1樓：蓉虹李
團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，產生1+1〉2的效果。
要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織乙個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現乙個共同的目標，按照必備的條件，經過嚴格的挑選而組織起來的精幹的團體。所以，確定團隊成員的特質，組織乙個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。
團隊成員的特質主要應考慮以下幾個方面：忠誠、能力、積極的態度、多做一點點的精神、信心、意志力。
你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，飢汪毫無保留；
你要與團隊的每乙個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；
分析每乙個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，付給他們應得的利益，在不影響團隊發展的前提下，儘可能讓他們多得一點；
訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執行計劃，否則就註定會失敗；
做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉；
組織的團隊精神包括4個方面：
1.同心同德。組織中的員工相互欣賞，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆臺，管理者應該引導下屬發現和認同別人的優點，而不是突顯自己的重要性。
2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂於接受別人的幫助。
3.奉獻精神。組織成員願為組織或同事付出額外努力。
4.團隊自豪感。團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰無不勝的戰鬥力。
同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。乙個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一爛孫仔盤散沙，何來生機與活力？
何談幹事與創業？何有形象與成績？在乙個缺乏凝聚力的環境裡，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經驗，也不可能得到很好的發揮！
只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己凱腔應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。
2樓：網友
記得電視劇集裡李雲龍說過，兵熊熊乙個，將熊熊脊昌一窩！其實很有道理的。有個好的領導，開明，公正，奮進，有些肯努力的隊員歲叢，肯上進的隊乎野櫻員。團結一心，力往一處使！
如何建立高績效團隊
3樓：小王子與玫瑰
建立高績效團隊應該做到：明確團隊的目標。團隊的成員之間相互信任。
團隊要有協讓飢作精神。團隊要有奉獻鋒肆精神。團隊的每乙個銀滑轎人都要有上進心。
團隊中的每個人都把整個團隊當做自己。
打造高績效團隊，不是光下命令就行了，而是要進行一系列決策提公升公司的競爭優勢和驅動力。
高績效管理者知道，他們必須要創造出能讓優秀員工們發光發熱的環境條件和領導模式，否則就無法留住和吸引精英。
高績效團隊的領導者意識到，他們必須充當文化管理者，讓優秀員工能夠不斷地挑戰普通的標準，並與現有員工一起加強他們的工作。
如何打造高績效團隊
4樓：實用文章分享
1、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
2、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環境。
5、提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
6、培育團隊的文化精神，塑「魂」。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。
如何打造高績效團隊？
5樓：下河原佐智子
回答1、清晰的共同目標。想要打造乙個高效的團隊，首先要保證在整個團隊用有明確的目標，心往一處想，盡往一處使，這是乙個團隊高效運轉起來的基礎。
2、人性化的管理。對乙個團隊來講，良好的團隊氛圍是讓每個成員充分發揮主觀能動性，人性化的管理，知人善任，將團隊價值和員工價值有機的結合起來，才能提供團隊效率。
4、建立明確的管理制度。俗話說，沒有規矩不成方圓，乙個團隊良好的發展，離不開制度的保障，獎罰分明，公平競爭，能夠調動每乙個成員的動力。
5、幫助員工進步。乙個好的平臺要能夠保證員工的成長，員工技能培訓對乙個團隊的發展來說具有非常重要的作用，員工能夠成長，更加能夠發揮員工的能動性，還能增加員工對團隊的忠誠度。
6、溝通協作與高效率。乙個團隊要有良好的團隊文化，消極的負能量是乙個團隊發展的最大天敵，積極溝通，協作共贏，乙個積極向上的氛圍，才能讓團隊進入乙個良好的發展迴圈。
如何打造高績效團隊
6樓：ofweek人才網
第一，明確團隊目標，制定行動計劃
乙個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮鬥目標之上。
因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命、組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標——在規定的時間內利用管理諮詢公司的專業知識和技能幫助客戶解決實際問題，並順利**諮詢服務專案款。在此目標基礎上，團隊需進一步制定團隊的工作計劃和目標，明確每個階段、每週甚至是每天的工作任務、所要完成的專案成果，設計關鍵節點以利於專案整體的把控。
第二，界定成員職責
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。根據目標確定團隊的主要工作職責，然後將每項職責細化並分解落實到每個成員，進一步理順每個成員的主要工作職責，要求其必須清楚他們真正的工作職責、級別角色、工作許可權和團隊價值貢獻，並使大家明白每項工作具體由誰負責，這樣就從某種程度上避免了偷懶。
第三，建立團隊制度
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。具體講，在團隊運作過程中，主要是建立健全處罰、獎勵考核、內部溝通等制度。
第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。因此，在團隊運作過程中，要嚴格執行績效考核制度，根據團隊業績的考核進行賞罰，通過績效考核制度導航團隊前進。某家電視臺的乙個欄目組的負責人，沒有堅持按照既定的考核制度對欄目組成員進行嚴格的考核，欄目人員的收入分配差別不明顯，導致高績效的員工積極性降低，低績效的員工混天撩日，製作的**錯誤多、水平低，經常受到臺領導的批評。
後來經過重新競聘上崗，新上任的欄目負責人敢於考核欄目組成員的績效，激發了大家的工作熱情，使**的生產質量重新走向正軌。
第五，重視過程溝通，強調階段管理
前文已經提到，團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務儘可能的去了解其他成員以及整個團隊的工作進展情況，並根據情況適當地修正自己的行為避免偏離正確的軌道，從而最終實現團隊目標。
如何打造一支激情充滿活力高績效的團隊
看看這本書copy 如何打造高績效團隊bai 作 者 章義伍 系du統講授打造高績效團隊zhi的方法dao和技巧,內容涵蓋團隊的概念 團隊的發展階段和不同的領導方法 挑選團隊成員方法 有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時,本書介紹了打造高績效團隊的七大技巧 團隊溝通技巧 團隊激勵技巧 團隊衝突處...
如何設計企業經營者績效考核指標，如何設計績效指標
企業經營者的績效評價指標體系研究 我國大型企業按照管理層次，其下屬可分為十幾個甚至幾十個二級企業，這些二級企業的廠長經理即經營者，都代表本單位與總公司簽定了經營承包合同，在年終或任期屆滿，總 公司都要對經營者進行考核兌現，除政治素質和綜合治理方面的要求外，重要的是對其業務能力的考核，因此，對二級企業...
如何成為情商高的人
1 把看不順眼的人看順 每個人都有自己的價值觀，也有自己的生活習慣，因此在日常生活中，我們肯定會遇到一些我們看不順眼的人。我們或許看不慣他們的為人處世，或許他們的性格和我們格格不入，但是我們一定要明白，這個世界上形形色色的人都有，我們沒有義務也沒有權利要求別人去做什麼，我們只需要做好自己就行，能用寬...