1樓：盼盼愛生活
其實教徒弟的本質就是讓他幫自己幹自握舉己不想幹的，不想幹的活越多教的就越多。如果現在的活挺有競爭力，自己又沒有新方向，那還教人就有點傻了。
資源這個東西不是師傅願意教、徒弟願意學就能掌握的，這是這年頭師傅的天然「留一手」；現在的各種機會非常非常多，對於師傅來說，還真的不用擔心什麼徒弟會把自己的飯碗給搶了——比較常見的是徒弟的背叛，比如跳槽或者自立門戶。但這些情況都不足以讓師傅餓死。
作為講師，我到處做一些培訓或者上課，每到乙個地方我都會把課件那些東西毫無保留的留下來。我真心的不擔心——哪怕有了課件，哪怕有錄音，也不可能因此就能夠把我的飯碗給砸掉的。反而，當大多數人能夠幫我去做一些事的時候，我其實還不用這麼辛苦了……
一般企業會把教會的那個人提拔起來，多給一點錢對方都會賣力幹，然後把高工資那個除了。我們單位乙個諮詢組長，乙個宣傳主管和乙個銷售骨幹，老闆都安排自己的人去學習，然後這三個地方的主管或者骨幹都邊緣化，最後都被迫辭職了。
至於迅皮明教授別人，都是相對基礎的，分擔沒那麼高競爭力工作壓力。好多人都是關鍵點時把別人支開畝告。自己如果被取代，就沒有價值了。
現在很多人沒有那麼不停提公升自己的意識與耐心，如果四十多歲了，還要和年輕人一起學新東西，好東西又都教給別人了，沒有競爭力，那就真是悲催了。
面對個人，我經常這樣表述：如果只有你乙個人會做，很好，都是你的，不用也別想推辭，公司會用一切辦法累垮你。
面對公司，我經常這樣表述：乙個有能力帶人的員工，多拿薪水很好啊，帶出來的人越多收入越高就對了。
2樓：浩海永寧
應該做到凡事留一手，不要把所有東西得教會給他，要做到點撥就行了，這樣就可以避免這個情況。
3樓：創作者
應該保留一些技巧，而且教他人東西的時候，一定要注意方法，儘量不要傾囊相授，要保留一些重點。
4樓：帳號已登出
應該在教徒弟的時候留一手，這樣的話可以讓你有一點保命的東西。
教會徒弟餓死師傅高情商回覆
5樓：
摘要。如果你是師傅的話就更好說了就像剛才老師傳送給你，這樣告訴他可以放心，既然選擇他作為徒弟，肯定會當成自己的孩子一樣去教的， 但是老師也有脾氣不好的時候，你一定要能忍受得了，當時不生氣，罵你的時候你不能生氣。
你好，非纖或常感謝你的耐心等待這個時候的話呢，你可以作為師傅的話可以回不說這個你放心師傅既然選擇了，教你肯定就是把自己滲虧畢生所學的東西都會一五一十的交給你也不會像說教會徒弟，餓死毀喊伍師傅的，這種說法也不會存在的，這種心理這樣說就可以。
主要看你是師傅還是徒弟。
我是師傅。在嗎。
如羨虛信果你是師傅的話就更好說了就像剛才老師傳送給你，這樣告訴他可以放心，既然選擇他作為徒弟，肯定譽桐會當成自己的孩子一樣去教的， 但是老兄輪師也有脾氣不好的時候，你一定要能忍受得了，當時不生氣，罵你的時候你不能生氣。
把不好的事情先說了，以免後期起在尷尬。
是真的教會徒弟就會餓死師傅嗎，真有這種說話嗎。
這種主要取決於徒弟是乙個什麼樣的人品。
因為你跟你徒弟接觸是最長的時間，你可以根據他人品來做決定。
好的，你可以關注老師的帳號，後續在生活中有什麼問題可以諮詢老師。
謝謝，還是說心理的想想。
不客氣，應該做的，希望對你有所幫助。
好。比心][比心][比心]
有人說教會徒弟餓死師傅，那麼我們該如何帶新人呢？
6樓：人能科技探索
企業中老員工帶新員工一直都是企業持續發展所需要面對的問題。企業中的有的老員工不願意培養新員工，不願意將自己的經驗分享給新員工，這也影響了企業的發展。老人要帶好新人需要注意五點，第一點老員工和新員工之間要產生信任。
第二點幫助新員工規劃在公司的未來。第三點傳授工作方面的技能。
互相信任。新員工來公司以後，對工作環境，工作職者坦責，公司的文化都比較陌生。這個時候老員工需要鼓勵新員工，關心他們的心理狀態和上班期間的工作狀態，達到互相信任。
另外老員工可以幫助新員工制定目標和工作計劃，然後指導和引導他們去完成，多瞭解新員工的缺點和優點。只要新員工和老員工之間打成了信任，新員工就可以很快的融入公司的氛圍中，工作的積極性就會增加。
規劃未來。新員工到公司的目的就是希望能夠在公司獲得發展方向和更好的職位。老員工在深入瞭解員工的特點之後，並根據好遊短期的目標和完成情況，為新員工指定相對長遠的目標，並督促他們來完成，同時還要告訴他們完成目標後的帶來的獎勵。
這樣會讓他們更有動力和繼續在公司發展慾望。
教授技能。新員工來到公司只有兩個目的，賺錢和提公升技能。如果新員工的能友嫌銷力不足，他們更希望學習更多的技能，這個時候老員工對他們教授技能，就會起到決定性的作用。
老員工的水平越高，員工留在公司的意願就會越大。不過在傳授技能的同時，一定要不能扼殺新員工的創新能力，充分尊重他們的想法。可以將自己的部分技能傳授給新員工，讓他們快速適應公司的工作，這樣也可以督促自己學習更多的知識。
7樓：愛玩滑板喲
我們不需要擔心帶新人所引發的競爭問題。
以我個人來看，如果乙個人本身能夠把新人帶好，這說明相關員工的工作能力非常強，同時也具有一定的管理潛力。在這個基礎之上，如果這胡賀慎個人能夠把更多的注意力放到管理上，很多人可以通過帶新人的方式來公升職加薪，我們也沒有必要在工作的時候過分自私，更不要認為教會徒弟餓死師傅。<>
這個想法本身就要不得。
在現實生活當中，很多老員工不願意在團隊內主動帶新人，甚至有些人會認為教會徒弟餓死師傅，有些人會認為新人是用來取代自己，所以自己根本就不想和新人過分接觸。從某種程度上來說，每家公司都會有自己的新陳代謝情況，所以我們需要用客觀的態度來看待人員流動問題，沒有必要因為自己是老員工的身份而過分欺負新員工。<>
我們不需要擔心帶新人的問題。
如果乙個人可以把團隊裡的新人帶好的話，這本身說明相關人士的工作能力非常強，團隊內部的領導也會非常器重這樣的老員工。試想一下，如果老員工總是固步自封的話，老員工只能夠把自己的本職工作做好，這樣的老員工也基本上沒有什麼公升職前途。相反，如果老員工願意主動帶新人的話，老員工會獲得更多公升職加薪的機會，團隊內部的領導也會給老員工一定的發展機會。
總的來說，「教會徒弟餓死師傅」是一種非常粗淺並且自私的褲敬想法，對於任何乙個想要在職場有所建樹的人來說，我們都需要摒棄這種自私的想法。當乙個人站到團隊和公司的角度來看待工作問拍毀題的時候，這個人才能真正脫離公司的基層崗位，並且能夠實現自己的職業突破。
8樓：無能為力大蒜
我覺得帶新人的話最主要的就是去讓新人自己實踐，如果有不會的可以教一下他，但是不能手把手的教。
9樓：黎昕科普知識小屋
我覺得不應該把自己的全部能力都教給他。讓他懵懵懂懂的就可以。剩下的就看他的造化了。
10樓：情感導師素顏
帶他們還是悄寬要用自己啟桐亮的真心去對待他們，當他們需要幫助的輪指時候，你一定要給予他們一些建議，但是你自己一定要有特別獨特的能力。
教會徒弟餓死師傅什麼意思?
11樓：
摘要。親早上好 很高興為您解答。
教會徒弟，餓死師傅，諺語。舊指師傅把手藝教會了徒弟，徒弟就會把師傅的飯碗搶走。
教會徒弟餓死師傅什麼意思？
親您好，我是合作的言默社會民生金牌導師，我已經累計提供服務5000人，累計服務時長超過3600小時！您的問題我已經收到，解答需要一些時間，請您稍等一乎掘下，需要5分鐘出結果，請不要結束諮詢叢悶哦，您也可以提供更多有效資訊，以便於我更好歲鄭核的為您解答哦~ 如果我的解答對您有所幫助，還請您給予贊，感謝<>
<>親早上好 很高興巧盯為您解答 教會徒弟餓死師傅的意思是：教會徒弟，餓死師傅，諺語。舊指師傅把手藝教會孝笑和了徒弟，徒弟就公升譁會把師傅的飯碗搶走。
希望我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您簡仔的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。。最後再次祝數侍您身體健康，心情愉快！~<
<>大攔畢汪紅花]
徒弟向師傅道歉怎麼回覆資訊,我該怎麼跟我師傅道歉
無非是兩種情況，一個是你接受的他的道歉，希望她以後不要犯類似錯誤。第二種則是你不接受它的道歉，也就是不能夠原諒他。可以根據你心裡所想去做決定。我該怎麼跟我師傅道歉 那要看你是男孩還是女孩了,其實是自己做錯了事情要大膽的去面對一切,知錯能改 相信你師傅應該會原諒你,畢竟自己又不是一個十惡不赦的,就算是...
我該怎麼做，我該怎麼做？
如果你真的是能給她單純的愛的話也就好了，你是能給她單純的愛嗎？你沒有勇氣追求，一是你覺得學歷上你不如她，可其實你們只是大同小異而已，而且在一個公司那應該水平差不多 二是你現在的事業並不好，你怕給不了她幸福的生活。可是一個女人看重一個男人的是他的努力程度和他的能力，如果你沒有能力而且也沒有努力的話那你...
我該怎麼做，我該怎麼做
房子的產權屬於你媽媽 你有權利繼承 我建議你上法庭 我該怎麼辦？前任不相信 你能改變 該怎麼辦？需要克服自己的恐懼心理 我應該怎麼做？內向的人怎麼交朋友呢？幾個小技巧希望能幫到你。1.多出去參加聚會 想要朋友，平時生活中又不會主動社交，也不會說話，嘴笨。這時候，就要多參加集體活動，增加與人接觸的機會...