人才對企業的重要性
1樓：廣州雷捷機械
"你可以把我的其它拿走，把我的人才留下，兩年內我一樣可以做到現在這樣。」記得乙個大企業家說。。
世界是圍著人轉的，企業是因為人才才能得以延續。乙個優良的企業，總有幾個讓人值得敬佩的人，要麼技術，要麼管理，要麼敬業，要麼……
個人認為人才的重要性可以規納以下幾個方面：
1.企業的持續發展。
2.企業的穩定性。
3.企業文化的認同。
4.企業延伸性。
狹義講，人才我們通常說的是在某一方面或者某一領域有著獨到或者經驗的人。他們是企業的主骨。乙個企業按部門不同，可以分成若干個團隊，每個團隊都有這樣的主骨。
廣義講，每個人都是人才。但是作為企業選擇的是適合自己發展的人才。
那麼乙個企業缺少人才會怎麼樣呢？
如果缺少管理人才，企業內部的運作，溝通都會出現混亂。
如果缺少技術人才，企業內部的技術知識得不到總結，更新。
如是缺少銷售人才，企業產品得不以適當的推廣，有好的產品也只能埋沒。
如果缺少財務人才，企業內部的成本核算，對外的財務介面都會造成不必要的損失。
以上只是按職務說人才。實際中適合企業的每個人都是人才，只是在某一方面的表現不同。
以上只是一家之論，僅供互相溝通。如果寫**，需要舉例實證。
如何進一步增強員工對企業的認同感和歸屬感麻煩告訴我
2樓：大雜鍋
員工對企業的認同感和歸屬感是員工對企業經營模式、企業目標、管理制度、分配機制、領導幹部管理水平和整體素質的高度認同，並自願將自己的前途和命運與企業的發展緊緊聯絡在一起，與企業同呼吸、共命運。所以增強員工對企業的認同感和歸屬感不僅能夠留住人才，充分發揮人才的作用，而且還可以進一步增強員工對企業的認同感和歸屬屬，筆者談一下粗淺的認識。
一、明確企業發展目標 作為一名企業領導人，首先要明確企業所面臨的外部和內部環境，瞭解員工的思想動態，清楚企業的優劣，而後根據企業的實際制定出長遠規劃和短期目標，讓每位員工清醒地認識到企業今後的發展方向，明白自己應該做什麼，不應該做什麼，從而在本崗位上有前進的動力。
二、建立合理的規章制度。
企業應根據國家的法律、法規並結合本企業的實際建立健全一套適合本企業運營的管理制度和規章制度。為了確保各項規章制度的有效執行，企業還應建立一套完整的監督系統和獎懲制度。
在制度的執行過程中，企業應首先在內部進行規章制度的學習和教育，使每位員工知法、懂法、守法，真正做到有法可依，有法必依；其次，企業領導人尤其是黨政一把手在制度的監督和執行過程中要以身作則，率先垂範，既要保證制度面前人人平等，獎懲分明，又要做到根據企業的發展對制度不斷進行更新、補充和完善。
三、用親和力感召人心。
很多企業領導者認為，增加員工對企業的認同感和歸屬感只要給他們加工資、提高福利待遇、給員工不斷充電學習就可以做到，當然這些做法的確能起到一定的效果但不也盡於此。
組織行為學把人的需求分為五個等級即：生理的需要、安全的需要、歸屬與友愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要。目前，員工對生理需要已基本滿足，他們目前追求的不僅是物質需要，更需要友愛和得到尊重，並逐步實現自我。
所以企業領導者應從實際出發，為員工建立良好的工作氛圍，從而使得領導與領導、領導與員工、員工與員工之間的關係更加和諧。
四、加強員工思想道德宣傳教育。
人才對企業的作用
3樓：檀香透窗欞
1、人才是企業發展最重要的資源。企業一般掌握四種資源：人才、自然資源、資本資源、資訊資源。
如今，21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只要有了人才，企業才能在市場競爭中取得優勢。
2、人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
3、在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。
人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
4、人才是企業的骨幹力量。特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。就許多公司而言，所處的工 作環境和產業性質。
對吸引人才、留住人才不具任何優勢，但公司要生存、要發展，又必須吸引一批優秀人才，用好、培養好現有人才。
因此，在現代企業管理下，盤活現有人才，實施人才經營戰略，減少人才管理風險是十分重要的工作。
5、人才指引著企業的發展方向。生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發展的歷程中卻做出了重大的貢獻。
人才提供了生產力，促進了社會進步。
6、企業必須創造乙個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
4樓：網友
人才是企業運作的機油，沒有它企業就無法運作起來。
5樓：網友
人才是企業的血液，起著生死存亡的關鍵作用。人才多、科研實力雄厚、產品能夠量產上市，自主能力強其企業的前途肯定是無量的。
如何解決企業人才短缺難題
6樓：網友
答：人才短缺是企業普遍存在的問題，可以從以下幾條途徑解決：
1、建立企業人才資料庫。
人才資料庫對現有員工的實際情況和工作能力等資料彙總並儲存為資料表，其中包括歷史經歷、培訓背景、技能證書、職業興趣、主管的評價等內容。這樣可以保證空缺的崗位出現後，有相應數量且適合的員工來填補。
2、建立培訓機制。
通過人力資源規劃，建立企業培訓開發系統，運用在職培訓、崗位調配、工作豐富化等手段，使人員勝任現在及未來的工作要求。同時，對每位員工能力進行科學的評價，對有潛力的員工進行系統，科學地培訓，以此來汰弱留強，建立乙個良好競爭機制。
3、積極引進人才。
根據企業發展需要採取現場招聘、網上招聘、校園招聘、代培、委培、提前預定等各種方式引進人才。
7樓：葉孤震博
機密高階除外，在國外國內人事市場招兵買馬。有難嗎。
8樓：網友
通過獵頭，專業招聘服務**和公司，廣泛招募延攬人才。
通過內部培養晉公升挖掘人才。
通過校招方式，自己從基層一步步培養人才。
2、如何才能使人才梯隊建設匹配企業戰略目標及發展要求？
9樓：合易人力資源管理諮詢****
先要確定企業中長期的發展戰略，而人才發展規劃也是企業發展戰略中的一部分，一脈相承，人才梯隊建設也就不會走偏。
10樓：那時的胡言
個人認為識別人才說簡單一點就是：人才=知識+技能+人格型別+智力。
知識和技能是很容易考核的，智力也能有效測量。
最大難題就是人格型別，推薦企業有自己的心理測評師，用榮格的理論進行人格測評。
領導者要開啟心智模式，認識到人與人的正常差異，特別是認可與自己完全相反的性格，學習一套簡單的識人理論，領導力的關鍵就是知人善任嘛。
說起來簡單，做起來也不容易，關鍵是每個人都認為自己的想法是合理的，而很不理解相反的思維模式。總的來說，需要做老闆的來帶頭，信任我們這套理論，當然我們會給出乙個讓你信服的理由。
領導力主要來自於下屬滿意度，下屬滿意了，自然會讓領導滿意。
人與人之間是有巨大差異的，甚至有天壤之別，領導不應該用自己的價值觀去衡量每乙個人。有的人更關注自己的家庭、有人更關注薪水、有人更關注領導的鼓勵和安慰、有人更希望自己獲得成就、有人更關注物質享受、有人更想展示自己完美的技巧···
如果你認可這些差異，那麼我們的理論能幫助你的團隊更和諧和高效，更重要的是老闆和員工都雙贏。世界上沒有專門來公司搗亂的員工，只是你沒有用好他罷了。
我的理論從團隊成員根本需求入手，根據每個成員的價值觀差異，給出具體建議，如給不適合的員工換崗以達到最完美的崗位匹配度，針對不同性格的員工用不同的激勵方式，讓每乙個團隊成員都能開心的工作。
人才對企業的重要性，人才對企業的作用
在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石 如果建大廈，人才就是棟樑 如果搞企業，人才就是成功的保證。如果想把企業做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論幹什麼事業，人才都是成功的保障。古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下...
企業創新對企業發展的意義是什麼，創新對企業發展能夠起到什麼作用？
企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備 應萬變 的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應網際網路時代下新的市場 新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。而從巨集觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新 工程技術型創新 客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網...
人生目標對人的發展有什麼作用,明確人生目標對人生髮展有何作用
動力,有目標才有動力。所以別定的太高,高的沒希望,也別太低,容易達到後,衝勁馬上就降下來了。明確人生目標對人生髮展有何作用 不會為不知通往何方的道而前行 確立了目標之後就不會有迷茫 即使有迷茫的時候 只要靜一靜 想到目標 就又會重振旗鼓以後在經歷人生挫折的時候就不會輕言放棄 但是前提必須是積極樂觀向...