1樓：
雙因素理論是美國心理學家赫茲伯格於1959年提出來的，全名叫「激勵、保健因素理論」。
通過在匹茲堡地區11個工商業機構對200多位工程師、會計師調查徵詢，赫茲伯格發現，受訪人員舉出的不滿的專案，大都同他們的工作環境有關，而感到滿意的因素，則一般都與工作本身有關。據此，他提出了雙因素理論。
傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。
所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性。它們主要有企業的政策、行政管理、工資發放、勞動保護、工作監督以及各種人事關係處理等。由於它們只帶有預防性，只起維持工作現狀的作用，也被稱為「維持因素」。
所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。它們主要有工作表現機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發展的期望、職務上的責任感等等。
雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當於保健因素，而高層次的需要相似於激勵因素。
雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵；後者為直接滿足，可以使人受到內在激勵。
因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在「滿足」二字上下工夫。
什麼是保健因素？什麼是激勵因素
2樓：網友
激勵因素。
美國心理學家赫茲伯格在1966年提出了「雙因素理論」。他把企業中影響員工工作積極性的因素，按其性質劃分為兩類：一類是起調動積極性作用的「
激勵因素。；另一類。
是隻能消除或減少不滿情緒的「
保健因素。。激勵因素。
有以下6種：(1)成就；(2)賞識；(3)晉公升；(4)工作本身；(5)發展前途；(6)責任。
保健因素。主要有以下10種：(1)公司的政策與管理制度；(2)技術監督；(3)與上級的人際關係；(4)與同級的人際關係；(5)與下級的人際關係；(6)工資；(7)職業保險；(8)個人生活；(9)勞動條件；(10)職位。
激勵保健因素理論的提出者是
3樓：博士後
richard e. ryan和edward l. deci。
他們在1985年提出了激勵保健因素理論，也被稱為自我決定理論。該理論認為，人們在選擇行為時，會受到內在因素和外在因素的影響，而內在因素對於行為的持續性和質量更為重要。內在因素包括自我決定、自我效能、自我認同等，而外在因素則包括獎勵、懲罰、社會壓力等。
激勵保健因素理論還指出，人們的行為選擇和持續性受到三種基本的心理需求的影響，即自主性、能力和人際關係。當這些心理需求得到滿足時，人們更容易選擇和持續健康的行為。
該理論的應用廣泛，包括健康促進、心理**、教首褲育和組織管理等領域。它提供了一種理論框陵芹埋架，幫助人們理解和促進健康行為的形成和持尺螞續性。
保健因素和激勵因素各有何作用
4樓：北網域名稱醫
激勵因素作用：激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵或巨集，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。
保健因素作用：保健因素係指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。
在我國目前的生活水平下，物質和金錢的激勵作用不可忽視。問題是要適當的發放工資和獎金，頌鎮以發揮其激勵作用，防止其變成保健因素。
金錢激勵必須與員工的績效掛鉤，如果兩者沒有聯絡，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。而一旦停發或者少發，則會造成員工的不滿，這時工資和獎金就成了保健因素。
依據雙因素理論,保健因素不起激勵作用
5樓：惠企百科
雙因素理論是由弗雷德里克野桐·赫茲伯格提出的，頌敬坦他認為工作動機由兩個基本因素構成：激勵因素和衛生因素。
激勵因素指的是促進員工績效、工作滿意度和自我實現等方面的因素，比如獎金、晉公升、課題挑戰等；而衛生因素指的是工作環境、福利、人際關係等方面的因素，如果衛生因素不足或不達標，會對員工的工作滿意度和績效產生負面影響。
因此，依據雙因素理論，保健因素作為衛生因素的一種，並不是激勵因素，而是足以滿足員工的衛生和健康稿陪需求，使員工不出現厭惡和不滿，但並不能提高員工的工作動機和績效。當保健因素得到了滿足，員工所能達到的最高滿意度也是有限的，無法再進一步促進員工的工作動機和績效。相反，只有激勵因素的提供才能為員工提供績效和成就的感覺，從而提高員工的工作動機和績效。
依據雙因素理論,保健因素不起激勵作用
6樓：網友
依據雙因素理論，保健因素不起激勵作用正確
一、理論名稱：雙因素理論
這種激勵理論也叫保健激勵理銀盯拆論，是美國心理學家弗雷德里克·赫茲伯格（frederick· herzberg）於20世紀50年代後期提出的，這一理論的研究重點，是組織中國人與工作的關係問題。
赫茲伯格發現引起人們不滿意的因素往往是一些工作的內在因素，大多同他們的工作條件和環境有關；能給人們帶來滿意的因素，通常是工作內在的，是由工作本身所決定的。由此，赫茲伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類：保健因素和激勵因素。
二、理論內容
赫茲伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類：保健因素和激勵因素。保健因素是那些與人們的不滿情緒有關的因素，保健因素處理不好，會引發對工作不滿情緒的產生，處理得好可以預防或消除這種不滿。
但這類因素並不能對員工起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現狀的作用，所以保健因則則素又稱為維持因素。激勵因素指那些與人們的滿意情緒有關的因素。
與激勵因素有關的工作處理的好，能夠使人們產生滿意情緒；如果處理的不當，其不利效果頂多只是沒有滿意情緒，而不會導致不滿，他認為，激勵因素主要包括這些內容，工作表現機會和工作帶來的愉快，工作上的成就感，由於良好的工作績效而得到的獎勵，對未來發展的期望，職務上的責任感。
三、意義
赫茲伯格的雙因素激勵理論的重要意義在於它把傳統的滿意或者不滿意的觀點進行了拆解，認為傳統的觀點中存在雙重的連續體：滿意的鋒棗對立面是沒有滿意，而不是不滿意；同樣，不滿意的對立面是沒有不滿意，而不是滿意。
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