕領導，在普通員工眼裡，他們掌握著權力，而且也不需要做具體的事物，得到的薪資待遇也很高，但是要當好領導也不容易，如果領導能力不行，這可能會讓部門成為一盤散沙，他交代的任務下去下屬也會不好好去完成。所以要當好領導者，他可以考慮從以下這些方面入手：
領導要決斷一些事情，但是不可朝令夕改。作為一名部門領導，他不能夠優柔寡斷，在面對一些事情的時候他不能夠搖擺不定，否則可能會錯失一些機會，而且也會讓他手下的人否定他。遇到一些事情需要他拿定主意的時候，他就要根據客觀情況去分析，去做出決策，但是一旦下了結論，這不可輕易更改，否則會導致手下的人對他怨氣沖天，也會讓別人不服他的管理。
領導要凝結員工，讓員工積極主動去做事情。領導要發揮手下人的作用，他在任人用人的時候也要善於觀察，他可以根據員工的能力來分配給他們不同的任務，讓員工發揮出他們的特長，從而也可以更快的積極他分配下去的任務。
管理的方法：
1、權力下放。在管理員工的時候，他要懂得適當的放權，例如當他把一項任務交給員工去做的時候，他也要給他相應的權力，這樣員工才能夠更好更快地把工作去完成。
2、採取一些辦法激勵員工。如果員工能夠積極主動去做事，那麼管理者就會省心很多，管理者就不用在背後鞭笞員工。因此管理者可以採用一些辦法激勵員工，例如對員工實行績效考核，這樣可以在一定程度上發揮員工的積極性。
3樓：大事發生的
我認為想要當領導的話，首先就是要確定領導的工作，而且和領導的行為習慣，確定後對員工的要求；我認為在管理員工的時候，一定要以人為本，而且要多做做理解員工的想法，不要給員工實在太大的壓力，要讓員工產生歸屬感，這樣他們在對待工作就更加的努力。
4樓：魚與魚塘
領導要以理服人，管理員工的時候要對員工公平，不要徇私枉法。
5樓：王芳芳麼麼噠
應該做乙個有格局的人，並且在生活中無論做任何事情，應該考慮自己，也應該考慮大局。在管理人的時候應該有一些方式和方法，並且應該有一些計劃。
領導就是管理嗎？
6樓：匿名使用者
領導與管理的聯絡與區別：
1）領導與管理的聯絡。
領導是從管理中分化出來的。
領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
2）領導與管理的區別。
管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。
管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重巨集觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。
管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。
領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
領導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現在：
第一，領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。
第二，領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。
管理則必須投身於人、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置，通過事無鉅細的工作實現管理目標。
職場上，怎麼管理好自己的領導？
7樓：劉沛雯
職場上，怎麼管理好自己的領導？管理領導是個非常重要的命題，對領導不能言聽計從，也不能一味唱反調。多觀察領導的喜好，性格，言行舉止。
可以向他過往工作的單位，同行瞭解。好的領導是你的貴人，差的領導建議明哲保身，自強不息，等待時機。如何管理好自己的領導，專業術語也可稱之為「向上管理」。
向上管理是一種藝術，在90後新時代職場這一藝術變得尤其重要。向上管理是下屬義不容辭的責任，有利於能夠明確自己的角色，領導對我們的預期，包括我們對領導的預期。管理領導是一種專業操守和應該具備的能力，建議三步走：
建立信任的關係 。
領導的所作所為一定有他的道理與意義，佈置給你一項高壓任務，你不能理解，那麼說明你還不夠了解你的領導，這是缺少信任的表現。嚴師出高徒，天降大任於斯人也，要朝著共同的目標努力。切記領導也是需要讚美與關心的，有根據性的、針對性的或是引用他人的讚美，對彼此關係會有很大的改變。
主動尋求幫助 。其實應該更好的學會如何尋求領導的幫助，尋求幫助時要表明自己的需求及時間，因為每個人對待事物都有自己不同的期望值。所以掌握好老闆的情緒、時機也十分重要。
做上司的得力助手 。做好三點：抓住機會，主動向領導呈現你的特長、興趣和資源。
及時反饋。提建議時，要切中領導的重點和痛點。 通過了解領導的重點和痛點，談到事件結果、影響以及聯絡，這樣比較容易接受，達到你所期望的結果。再給三點忠告：
對領導一定要放下成見與偏見。 如果我們帶著這樣一種情緒，來天天面對領導，會工作的很痛苦。格盡職守，換位思考、將心比心 ，不用一直處於被動，其實我們可以主動積極地互動，這樣會使合作更加愉快。
雙贏 ，把與領導的關係處理好了，那麼對你自己也是有益處的，給你更多的空間和機會。團隊間的有效互補，更能朝目標共同努力。最後切記，向上管理不是讓下屬去改變領導，教育領導，而是幫助你的領導，取得一定共識，讓自己工作更好開展取得績效。
8樓：小阿星
一定要和領導搞好關係，同時也應該尊重領導，應該給足領導面子，但是如果出現了不公平的現象，應該及時的和對方進行溝通，一定要積極的去應對，千萬不要逃避。
9樓：西紅柿
首先應該調整好自己的心態，同時也應該注意自己的言行舉止，提高自己的工作能力和工作效率，做好自己的本職工作，一定要和領導搞好關係，千萬不要得罪領導。
10樓：結婚發的
樹立乙個正確的價值觀，當領導犯了錯，要及時溝通，不要縱容領導，也不要太過寬容。
想當領導如何管別人
11樓：茉莉芹
自己管好自己才管別人。
物理到底該怎麼學習啊！！電學的歐姆定律和電功率在做題方面很困難，電磁部分也有問題
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這疣狀胃炎能不能治好？病理到底該怎麼理解
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