1樓：泛微
企業在實際管理過程中，數頌茄涉櫻鉛及的費用型別多、對應的標準各不相同、費用管控的方案複雜、處理量大：
員工：報銷過程複雜，單據資訊混亂，如何快速便捷報銷？
領導：業務、專案條線的費用支出情況如何快速知曉掌控？
財務：單據稽核、分類工作量大，如何快速處理規避風險？
使用費控管理系統為企業帶來以下好處：
收集發票環節：多種發票收集渠道，自動識別、驗真與風險校驗；
員工發起環節：提供多種便捷式填報方式，減輕員工填報工作量；
領導審批環節薯察：審批自動化，智慧型助手資料支撐，協助高效審批；
財務稽核環節：智慧型票審，一鍵列印歸檔，減少審批列印工作量；
2樓：雲長天雨
費控管理系統，對於企業來說，是節省人力資源，人力成本以及節省資金的乙個非常好的系統。
3樓：樹星闌
費控管理系統可以帶給企業哪些好處？費控管理系統可以給企業，給企業帶來很多的好處，使企業走向正軌。
4樓：禍禍家
乙個企業在管理的時候包含源括髮工資，或者是顫肆有一些收費茄老轎或者是管理一些人員都需要走一些流程，如果有乙個專門的管理系統的話，把這一套都有乙個流程化，會減少很多時間。
5樓：乘風破浪
我們只有自己控制管理系統，才能夠更好的督促自己，更好的選擇，而且這也是企業，企業帶來的好處。
6樓：九思協同辦公軟體
目前，企業在費控管理方面存在諸多問題：
為了解決上述問題，節約成本、提高效率、提高決策效果、加強風險控制、提高財務透明度，費控管理系統採用「網際網絡+費控」的理念，從費控業務流程、管理模式、技術選型多層面考慮，確保資訊資訊化建設與企業戰略和業務需求相適應。
1.實現費控管理絕輪敗桐空的自動化和標準化，較少手工操作，提高工作效率和準確性。
2.統一管理各類費用，便於企業全面掌並顫握費用情況。
3.優化費用審批流程，減少審批週期，降低管理成本。
4.實現預算控制和調整功能，及時發現費用超支情況，做出調整，保證企業的財務穩健。
5.提供即時、準確的費用資料和分析報告，幫助企業管理層做出更加科學、精準的決策。
6.提公升企業的盈利能力。
費控系統的主要作用？
7樓：蝸牛
企業費用型別非常多，日常費用、專項費用、訂單費用、營銷費用、職工薪酬、固資等 等，現在還用純人工手動記錄，顯然效率是很低下了。
所以很多企業都已經實現數位化管理。
了，財務部門費用管控常常是第一環。
一般企業關注的費用管控作用或者說效益，主要有以下幾點：
1.增強企業分支機構複製能力，有助於快速擴張，更快建立新業務； 通過財務資料的挖掘分析，支援戰略決策和優化。
2.合理管控成本費用，優化企業資源配置 減低財務運營成本。
提高人均效能；
3.資金流動性風險。
資金集中管理有利於對資流動性風險管控； 業務合規性風險管控，增強制度扒旅及規範的有效執行；
4.提供統。
一、標準、規範、高效的財務交易處理； 財務資料統一管理，業務資料可溯源，業務動態及時反映。
像我們集團現在用的是藍凌的費控管理系統，正式啟動運營近3年，確實釋放了勞動力，首此茄降者察低了人工成本。
系統功能強大，縱向橫向多業務多部門多層級貫通，業務協同效率有顯著提高，這是很值得投資的。
費控是什麼?
8樓：勝意差旅費控報銷
費控，百科的解釋為：費控又稱成本費用控制，成本費用控制是指企業在生產經營過程中，按照既定的成本費用目標，對構成成本費用的諸要素進行的規劃、限制和調節，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃範圍內。其控制的內容包括材料消耗成本控制、工資成本控制。
通過成本費用控制，可以提高企業的經濟效益企業是以盈利為目的的經濟組織，成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業整體的經濟效益。通過成本費用控制，可以提高企業的競爭力企業的成本費用水平對產品的**影響重大。
若企業的成本費用水平較低，產品**就可以定得較低；若成本費用水平較高，低**就會使企業處於不利的境地。通過有效的成賀缺消本費用控制，可以降低企業的成本費用水平，提高企業在競爭激烈的市場中的競爭力。
擴充套件：傳統的費控是在成本發生後進行事後追蹤。邁向數字經濟時代，越來越多的企業都提高了對費控的重視程度，並將其作為成本控制的關鍵環節之一，通過費控系統管理差旅、採購、招待、活動等費用扮唯及支出報銷，把前置業務系統和財務系統之間實現無縫銜接，將費用的管理前置到業務過程中去，實現前置化、過程化的成本控制和監督。
具體而言，數字經濟時代費控的價值體現在以下幾個方面：
成本價值：整合豐富的各消費場景資源，企業集中採購，提高渠道議價能力，降低顯性成本；從費用申請、使用到報銷，全程陽光透明，減少了人力、時間等隱性成本的投入；
效率價值：基於技術整合，將費用申請、審批、預訂及財務處理等流程實現數位化公升級，實現禪知自動化處理，極大提公升財務效率；業務人員可以更專注於業務本身，而不被財、費、稅相關的事物分散工作的精力；
體驗價值：良好的費用管理體驗，不僅讓員工感受到對工作的支援，更願意持續和推薦使用，驅使全員積極參與至企業費控大流程中，進而實現企業費控的最終目的；
管理價值：從費用申請、產品比價採購、報銷全流程嚴絲合縫、陽光透明，符合比價採購原則，符合先申請、審批後再消費原則，採購費用和行為都清清楚楚，真正落地企業管理制度。
2 學文網 費控是什麼意思 費控解釋。
3 勝意科技 企業如何走出「費控」迷霧，打造逆勢增長「新引擎」？
費控一般解決企業的哪些問題？
9樓：勝意差旅費控報銷
費控，從字面意思上去理解，就是費用管控，也就是管理企業花錢。從這個角度去延伸，我們不難發現企業做費控主要是解決如下幾個問題：
第一，花錢有沒有買到最符合企業需求的產品與服務。是的，是最符合企業需求的，而不是最便宜或者最實惠的，因為一分錢一分貨，消費品如此，工業品更是如此。不要指望能買到最便宜的產品和服務，對於企業和個人來說，最符合自己需求的就是最實惠的，這是乙個價效比問題。
第二，花錢是真的還是假的，也就是費用產生的真實性問題。因為企業不會自己花錢，都是各崗位的員工去花錢，人的慾望是最難管理的，僥倖心理、品行不過關以及金錢帶來的腐化都會蠱惑人去鑽空子螞前、去佔便宜、去弄虛作假。恰恰，信任的缺失悶清清也是費控誕生的根本性緣由，有點諷刺。
第三，賬務審計的合規性。企業是經營行為，所有的花費最終要通過賬務來體現，並且要符合國家審計政策要求和稅務制度。比如在稅法上，福利費的扣除方式有明確的規定，且福利費的採購物件也是又要求的，還與員工個人所得稅有牽扯，因此花錢買什麼福利、賬務如何處理、稅務如何處理都要合規，同樣的還有業務招待費、廣告宣傳費等等。
第四，為花錢的價值提供量化支撐。企業花錢是為了收到更好的回報，講究投入產出比。先是看預算管控的有效性，每年根據企業經營目標制定費用預算，預算的準確性和執**況直接關聯管理水平，其正脊次費用的資料與部門、專案、區域、業務想掛鉤，進行聯動分析，就可以明確每一筆費用支出創造了多少價值，哪些是無效支出要砍掉，哪些是有效支出要投入更多，為來年的預算提供資料支援。
如果這四個問題得到解決，那企業對於費用的管理應該就是到位的。
費控系統哪個比較好？
10樓：生命裡有太多問號
市面上費控系統有知名度的叢褲一般是頭部oa廠商藍凌、泛微；獨立做費控系統的有元年、中興等。現在業財稅融合是大趨勢，選擇綜合廠商，能全鏈路打通辦公、業務、財務等自然是事半功倍的，各系統模組之間切換也更晌則順滑。我們比較熟悉和信賴的會推薦藍凌。
藍凌宴鄭棚品牌知名度高，產品可信賴，也都是一對一制定財務費用管控解決方案，提供「智慧型門戶、協同辦公、知識管理、費用管控、合同管理、資料運營」等場景應用，幫助企業實現一體化管理支撐。
具體功能有很多的，各大廠商官網就可以有試用入口，還是體驗一下比較直觀。
費控系統針對什麼樣的企業比較有用？
11樓：不太浪漫
費控系統針對所有企業都很好的，尤其是財務不夠智慧型的企業更為需要。
企業上費控軟體是因為企業出現了哪些問題？
12樓：軟萌的麻薯
銷售管理系統可以幫助企業實現銷售人員跟進、銷售合同、費用、客戶關係等功能進行管理，對銷售全過程進行有效監控和跟蹤。在費用管理的過程中，不僅可以實現銷售人員的費用報銷、費用快捷審批申請、企業管理鬥橘員即時審批等，還磨殲可以將企業銷售人員報銷中每一筆費用關聯到對應客戶合同、專案等模組名下，實現跟蹤每一筆費用的詳細資訊，可通過多維度的資料分析，讓銷售管理更為智慧型。
下面rushcrm來給大家講解一下，銷售管理系統的費空遊團用管理對企業不同部門的幫助。
一）、銷售人員。
使用系統進行費用的申請和報銷，對企業銷售人員來說，將會變得非常方便快捷。在rushcrm銷售管理系統中，銷售人員建立費用申請或報銷單後，直接進行審批，系統會自動判斷審批中的費用型別，和不同的金額範圍自動流轉到相應的領導進行審批。
例如：a企業進行報銷的審批流程規定，一千以下只需財務稽核，而一千元以上需要財務和部門經理稽核，在rushcrm系統中，可通過報銷單的金額自動判斷是否需要二級審批，讓費用管理更加只能。
13樓：匿名使用者
1、申請人的身份證明；2、申請人是律師的須出具授權委託書；3、取保候審申請書。
14樓：網友
費控系統管理更合規透明 企業森衫梁通過使用費控系統來管理銷售支出，讓塌坦企業的此運內控管理工作變得更何況透明高效，還能節省大量人力物力和時間精力。
管理費用又叫把控費用?
15樓：
摘要。管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體專案有：
企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、諮詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種舉橘臘費用。包括的具體專案有：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、諮詢費、訴訟費、業務招待費、辦正滑公費、差旅伍配費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
可控費用包括：職工教育經費、辦公費、**費、郵寄費、差旅費族戚、交通費、業務招待費、廣告費、業務宣傳費、水費、電費、勞動保護費等等。這些可控費用可以通過良好地運作而向有利的方面發展。
可控費用也叫可圓穗慎控成本，能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。可控成本具有多種發展可能性，相關責任單位或橘敬個人可以根據所期望的發展狀態，採取一定的方法和手段加以實現。如果一些成本只有一種可能的結果，就沒有必要控制它們。
如果某一成本有幾種可能的結果，但有關責任單位或個人不能根據自己的需要對其施加影響，則不存在控制的可能性。
企業知識管理系統應該有哪些應用
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企業進銷存管理系統需要實現哪些功能
進銷存 會員管理 財務管理 活動等這些常用的功能都是需要的。詳情參考優戶雲pos的 他是將多種功能整合在一起的 進銷存,會員管理 財務管理 豐富的 活動等等 可以參考夢行系統，做得不錯。進銷存管理系統有哪些功能？進銷存管理系統 隨著技術發展，電腦操作及管理日趨簡化，電腦知識日趨普及，同時市場經濟快速...
企業人力資源管理系統的功能有哪些
無非主要是圍繞六大模組。人事管理系統是為了幫助實現對企業人力資源的資訊化管理的，那自然就是圍繞著人力資源的各個模組來設計的。因此一套功能健全的人事管理系統，應該能夠實現在組織架構 員工檔案管理 員工管理 績效管理 薪酬管理 招聘管理 培訓管理 人事流程管理 統計報表這些方面能實現相應的一些管理功能。...