1樓：雲南新華電腦學校
1、找到自己的最擅猛核長的專業或領域，分析離企業（或社會）實際需要之間的差距，定下提高計劃；
2、加強自身學習（完善理論知識和思維方法），多與比自己能力強的人交流，先模仿再總結提公升；
3、掌握所在行業的趨勢分枝森掘析，學習基礎的營銷知識、管理知識及專業技能，使知識春碰廣博些；
4、學習一些溝通技巧。
自我激勵、團隊激勵的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脈。
2樓：遇玉
我認為旅行社要想提高核心的明擾競爭力，就應該把服務搞上去。旅行社並不是通過低價來吸引遊客的，衫雹應該說更多的是將旅遊的服務搞上去，比如說應該充分的提高導遊的質量，使導遊的文化修養水平提高，這樣的話它可以對所有景點歷史等充分的告訴顧客，通過這樣的形式來宣或槐帆傳提高自己的競爭能力，而不是說通過降價或者是購物來提高自己的競爭能力，現在的遊客大部分出來主要是為了能增長知識，能看到美麗的風景和歷史文化遺蹟應該充分的遊客著想才能提高旅行社的競爭。
如何提公升旅遊產品的核心競爭力
3樓：匿名使用者
看自身的條件啊。
首先選乙個好的導遊。
為什麼說旅行社是競爭強度大的行業
4樓：
摘要。親您好很榮幸為您解答哦！<>
旅行社是競爭強度大的行業的原因有規模經濟不明顯。 規模經濟的存在使得新進入者或者一開始就得大規模生產，或者以小規模生產接受成本上的劣勢。 旅遊產品的成本大部分是由**商提供的服務決定的，旅行社自身的服務並不能產生明顯的規模經濟。
第二，產品相似，差異性不強。 旅行社作為中介為旅遊者預購、為**商代銷旅遊服務，旅遊者無論選擇哪一家旅行社，只要是同樣的鐵路、航空公司、酒店、以及旅遊目的地，那麼山水依舊，享受的服務不會有什麼差異。
為什麼說旅行社是競爭強度大的行業。
親您好很榮幸為您解答哦！<>
旅行社是競爭強度大的行業的原因有規模經濟不明顯。 規模經胡高濟的存在使得新進入者或者一開始就得大規模生產，或者以小規模生產接受成本上的劣勢。 旅遊產品的成本大部分是由**商提供的服務決定的，旅行社自身的服務並不能產生明顯的規模經濟。
第二，產品相似，差異性不強。 旅行社作為中介為旅遊者預購、為**商代銷旅遊服務，旅遊者褲銷尺無論選擇哪鬥察一家旅行社，只要是同樣的鐵路、航空公司、酒店、以及旅遊目的地，那麼山水依舊，享受的服務不會有什麼差異。
目前整個旅遊業已進入買方市場，鐵路、民航等互相爭奪客源，各地競相修建酒店導致床位嚴重供過於求，攔手禪所以供方侃價實力基本只與季節密切相關。在簡塵旅遊旺季，遊客的大量湧入，超出了旅遊目的地的接待能力，供方侃價實力會根據供不應求的程度相應地增加，而淡季則剛好相反。這些影響因素或是由自然力決定，或由薯衫國家巨集觀安排，或屬於民俗，旅行社行業尤其單獨的旅行社企業是無法改變的。
提公升旅行社核心競爭力的途徑有（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a、c、d、e
提公升旅行社核心競爭力的途徑包括：①完善企業組織結構，旅行社在組織設計中必須做到：注重網路技術的作信擾用、提高管理效率、建立與完善學習型組織；②增加肢塌人力資本投入；③積極滑飢旦推動管理創新；④積極推進服務創新。
提高旅行社整體素質和核心競爭力的關鍵是（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：a旅行社屬於勞動密集型和智力密集型企業，所提供的產品主要是無形的搭轎慶服務。因此，旅行社的核心競爭力對人才有帆迅高度的依賴性。
培育人才資本競爭力，是提高旅行社整體素質和核心競爭力的關知握鍵。
核心競爭力概念，核心競爭力概念
一個企業核心競爭力最簡單的定義就是，從顧客角度來說，這個企業生產的產品沒有其它替代品 另外，從競爭者觀點看，企業的這種能力是別人無法模仿的。核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的 比競爭對手強大的 具有持久力的某種優勢。這個詞用到個人，企業，城市或國家，都是同樣的道理。自身所具有...
如何打造企業核心競爭力,如何提高企業核心競爭力
核心競爭力是企業所有能力中最重要 最關鍵的部分，它的強弱決定了企業在市場競爭中的地位和命運。本書旨在幫助經理人增強構建企業核心競爭力的能力，系統講述了企業構建核心競爭力的途徑 方法及步驟，並詳細介紹了核心競爭力的形成機制 三種不同的構建方法 管理技巧等方面的知識，並就核心競爭力構建方面的誤區，提出了...
企業如何從內部提高核心競爭力,如何提高企業核心競爭力
對企業來說，如何提高核心競爭能力是一個十分重要的研究課題。核心競爭力有兩個特點 獨特性和不可模仿性。不斷培育企業核心競爭力，就必須在六個方面有所作為 品牌戰略。品牌戰略是國有企業發展戰略中的一個非常重要的組成部分。現在，我們擁有很多品牌，但缺少市場佔有率高 在同行中保持競爭領先地位的品牌 單項冠軍 ...