1樓：小莫結他
上司越級安排工作，指揮你的下屬，是工作中經常遇到的事情。還是具體事情具體分析吧。上司越級指揮，是破壞了組織架構，架空中層管理者，讓下屬員工往往無所適從，讓喜歡走捷徑的投機者歡欣鼓舞。
既然安排了工作，那肯定要做啊，說不定還要中途時不時的彙報進展情況。不過這彙報也是越級彙報做茄，公司的規則就這樣被打破了。在這樣的情況下，中層管理者就像雙面膠，左右為難。
你不能去責備下屬，因為下屬無法拒絕高層領導搏圓的工作安排。
你也不能去指責上司，官大一級壓死人，即使再有不滿，也得先放在肚子裡。這樣的事情，次數一多，不僅你對下屬的工作安排受到影響，有些事情還容易脫離你的掌控。你的上司，無形中將你的實際權力切去了一部分。
有些事情，是乙個人就可以完成的，比如寫寫材料什麼的。
而另一些事情，可能就不是這樣的了。上司可能想簡單了，認為是乙個人可以完成的，但實際上，你的下屬也需要協助才能完成。如果下屬在完成任務的時候，遇到了困難，你還要出手相助，不然上司很可能連帶對你有意見。
有些事情，需要動用部門的資源和團隊配合，而下屬有沒有這樣的權力，但你還只能無條件的提供幫助。問題是，有些安排的工作，本身就不是本部門分內的事情，中層管理者，也很為難啊。而安排這些工作，也分幾種情況。
一種是領導正好遇到下屬，心血來潮，臨時佈置了任務。這種情況，一般沒有什麼實際的影響，下屬一般會及時向你彙報，盡心完成便是。純銀察彙報也可以變成你來彙報，上司一般不會有什麼想法。
一種是領導有意為之，這種情況就不排除上司對這名下屬有意栽培。這種情況，就要反思下**讓上司有意見了，在今後面對這名下屬的時候，需要謹慎對待，局勢也會變的微妙。
還要一種，是領導不希望你涉入這件事情，希望你迴避，所以才讓某個比較熟悉的基礎員工去完成。這種情況，你的下屬可能都不會向你彙報，如果無意中知道，裝糊塗就是。
以上各種分析，其實也與上司的工作習慣有很大的關係，有些上司，習慣了事必躬親，就是喜歡這樣。遇到這樣的上司，習慣就好。
如果是上司突然改變工作風格，直接繞過你安排下屬的工作，可能就是乙個訊號，需要多多反思了。
2樓：自己滴定
對工作有非羨配納常多的乙個幫助，而且我們不越權，這樣也是安分守己，不會讓上司特別難做，賣枝還有就是也不會破壞掉整個組織的結構。更不會架空兄沒中層的管理人員，也不會讓你變成領導的眼中釘。將來對你的工作肯定是非常有好處的，而且也可以幫你快速的瞭解到你所有老闆。
3樓：樂樂在此呢
可以樹立自己的扮掘地位，旅指同時也可以利用資源，還可以促進團隊的配合，可以拓展自己的能力，並且可以解拆缺配決工作中的問題。
4樓：創作者
這樣做可以讓工源鄭穗作更好的開展，並且可以受到領導的重視，不容易受到領導的猜忌叢和，會讓自己雹卜更好的工作，會得到更多的重視。
5樓：士多啤梨外星人
在職場上，自己有多大的權利就管多大的模渣賣事，千萬不能梁判去越權，不管你是事物越權還是層級越權或者是跨部門越權，這些都是極其愚蠢的行為，越權會招來同事的厭惡，旦逗領導的打壓，所以，在工作中千萬不能越權，做好自己分內的事。
如何面對工作中同事的越權
6樓：木曦萍
平常心面對吧，做好自己的事就好。
在職場中，怎樣做到不越權？
7樓：莫為往事憂
從入職那一刻起，你為之效忠，服務，百折不回的唯一物件都應該是你自己，而不是你的公司，你的部門，你的老闆，你的上司，你的同事。
上述這些你要把他們當做你實現你自己目標的資源來用，而不應該用他們來界定什麼活屬於你，什麼活不屬於你。
你可以在不符合你的目標的時候，為了推掉那個活，用那些條條框框去論證給別人聽，那活不屬於你。但在本質上，你自己不能用這些條條框框框你自己，告訴自己那些活你一定不該幹。
聽明白了沒有。
所有的條條框框：不能越俎代庖vs應該推倒部門牆；不能搶別人功勞vs應該多講奉獻；應該由領導統一分派，不能私下亂接活vs應該有自彎備主意識，多探索新領域等等，這些都只是應為你所用的話術。而不是本質上你的行為應該遵守這些原則。
上邊我列的這幾個，我都給出了正反兩個不同的觀點，看你的目標指向需要你怎麼做的時候，你就選擇哪個話術說給別人聽來合理化你的行為，以實現你的目標。
你的所有的行為，做不做不屬於自己的事，都該以有不有利於你的目標為準。然後當你想做額外的事的時候，你就用應該多探索創新，埋鎮毀推倒部門強為理由爭取。當你不想做額外的事專注自己的核心的時候，就用應該有邊界，需要領導分派等等擋回去。
這就是規矩是死的，人是活的這句話的真實含義。活指的就是你該為自己的目標，靈活選擇可為你所用的規矩。畢竟中華文明五千年的智慧，每個規矩都給你發明了對立的兩套來用。
很多人以為俗話就是廢話，說了那麼多對立的道理不知道該聽哪乙個。其實俗話從來都不是用來約束你的行為的。而是在你做了某個行為之後，或者想做某個行為的時候，用來合理化你的行為的。
而你的行為不是由俗話決定的。是由你的目標決定的。職場的規則是同樣的道理。
所以說，該不該做屬不屬於自己的事呢？自己根據自己旅櫻的目標判斷。判斷完了，用職場規則去老闆，同事，公司那裡爭取你想幹的事，擋回你不想幹的事。
然後對於俗話，也別覺得他們那麼沒用了。做你想做的事，然後用俗話來爭取或合理化。這是真社會人的玩法。
千萬不能越權，真的可以讓自己在職場中混的更好嗎？
8樓：等長聊歷史
上司跨級安排工作中，指引你的下屬，是工作上常常碰到的事情。或是實際事情深入分析吧。上司跨級指引，是損壞了組織結構，空架中高層管理人員，讓下屬職工通常手足無措，讓喜愛投機取巧的投機商歡呼雀躍。
即然安排了工作中，那一定要接單子，或許還需要半途隔三差五的彙報工作進展。但是這彙報也是跨級彙報，企業的標準就是這樣被衝破了。在那樣的情形下，中高層管理人員如同雙面膠帶，進退兩難。
你不能去責怪下屬，由於下屬無法拒絕管理層的工作中安排。
你也不可以去斥責上司，官大一級砸死人，即便還有不滿意，也得先放到肚裡。那樣的事情，頻次一多，不但你對下屬的工作中安排遭受危害，有一些事情還非常容易擺脫你的操控。你的上司，無形之中將你的具體權利切來到一部分。
有一些事情，是乙個人就可以實現的，例如寫一篇原材料什麼樣的。
而另一些事情，很有可能就不是這樣的了。上司很有可能想簡潔了，覺得是乙個人能夠進行的，但事實上，你的下屬也必須幫助才能夠進行。假如下屬在實現目標的情況下，碰到了艱難，你還需要下手相幫，要不然上司很可能連同對你巖遊有意見。
有一些事情，必須使用單位的自然資源和隊伍相互配合，而下屬是否有這種的權利，但你還是隻有無償的給予協助。難題是，有一些安排的工作中，自身就並不是本單位分類別的事情，中高層管理人員，也很刁難啊。而安排這種工作中，也分多種狀況。
一種是領導幹部恰好碰到下屬，突發奇想，臨時性佈局了每日任務。這類狀況，一般沒什麼具體的危害，下屬一般會立即向你彙報，盡心竭力進行就是。彙報還可以變為你去彙報，上司一般並不會有哪些念頭。
一種是領導幹部有意為此，這類情形也不清除上司對這名下屬有意種植。這類狀況，就需要思考下哪兒讓上司有意見了，在未來應對這名下屬的情況下，必須慎重看待，形勢也會變的細微神慶。
還需要一種，是領導幹部不希望你轉換成本這一件事情，希望你粗瞎銷逃避，因此 才讓某一較為熟知的基本職工去進行。這類狀況，你的下屬很有可能都不容易向你彙報，假如不經意中瞭解，看透不說透便是。
之上各種各樣剖析，實際上 也與上司的工作習慣有較大的關聯，有一些上司，習慣親力親為，便是喜愛那樣。碰到這種的上司，習慣就好。
如果是上司忽然更改工作中設計風格，立即繞開你安排下屬的工作中，很有可能也是乙個資料訊號，必須多多的思考了。
9樓：小阿星
當然是真的。因為這樣的話才能夠讓自己在職場當中遊刃有餘，然後也不會得罪到職場當中的其他人。
10樓：自己滴定
這樣的話的確可以讓自己在職場當中混得更好，而且也會讓自己在職場當中得到很多的肯定與支援。
11樓：會種田的機械師
我認為確實是這樣的，因為越權可能會帶來一定的好處，但是會得罪你的直系上司。
12樓：情感達人淋水虎
我覺得乙個人蔽橘螞如果懂得巨集埋在職場中站好自己的位置，不越權的話，確實會混的更好，因為只有你擺正了自己的位置，才不至伍敗於樹敵太多。
在職場為了防止自己「越權」需注意些什麼
13樓：焦淘**貝
1，明確工作職責。要明確自己崗位的職責範疇，弄清楚自己的工作職責，並且遵守公司的行為規範。
2，尊重領導的意圖。下屬不要試圖將自己的意圖和想法強加給上司，有的上司會礙於情面違心地給下屬乙個口頭承諾，但這樣做不但不會改變上司的意圖，只會讓上司對你「另眼相看」。
3，減少與同事間的工作交叉。同事的工作儘量不要插手，特別是不屬於自己職責範圍內的事情，不要對其做出任何決策，因為你沒有聽到上司是如何佈置任務的，所以你也不會有準確的判斷標準。
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