1樓：沒事來看看
一忌：坐門等客 經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場資訊，找準時機，方能盈利。
二忌：沒膽量 俗話說，只要有七分把握便可行動，餘下的三分把握靠你爭齲。遇事下不了決心，錯過時機不得利，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。
三忌：商品越貴越不賣 商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等**，十有九要吃虧。
五忌：好高鶩遠 看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最後才能爬上財富的頂峰。 、
六忌：酒香不怕巷子深 許多人只注重生產而不注意推銷，認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而盈大利。
七忌：人家咋幹咱咋幹 缺乏創造精神，總跟在別人身後，被人牽著鼻子走，別人把利收完了，你再幹就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步佔領市場，才能獲勝。
八忌：熱資訊熱處理 得了熱門資訊，便急急忙忙盲目行動，不做好充分準備，打無準備之仗敗多勝少。只有認真分析研究市場，待胸有成竹，方能上馬。
九忌：喜熱厭冷 總以為什麼東西乾的人越多越有利，要知道＂蘿蔔多地皮緊＂。只有看準＂不起眼＂之處，爆冷門，才可能擁有市常。
十忌：厚利銷售 銷售商品只顧銷量多，利厚價高令人望而卻步，結果厚利銷少。只有把利看得輕些，**合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。
不知道的合不合你的意！
2樓：網友
1、說話不算數；
2、多疑或輕信；
3、心胸狹窄；
4、墨守成規；
5、目光短淺；
6、「打亂仗」；
十種人不適合當老闆
3樓：橘沐影評書評
您好，很高興您的問題。個人認為以下十種人不適合當老闆。1 心胸狹隘的人。
這種人缺乏領導能力和團結員工的能力。2 不正直善良的人。能力是一方面，但是品德是基礎，若不能以德服人，企業的管理只是乙個空殼子。
3 只看到下屬短處，看不見閃光點的人。這樣無法發揮人員的最大作用，不能揚長避短，使工作越來越侷限。4 只重視才華不重視品德的人。
這是乙個非常不成熟的表現。品德是人不做壞事最好的約束，如果只注重才華，企業也許會飛的高，但是絕對飛不久。5 畏強的人。
害怕下屬比自己能力強，從而功高震主。好的領導會知人用人，使比自己能力強的人心甘情願為公司奉獻。6 私生活混亂的人。
管不了自己的人同樣也管理不了別人。7 對工作得過且過的人。缺乏高標準，就無法達成高目標。
這會使公司氛圍懶散，員工沒有衝勁。8 怕員工累的人。這是一種廉價的同情的表現，管理者要明白，應該是目標導向而非奮鬥導向。
9 容易自我滿足的人。不積極創新，會使公司停滯不前。10 個人成就感太強的人。
不容易享受集體成就感，難以接受他人的成功。希望對您有幫助。
和老闆交往有什麼禁忌嗎？
4樓：帳號已登出
老闆很好，我認為老闆不會罵我。我覺得職場中待人隨和，也樂於和員工們和善溝通的老闆，是最受大家喜歡的。
所以不管作為員工還是老闆，我們都應該學會和別人友好溝通和合作的方式，這樣工作起來才會更愉快。
1.學會多理解他人。
當你和別人交流的時候最好是要學會理解他人，如果對方個性是比較陽光開朗，那麼我們也不必太嚴肅，而如果對方是比較認真的性格，那麼我們和別人溝通的時候，就要充分理解和尊重如薯絕他們，要認真仔細的交流，如果對方是不太認識的朋友，最好是保持尊重適當的交流日常話題。
2.適當的保持沉默和尊重他人。
在我們遇到不懂的問題的時候，要多向他人請教，交流時要尊重他人不要滔滔不絕，而是要學會保持沉默，讓對方多表述他們的意見，在遇到自己不懂的事情，不要急於表達更應該學會認真去傾聽，給人一種謙虛認真學習的態度。
3.多交流對方感興趣積極話題。
與人交流時，每個人都喜歡交流自己感興趣的話題，喜歡向別人表述自己擅長的知識，所以我們首先要學會了解和傾聽他人意見，這樣才能讓對方感覺手讓到你的真誠，感覺到與你交流是乙個很愉快的過程，因為每個人都希望自己能被別人多理解和尊重渣姿，而多交流對方的專長知識，恰恰就是在瞭解對方，與對方有共同語言。
4.學會謙虛而認真的傾聽。
與人交流，很有必要學會認真仔細的傾聽，不要去打斷他人說話，多一些耐心去傾聽，這樣做到理解他人和尊重他人，也只有這樣的交流方式才能體現出我們的真誠和謙虛有禮，從而才會收穫到真正的友誼。
5.要學會讚美他人。
讚美是一種尊重，也是一種認可對方的表現，當與他人交流的時候，別人表達的意見我們如果可以適當的表示讚美，這無疑是給對方一種尊重和認可的感受，對方也會非常贊同我們的理解與尊重，同時對方也會對我們有乙個新的認識，有效促進交流的愉快和順暢。
六種最不能跟的老闆
5樓：
他帶過的人沒有出色的——耳聽為虛，眼見為實。評價乙個人，多關注他的經歷絕對很有價值。我們想要乙個好領導，首先要知道對方是不是好。
我們最主要的判斷的依據可以看看他的過往，先不談他說過什麼、做過什麼。先關注跟我們最相關的。看看他帶過的團隊，有沒有出過出色的人物。
如果從來沒有，一定要引起注意，過往一般不會欺騙我們，你也別指望在這裡打破規律，你又不是上帝的寵兒。所以，這樣的領導最好謹慎跟。職場中這6種領導絕對不能跟，誰跟，誰窩囊上拍馬屁下背鍋——有些人明明沒有太多的才能為什麼還能在職場中混得風生水起，還能得到步步高昇。
其實就在於，他們掌握了絕招，就是「對上會拍馬屁，對下讓人背鍋。」遇到這樣的領導，在他的眼中就不可能有人才這種概念，他們最在意的是不是有利用價值，就是一時的給你機會、提拔你，也是為了得到更大的價值，一旦有需要，你會隨時被拋棄、被利用。所以，這樣的領導最好不要跟。
六種最不能跟的老闆
6樓：職場小高手小趙
六種最不能跟的老闆如下：
1、褲帶關係的老闆。
這種老闆本身就名不正言不順，只是靠某種關係才走上崗位的，跟隨這樣的老闆你根本不用去多想，一般前途也不會好到哪兆念去。
2、只會幹活的老闆。
這種老闆一般情況下個人的能力特別突出，在幹活上沒有什麼問題，但是不具備經營的思維，也不具備管理者的基本素養，說白了，跟隨這樣的老闆，每天只有出力的份，至於說其他的好處，想都不要去想，通常輪不到自己的頭上。
3、聽話照做的老闆。
這種老闆沒有自己的思想，通常也不建議跟隨。
4、只求自保的老闆。
這種老闆更是跟不得，他只會確保自己的位置穩固，而不會考慮自己下屬，也許為了需要會給下屬畫個大餅，但是真正落到實處的時候，他散鋒也會給下屬找一大堆的理由。跟隨這樣的老闆，一點前途都沒有。
5、自負霸道的老闆。
這種老闆自視清高，覺得自己的水平很高，總而言之一句族掘困話，下屬在他眼裡面可能什麼都不是，做事非常霸道，這樣的老闆既不會讓人成長，也不會提公升個人能力，只會讓人變得越來越平庸。
6、城府深、圓滑的老闆。
對於城府很深，特別圓滑的老闆遊刃於關係之中，對於工作他們的想法很簡單，只要能夠維繫正常即可，根本不會花更多的時間讓人獲得發展，所以這種老闆如果不能夠明確地表達出培養自己的想法，也是不值得跟隨的。
六種最不能跟的老闆
7樓：王子聊職場
六種最不能跟的老闆有：妒賢嫉能的領導、愛畫大餅的領導、和老闆或者上級關係不好的領導、空降救火式的領導、安於現狀，不思進取的領導、不容忍下屬犯錯的領導。
1、妒賢嫉能的領導
有些人當領導，總害怕下屬比自己強，對於那些能力強的下屬，往往會時刻打壓，甚至下屬稍微有點功勞，就會被搶走。
在這種領導手下，根本不可能有出頭之日，別想著有朝一悔消日，通過自己的才華會被賞啟讓識，在這種領導手下幹，不被穿小鞋就不錯了。
2、愛畫大餅的領導
有些領導（老闆）就喜歡給員工畫大餅，每次都是口頭許諾，將來會怎麼怎麼樣，以後會如何如何好，但是卻從來不見給員工實際好處。
這型別的領導（悄前局老闆），喜歡拿大道理，或者道德來壓榨下屬，經常給員工灌輸什麼默默付出不求回報的員工，才能夠獲得賞識等等，這種領導就喜歡讓下屬無償為公司奉獻，出口閉口就是一些所謂的心靈雞湯來道德綁架員工。
3、和老闆或者上級關係不好的領導
有些人當上領導，可能只是一些偶然的意外，這些人和老闆或者上級領導的關係並不好，甚至經常被老闆或者上級領導打壓。這種和老闆或者上級關係都處理不好的領導，自己都沒前途，跟著他的人也不會有前途。跟著這樣的領導，好處沒撈到，還總是挨批評。
4、空降救火式的領導
有些領導屬於空降救火式的領導，這種領導，往往是其他公司挖過來的，或者其他部門調過來的。他們來的目的就只有乙個，就是當「救火隊長」。
這種領導往往是本部門出現了問題，為了解決這個問題，老闆就喜歡從外面挖過來一些人，空降到這個部門當領導，過來對部門進行變動重組。追隨這樣的領導，就會吃大虧，很容易被拖累，因為這種空降救火式的領導，在公司本身就幹不長，問題解決，也就失去了價值。
5、安於現狀，不思進取的領導
有些領導（老闆），在公司沒有發展起來之前，就安於現狀，不思進取，這種領導沒有必要跟。這種領導有著一種做富家翁的心態，總想著就守著自己一畝三分地生活，就知足了。
6、不容忍下屬犯錯的領導
有些領導，跟著他，他卻不會給下屬機會，一旦犯錯了，就會上綱上線，把下屬批的體無完膚。幹錯誤了事情，就破口大罵。從來不給下屬指點，也不會幫助下屬做好工作。
自己當老闆需要的條件，自己當老闆要準備什麼？
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