可口可樂業務員怎麼賺油水

1樓：帳號已登出

可口可樂公司的業務員咐李在洽談業務過程中賺取個人的一部分差價。

一可口可樂

1）1886年5月8日，可口可樂在美國喬治亞州。

亞特蘭大市誕生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。現在，它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。進入到21世紀後，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品。

2）大約每秒鐘售出19,400瓶飲料，在2016年10月，可口可樂公司排2016年全球100大最有價值品牌第三名；可口可樂為中國消費者提供超過15個品牌50多種飲料選擇，其系列產品在華的每天享用量達到億杯。

二可口可樂歷史

1）可口可樂自1979年重返中國市場至2014年底，已累計投資超過90億美元，截止到2020年底在華建有43家工廠，系統員工約45,000人，其中99%為本地員工，可口可樂及其裝瓶廠在中國長期以來不遺餘力地支援教育及公益事業，推廣環境保護以及幫助當地社群的發展。

2）捐資總額超過億元人民鉛孝幣，另外，可口可樂亦是唯一乙個全方位槐簡稿贊助在中國舉辦的特奧會、奧運會、帕運會。

世博會、大運會。

及青奧會的企業。2018年8月31日，可口可樂宣佈將以39億英鎊（51億美元）全資收購costa咖啡，預計2019年上半年完成交易。

2樓：野地花社

我很榮幸加入可口可樂這個大公司。以為能夠憑自己的能力和雙手可以賺取乙份可以維持溫飽的生活。可是現實是那麼的殘酷，寬盯早業務中層領導，會以各種理由剋扣你的工資和獎金。

讓你剩的連生活費都不能支則餘持了。在公司的老員工也多是為了在這的福利留下來。也充滿了對公司前途發展能有自己的身影而留下。

公司內部充斥著森嚴的等級制度，畢竟可樂有著部分國企的背景吧。這沒有什麼不好，公司必須有它的管理制度。但是，要辦事情那可就難了。你推我推的，踢足球了哦。

對業務員也有嚴格的考核，但是，這個考核的權利都在部門經理那。他說你高，你就高，他說你低，你就低。所以，你的工資，就全都掌握在別人的手裡。

只要他說，這個月你的業績不好，但是我給你多做了業績報表，你到手的工資就得按照人家定的標準公式給錢。你都不敢頂嘴。因為你確實也沒有完成公司給你的任務。

任務和目標就是公司發工資的標準。

畢竟可口可樂有百年成功的銷售經驗和高質量的標準。而且公司大的發展方向是正確的。假如，換個品牌。那就不一定能抗多久了。因為，每年在北京市場不知道都要發生。

在這裡，也能讓你學發好多業務知識。什麼目標感了，執行力，學習力，拜訪步驟了，陳列標準等等。能讓你在業務團隊慎雀裡感覺到每天都好像是在戰場裡似的，不敢有一點懈怠。

管理水平也是蠻高的。每天晨會，分析每個人的不足和做的好的點。那資料分析的你自己都不得不佩服，這大資料的應用實在是神奇了。

不幸的是我沒有挺住，沒有能力處理好關係。只能拿最低工資，只能灰溜溜的離開了。但是也要感謝可口可樂給了我工作和學習的。

可口可樂飲料理貨員都做些什麼工作

3樓：

1、給貨架上上貨；

2、給顧客介紹產品；

3、陳列，將貨陳列好，堆頭；

4、要貨，根據銷售情況，向公司要貨。

5、其它事務。

4樓：我喝飲料

終端理貨，排面維護，很辛苦。