1樓：朱軼明
一個企業核心競爭力最簡單的定義就是，從顧客角度來說，這個企業生產的產品沒有其它替代品；另外，從競爭者觀點看，企業的這種能力是別人無法模仿的。
核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優勢。
這個詞用到個人，企業，城市或國家，都是同樣的道理。自身所具有的能力，其他人、企業、城市或國家無法模仿，也沒有替代品來與之競爭。
2樓：匿名使用者
何謂核心競爭力？核心競爭力的概念是2023年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（c.k.
prahalad）和倫敦商學院教授加里•哈默爾（gary hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（the core ***petence of the corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：「在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能」。
從與產品或服務的關係角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務裡面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最後，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所複製和模仿的。
正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：「創新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。」
核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
3樓：明天的希望
差不多。看情況的、都是以經濟建設為中心，提高綜合國力
4樓：潛青谷天澤
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全域性、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
企業核心競爭力的概念是啥
5樓：正睿諮詢集團
正睿觀點：企業存在的核心競爭力是客戶認可
6樓：匿名使用者
企業的核來心競爭力就是企自業的決策力,它包括把握全域性、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。 [1]
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
7樓：匿名使用者
企業的核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
請問企業的核心競爭力的概念、特點的內容是什麼？謝謝！
8樓：封愛沉醉消失
什麼是企業核心競爭力？
什麼是企業核心競爭力？如何提高企業核心競爭力？這個問題是擺在每個企業領導面前的重要課題。
一、什麼是企業核心競爭力？
企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。它可更詳細表達為，企業核心競爭力是企業長時期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，並使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。
企業的一般競爭力，如營銷競爭力、研發競爭力、理財競爭力、產品競爭力等，只是企業某一方面的競爭力，而企業核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全域性的競爭力，是一般競爭力的統領。從企業核心競爭力不同表現形式角度可將企業核心競爭力分為三類：核心產品、核心技術和核心能力。
他們之間關係密切，產品來自技術，技術來自能力。
二、企業核心競爭力有哪些特性？
企業核心競爭力與其他型別競爭力之所以不同，是因為它具備有如下三個主要特性：
1．價值性。核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。
2．獨特性。企業核心競爭力為企業獨自擁有。它是在企業發展過程中長期培育和積澱而成的，蘊育於企業文化，深深融合於企業內質之中，為該企業員工所共同擁有，難以被其他企業所模仿和替代。
3．延展性。企業核心競爭力可有力支援企業向更有生命力的新事業領域延伸。企業核心競爭力是一種基礎性的能力，是一個堅實的"平臺"，是企業其他各種能力的統領。
企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。
三、企業核心競爭力研究的本質是什麼？
在競爭的環境中，為什麼有的企業能常盛不衰，有的只能成功一時，有的企業卻連一點成功的機會都沒有？人們無法簡單地從企業所處的行業、企業所有制結構、企業的組織形式、企業的規模或企業管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底。 企業之間競爭的實質，就是企業為其生存和發展進行的對環境中企業所需資源的爭奪戰，企業競爭力是企業爭奪環境中資源的能力。
傳統企業競爭力理論未能對企業長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。核心競爭力理論從對企業的短期性資源優化配置能力的研究，延伸到對企業的長期性資源優化配置能力的研究。為確保企業可持續性生存和發展，就必須要有比其競爭對手更強的長期性優化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。
四、如何開展企業核心競爭力的管理？
我國大多數企業包括機械、汽車行業中的企業，還不具備自己的核心競爭力，因此要大力開展核心競爭力管理。管理包括核心競爭力的識別、規劃、培育、部署和維護等五個環節。識別就是判斷企業自身的優勢、劣勢、能力、資源，確定企業要培育的核心競爭力及其支援要素。
規劃是在識別的基礎上，企業必須要有個富有前瞻性的核心競爭力發展計劃，保證企業在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細緻的工作，成功的關鍵在於持之以恆。部署就是要使核心競爭力能在企業的多個領域中發揮作用。
為保護和維繫企業核心競爭力的領先地位，企業要定期和不定期對自己的核心競爭力進行檢討，尤其是在進行重大戰略決策時更應如此。
五、如何進行核心技術管理？
機械、汽車行業的企業競爭力，很大程度上與他們擁有的技術狀況有關。培育以核心技術形式的核心競爭力，往往成為這類企業的核心競爭力管理的主要內容。核心技術形式的核心競爭力培育思路如下：
1．分解現有技術組合。對企業現有產品的所有生產技術進行分解，並將分解出來的技術按技術型別而不是按產品型別歸類。
2．判別關鍵性技術。對分類後的各類所有技術進行關鍵性判斷，來確定出企業關鍵性技術。
3．培育核心技術。在關鍵性技術的基礎上，制定出培育核心競爭力的計劃，開展核心競爭力的培育工作。要根據對競爭對手和未來商機的分析判斷，設計出自己要具備的核心競爭力。
核心競爭力的概念是由羅哈德哪一年提出的
9樓：
核心競爭力理論最早的提出者是美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默，該理論的定義是：內「在一個組織內部容
經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能」。
的核心競爭力的必須是：1、有價值的，即核心競爭力或者使開拓機會為客戶創造價值或者中和外部環境的威脅。2、稀缺的，即核心競爭力只能由極少數現在或潛在的競爭對手能夠具備。
3、模仿（學習）成本高的，即由於特殊的歷史條件， 各種因素或社會實踐的複雜性， 核心競爭力不能夠輕易地被其他模仿或重複建立。 4、無替代的，即核心競爭力沒有任何其他實物可以替代或頂替， 如知識或信任關係。
核心競爭力的具體概念是什麼?
10樓：木樨黃谷
核心競爭力理論最早的提出者是美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默，該理內論的定義是容：「在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能」。
企業的核心競爭力的必須是：1、有價值的，即核心競爭力或者使企業開拓機會為客戶創造價值或者中和外部環境的威脅。2、稀缺的，即核心競爭力只能由極少數現在或潛在的競爭對手能夠具備。
3、模仿（學習）成本高的，即由於特殊的歷史條件， 各種因素或社會實踐的複雜性， 核心競爭力不能夠輕易地被其他企業模仿或重複建立。 4、無替代的，即核心競爭力沒有任何其他實物可以替代或頂替， 如知識或信任關係。
核心競爭力是什麼意思？
11樓：匿名使用者
核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力,又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
核心競爭力的特徵：
為企業提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的終端使用者價值（有用性）。公司是否有出色的業績或者就長遠來說穩定的優勢，最終還要由企業的上帝————顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。
一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智慧化成分所佔的比重越大，企業便可憑藉其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性。即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似於經濟學中的範圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。
企業核心競爭力是什麼,企業的核心競爭力是什麼
如果企業有，競爭對手也有的就不能算作核心競爭力，只是普通競爭力。仔細研究我們會發現，在大自然中能夠存活的動物雖然具有很多特長，但是往往只有一個特長是最關鍵的，這一特長確定了它在自然界的地位。世界上的一些優秀企業都有核心競爭力的準確定位，而國內的一些企業好像什麼都會涉足，但是什麼都不精，結果每一項都比...
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
陽楊氏壽煙 企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全...
核心競爭力是什麼意思人的核心競爭力是什麼？
核心競爭力是一個企業 人才，國家或者參與競爭的個體 能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的 能夠經得起時間考驗的 具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力,又稱 核心 競爭 能力 核心競爭優勢 指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。核心競爭力...