1樓：邊邊愛**
你好，由於不知道你到新公司的職位是什麼，只好分兩種情況來講：
1、如果你只是乙個部門內的員工，那你不用急著去與其他部門的領導搞關係，先在自己部門把份內工作做好，低調做事，誠實對人，與其他部門領導打交道那是你們部門領導的事，等你能力展現出來站穩腳跟後，需要與其他部門領導對接的時候再說。
2、如果你是部門管理者，要與兄弟部門領導搞好關係那是很有學問的。因為你是新來的，一切還在熟悉中，謙虛謹慎很重要，多與他們溝通，重在傾聽，在部門協作上給出中談喚肯的建議，吵螞後面的工作才好開展。當然，作為空降管理者，首先還是要立足本部門的事務，做出成績得到老闆的認可才是關鍵。
至於其他的，智商和情商並重，既然能空降，這應該不是大問題。
任何員工都是企業內平等而且重要的一員。老闆要把員工看作是企業最重要的資產，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業的主旨，正確處理好老闆與員工之間的關係；理解、尊重、依靠員工，對於充分發揮員工的聰明才智創造更大價值、更多財富；對於加強企業人力資源建設，加強企業凝聚力，做大、做強企業，提高企業核心競爭力，推進企業走健康、高速、可持續發展之路都具有非常重要的現實意義。民營企業老闆與員工之間應該建立一種什麼樣的關係呢？
對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業公升侍埋和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。企業在發展之初可能幾個人就可以搞定很多重要事情，但隨著企業規模的擴大和人員人數的增多，需要更多的人參與到企業管理中來，全員參與的思想貫穿於企業的整個過程，這種全員參與思想需要每個員工從思想上達成共識和認知。員工需要被企業老闆承認，老闆要相信員工的能力和水平。
2樓：三農傑談
要跟領導搞毀行配好關係，首先要會捧他，但是不能露骨，要合適宜、恰倒好處，然後要聽話，領導說纖指什麼就是什麼。領導的話永遠都是對的，就算他說錯了，帶蘆在外人面前你一定要堅定地擁護領導！多在領導面前表現，但不要太張揚，適可而止。
3樓：勤奮的苦海
朋友你好，想要和其他部門領導處理好關係，就需要慶攜我們投其所滲差埋好，可以多說對方喜歡聽的話，做對方喜歡看到的事情，平時多交流這樣關係叢螞就好。
4樓：該弄啥弄啥去
首先在單位之中，職場之內，這是乙個工作的場合與螞耐領導呢相敬如賓，聽從工作安搏物攜排，認真負責完成自己的業務額度基伏，與同事之間不卑不亢，相處和睦，團結一致，共同把工作完成好，就是最終的目的。
5樓：生活導師小馨馨
首先在平時工作場合當中，應該和其他部門的領導有乙個好的溝通交流，私下的時候世和行也可以和其他部門的領導一起出去吃飯，在生活當中可以幫的忙一定要幫，希望能夠和搜譁其他部門的領導棚磨處理好關係。
6樓：巨蟹阿斯頓
需要和領導搞好關係，和下屬們猜迅也搞好關係，平時要平易近人，待段兆咐人真誠，說話留有餘地握純，這樣就可以處理好關係了。
領導讓我做部門管理但是我與同事關係不好，我該如何拒絕？
7樓：阿道媽媽
領導讓我做部門管理但是我與同事關係不好，我該如何拒絕？進入工作場所後的主要問題是如何處理同事之間的關係。作為一名新員工，我們需要舊員工來幫助，並希望迅速融入工作場所，這是與他人建立關係。
與此同時，在這個過程中，我們不會受到一些同事，隔離，擁擠，挖坑，穿著小鞋子，小報告等。原因是各種原因，可能是由於高員工同樣的工作，可能是空中的管理，可能有乙個起重機的外觀，這可能是唯一的伊諾人的個性，而且原因是不同的。
有些人想著他們的同事，思考他們的學生，認為同事之間沒有衝突，也應該互相幫助。但有時候我發現當我在excel上詢問一些小問題時，我的同事告訴你說他不會。有些人對待同事，因為他們是朋友，女朋友，認為他們想快速融入工作場所，他們必須與同事分享，誠實，甚至分享他們的生命，私隱，工資，愛等。
多久了我發現所有公司都是他們自己的八卦。
有些人對待同事，當他們正在做敵人，就像反盜賊一樣，當然是互相撕裂，內卷，隔離，排除，甚至難以開展自己和團隊合作。更重要的是，將同事帶到貸款貸款借款人，排氣情緒，自由利用勞動力，八卦與主角談話，等等。當我們以單一的角度看看我們的同事時，有必要佔用各種各樣的麻煩，不僅可以成功地融入工作場所，而且甚至會受到這種不健康的同事傷害，妨礙你的工作表現。
每天，你累了，我們都很虛弱。如果你不能擺脫這種困惑的工作場所，更不用說將促進什麼。
合作伙伴，夥伴關係。當任務需要與雙方完成合作時，雙方的利益不衝突，合作可以使雙方的各自利益最大化最大化，並將成為夥伴關係。無論我們喜歡什麼，不喜歡彼此，他們必須互相幫助。
基於另一方，為自己帶來最大的利益。所有其他矛盾和衝突都是次要的，必須設定為抑制和消除。例如，跨部門合作，跨部門技術研究，團隊銷售業績，質量問題，產品問題，技術問題的解決方案等。
當然，在這種合作的過程中，有一些魔藥，責任等，但此事提供所有團隊表現，任務完成等，因此，矛盾和衝突將在乙個非常低的水平中抑制最終到達所有者。都同意妥協。在這個時候，我們必須幫助他，引導他，更誠實，主動了解他的想法，發現他的困難，分享一些重要的技術，方法，工具等，儘快產生給予的人解決方案。
8樓：網友
可以委婉地跟領導表示自己不擅長做部門管理，但是自己可以做好本職工作，也可以向領導推薦一些跟同事之間關係處得很好的員工去做部門管理。
9樓：初夏呀呀
你可以跟領導說你自己勝任不了這個崗位 ，因為你平時和同事們的關係處的不太好 ，所以很難管理好他們。
10樓：社保規劃師小璇
領導讓你做部門經理，如果你與同事關係不好，可以把真實情況與領導說明，看領導如何解決，相信領導一定會找到合理的辦法的。
11樓：朝夕de盼兮
可以委婉一點的拒絕他，說你並不適合這個崗位，你覺得你做不了，就這樣委婉的一點來拒絕他。不要說是因為你有同事不和就委婉一點的拒絕他。
總助怎樣才可以和其他部門的領導處理好關係？
12樓：神經哥玩遊戲
工作上的問題可以找領導談，心事就不要談了，領導是領導，又不是老媽子，你的心事領導沒興趣知道。擺正自己的位置，什麼樣的話該說，什麼樣的話能說自己心裡要有一杆秤，不要傻傻的被人賣了還幫人數錢。
1、正式溝通與非正式溝通。
通常跟領導溝通會有正式溝通和非正式溝通兩種方式，根據工作的問題緊急程度，重要程度選擇溝通的方式。灶御困通常需要領導決策、影響比較重大的選擇正式溝通，請注意，正式溝通的時候請精煉語言拆友，抓住重點，切忌長篇大論，不知所云。
如果請領導做決策，請提供選擇題，並且按照自己的理解排好順序，將各自選項的優劣勢說清楚，這樣才會顯得是你思考過的方案。非正式溝通會更隨意一點，這時候可以增加溝通中的幽默感，有助於拉近你與領導之間的距離。
2、限定時間。
你的時間也好，領導的時間也罷，都是非常寶貴的，因此跟領導溝通請注意限定時間，一來可以讓自己的語言更加準確精煉，二來一點緊迫感可以提高溝通效率。如果覺得自己說不好，或者現場語言組織能力太差的話，可以把想要溝通的內容寫下來，也就是溝通前要充分準備。
3、約時間。
如果是正式溝通，需要的時間比較長，最好提前跟領導約一下時間，避免你跟領導的時間對不上，凡是預則立！正式約時間也是對領導的尊重。
分清楚自己的彙報物件。通常的管理者都有兩條彙報路線，直線彙報和虛線彙報。搞清楚自己的直屬領導和間接從屬領導。所有的工作，都是以直接領隱念導為主，超過範疇則告知虛線彙報物件。
謹記：職場上的迷惑和工作上的問題可以跟領導溝通匯報，自己的心事就不要說了，因為這是你自己的事，說多了反而會起到反效果。
13樓：彩虹巧克力糖豆
平時別人枯譽有什麼小忙要你幫忙，你可以去幫忙處理一下這些問題，我相信長時間以往大家的關扒敗碼春哪系就能夠處理得很好。
14樓：王芳芳麼麼噠
平時應該經常的聚會，也應該經常的請對方吃一些東西，可以點一些下蔽則轎午茶。在對方遇到困難的時候，自己就盯昌應該主巨集肆動的去幫助。
15樓：停停停我去額
多和其他領導溝通，向他們請教問題，送他們禮物，請他們吃飯，多走動，就可以處理好關係。
總助如何才能和其他部門的領導處理好關係？該注意什麼？
16樓：西西講體育
總助謹慎小心才能和其他部門的領導處理好關係，該注意溝通。服從是每個員工必須具備的最基本的素質。乙個員工再有能力，老闆也不會看重他，因為他不服從老闆的安排，所以不能看重他。
老闆只會重用那些聽話能幹的人。如果你想和老闆搞好關係，你必須尊重你的老闆。只有你尊重你的老闆，他才會尊重你。
1.作為同級別的老闆，個人利益在他們心中不會佔據一定的比重，而這種利益的存在，其實就是利益的變數，尤其是在涉及人事利益的重大問題上，當老闆們形成相對的競爭關係時，作為總助，你極有可能成為對方爭奪的物件。增強你的自信心。
你想領導也是從小員工到領導崗位的，所以要消除恐懼感。如果領導在爭論的問題不在你的工作範圍內，或者關係不大，你最好閉上嘴。如果領導在爭論的問題在你的範圍之內，而你又沒有深入瞭解，那總助就要迅速找出相關的背景材料，考慮基本的意見，供領導詢問。
2.每個人都有自尊，老闆也不例外，他們都有爭取社會認可和被尊重的心理需求。當然，尊重是相互的，但作為下屬，總助要積極主動。
總助不僅要對上級有最基本的尊重，還要尊重上級合理的習慣、性格和方式。很多老闆都希望自己的下屬聰明能幹，能夠身先士卒，為自己解決問題。因為老闆不是萬能的，他也會決策失誤，也會遇到其他方面的困難和麻煩。
3.可以從一些日常習慣或者工作上和領導搞好關係。在領導佈置任務的時候，作為總助的你，要認真完成領導佈置的任務，聽從領導的意見，工作認真積極，這樣才能實際上和領導搞好關係，在平時的生活中是可以的。
以上就是對總助如何才能和其他部門的領導處理好關係，該注意什麼這個問題的解答。
17樓：happy薛醜醜
一定要多和其他部門的領導繼續相處，可以組局吃飯，可以在飯局上敬酒，應該注意的是要適當的相處，不要距離太過於密切，要保持男女之距。
18樓：帳號已登出
平時要多進行交流，多進行相處，在工作的時候一定要打招呼，提公升自己的業務能力，要讓自己變得非常有情商，應該注意的是如果有男女區別的話，要注意自己的行為。
19樓：巨集盛
可以把自己的同事和領導當成自己的好朋友去對待，無論出現任何問題都應該去幫助對方，這樣的話才會和對方有乙個很好的關係。不要說閒言碎語。
總助怎樣才可以和其他部門的領導處好關係？需要怎麼做？
20樓：東東講體育
1.如果你只是乙個部門的員工，那麼你也不用急著去接觸其他部門的領導。先做好自己部門的工作，低調做事，對人坦誠，和其他部門領導打交道。
那是你們部門領導的事。等到你展現了自己的能力，站穩了腳跟，再需要和其他部門領導對接。如果你是部門經理，和兄弟部門領導搞好關係是很有學問的。
因為你初來乍到，對一切還很熟悉，所以謙虛謹慎是很重要的。你要多和他們溝通，注意傾聽，對部門協作給出中肯的建議，這樣接下來的工作才能開展。
2.不要離老闆太遠。有些職場人有一種很奇怪的情結：
只要我把事情做好，不需要找領導。經常找領導的都是些馬屁精。其實公司裡領導最怕的就是不知道你在做什麼的人。
所以，不要離老闆太遠，要學會定期和他保持聯絡。員工離老闆越遠，通常有幾種情況，比如害怕，不想被「盯上」，或者不認可對方。不管是什麼原因，可以肯定的是，員工離老闆越遠，越難得到重視和晉公升。
當然，你不能靠得太近。最好的辦法是保持適當的距離。
3.敬而不拜。尊重雙方感情，建立和諧的人際關係是前提和條件。
對於部領導來說，尊重需求的心理更強烈，因為尊重是提高領導威信，增強領導駕馭和控制能力，保證巧磨工作順利開展的精神動力。任何乙個領導者，如果失去了下屬頃寬慎的尊重，就不可能有很高的威望，很強的號召力和凝聚力，也就不可能真正起到領導者的作用。尊重是相互的，既是滿足部領導心理需求的需要，也是部領導尊重的需要。
4.要和領導搞好關係，首先要會表揚，但一定不能露骨，要得體、恰到好處，然後才是雀敬聽話。領導說什麼就是什麼。
領導的話永遠是對的，即使他錯了，你也要在外人面前堅定的支援領導！在領導面前多表現，但不要太張揚。適可而止。
要怎樣才能成為團隊的領導者，要怎樣才能成為一個團隊的領導者？
一個成功的人，必須具備七種能力，其中領導力排在第一的位置。一個人的領導力需要培養才能具備。首先，要無私付出，在團隊中你的付出越多，號召力越強。其次，要有智慧，真正能夠給予別人幫助。第三，要有毅力，面對困難保持資訊。第四，要有包容心，容忍他人的缺點和不足。最後，還要有感染能力，通過你的言行感染別人。領...
怎樣才能處理好與同學之間的關係，怎麼才能處理好同學與同學之間的關係？
如何處理好同學之間的關係關鍵在於如何相處。第一 要培養健康的交往意識,提倡同學之間不分男女,廣泛接觸,友好相處,不要把性別作為是否可以相處的前提,不要人為的設定影響互幫互學,共同進步的心理障礙。第二 廣泛開展集體性活動,在集體活動中互相增進了解 溝通情感。第三 男女同學之間應建立在如兄弟姐妹那樣的友...
怎樣才能和上初中的女兒溝通，怎樣才能和上初中的女兒溝通
我記得我上初中那會，特別羨慕別人老媽老爸隔三差五就來送自己親手做的好吃的。我認為這是從心理上先俘虜她，然後嘛 家長的學識要多一點，多給他說一些他感興趣卻不懂得東西，他就會對你崇拜加敬畏，以後不用你跟他溝通，她會纏著你的，有時間多帶她去逛逛街，吃吃飯什麼的，不要把她 當成小孩子 他已經有自己的獨立意識...