很多人都覺得自身能力比領導強，為什麼這類人卻當不上領導呢？

1樓：q仔說說車

是否有個性問題導致一些有能力的人成為了員工而不是領導者？清楚什麼是領導，領導就是領導和引導領導前進，領導一定要有領導，如果沒有，一定不能叫領導，乙個人的遊戲不能玩。那為什麼別人會願意被你牽著走，聽從你的指示，優勝劣汰，強者的叢林法則，也適用於人類社會。

<>性格其實大多是後天習得的，做領導沒有與生俱來的性格，只要你願意去嘗試，可塑性非常強，所以影響當領導的原因還是看你的能力和意願性格其實佔了很小的原因，所以大膽去嘗試和努力，每個人都可以成為領導！

強大的能力並不意味著你可以成為乙個領導者！韓信說，你們是帶兵打仗的將軍！我是指揮將軍的元帥所以你的將軍要聽我的命令。

乙個領導應該具備什麼樣的素質！說白了，領導力就是要有良好的心理素質和組織能力！你只是工作做得好沒用，因為領導比任何工作都要複雜，因為人們都在思考！

為什麼有的領導在單位裡風生水混！就在底下開著吃！為什麼有的領導天天被罵上也不補下也不團結這是管理水平和組織能力的體現！

所以做好你的工作吧！你有什麼樣的人才，就應該有什麼樣的崗位！把自己的工作做好是可以的！

最後，祝大家工作愉快。現在職場的現狀就是有能力賣苦力，沒有能力什麼都不做，只要會指手畫腳的領導下。你說不公平，但工作場所沒有真正的公平。

淘氣的人會算適合領導，勤奮踏實的人才，卻一無所有。

當然，性格也是乙個重要的原因，凡事不爭取，有利益不敢讓別人，膽小怕得罪人，這樣的人肯定不適合做領導。

2樓：阿斯達歲的說

因為有可能你的自身能力的確是比領導強，但是你的社交能力或者是為人方面做的並不是很好，所以你才當不上領導。

3樓：社會墨子

員工工作能力比領導強卻做不了領導，可能你看到的只是最表面的那一層。越是自視甚高，認為自己滿身才華無處施展的員工，越容易好高騖遠，

4樓：生活小da人

因為這類熱永遠都只是看到自己的實力，格局太過於狹隘，眼裡容易容不下他人的缺點。

為什麼有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？

5樓：及雅說娛樂

這種問題沒有標準答案，雞湯文也太多，但職場明面上的道理，遠遠不如職場水下的潛規則多。明白嗎？如果按照能力這個指標看，很多人都不服氣，國內乙個縣長就比黴國**厲害。

事實上，能不能當領導，受很多潛規則的影響。潛規則，也未必就是不好的規則。

第。一、能力只是當領導的主要指標之一，但不是完全充分必要條件，而且可能不是核心指標。比如，你看高層次的管理層領導，經常都是空降或者交流，從學校校長交流到醫院院長，從生產單位交流到銷售單位，你說他是因為醫術能力和銷售能力強嗎？

不是，上級考慮的是他抓貫徹、抓忠誠、抓隊伍、抓作風的能力。

第二，選領導人選的程式，不是員工們認為誰厲害就是誰的，從動議、醞釀階段，就決定了初始提名權在上級，如果上級，也別是一把手不提名，提拔的程式就發動不起來。所以，員工認為誰強誰就應該當領導，這是一廂情願的，與上級的思路可能不一樣的。上級考慮的是四個因素：

一是忠誠度，二是能否給自己帶來利益，三是能不能把控，四是能不能帶來業績。能力未必是第一位的，因為到了骨幹階段，進入領導選拔視野，能力都差不多的。

第三，下屬的認知偏差，下屬看領導，與上級看領導，要求的標準和維度不一樣。比如，忠誠，員工認為是乙個毛線，但上級認為，忠誠是第一要素。員工不這麼認為，你不給我獎金，我就辭職了。

員工看問題也是片面的，比如，你認為能力強就應該誰當領導，說真話，能力最強的人，一定不適合當一把手。這是客觀規律造成的，能力最強的人，眼光容易侷限在能力本身，對下屬吹毛求疵，把隊伍帶得一團糟。選拔一箇中庸的領導者，他反而會發揮各種員工的優勢，團隊的整體效能反而最大化的。

你懂了嗎？

6樓：愛情來了擋不住

因為做領導不能只有工作能力，也要有良好的管理能力和溝通能力，其次情商也要高，能和別人溝通的好。

7樓：小白家美食

並不一定工作能力強，就能當上領導，領導考察的是綜合能力，最重要的就是統籌和管理的能力。和業績能力是有區別的。

8樓：我想用一世陪伴

那肯定還是不具備領導的能力了，員工的能力和領導的能力是不一樣的，相比員工而言，領導的能力更加隱性，什麼叫隱性呢，也就是很多事情你是看不到的，更加重要的是天時地利人和。