1樓：中天華夏研發管理
專案干係人管理通常是指：對專案干係人需要、希望和期望的識別，並通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。專案干係人管理將會贏得更多人的支援，從而能夠確保專案取得成功。
之前要進行專案干係人管理，是因為對專案干係人進行了積極的管理，可促使專案沿預期軌道行進，而不會因未解決的專案干係人問題而脫軌。同時進行專案干係人管理可提高團隊成員協同工作的能力，並限制對專案產生的任何干擾。
通常，由專案經理負責專案干係人管理。專案經理需要準確識別出專案干係人，包括專案當事人和其利益受該專案影響（受益或受損）的個人和組織。另外**的有關部門、社群公眾、專案使用者、新聞**、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等；甚至專案班子成員的家屬也應視為專案干係人。
專案管理之專案厲害關係人？
2樓：中達諮詢
<>首先澄清乙個概念，什麼是專案厲害關係人？專案厲害關係人就是積極參與專案，或其利益因專案的實施或完成而受到積極或者消極的影響的個人和組織，他們還會對專案的目標和結果施加影響。專案團隊必須清楚誰是厲害關係者，而專案經理的責任就是根據這些厲害關係者的要求對其影響加以管理。
記得我們之前的文章談到過，越是到專案的後期這些厲害關係著對專案的影響越小（因為有一句話叫既成事實），不關心各個專案厲害關係者的做法是非常危險的。我們要學會或者說做到，讓對專案有利的厲害關係者幫助我順利的完成專案，並且盡力的消除專案厲害關係者中對專案不利一方的影響。
下面列出每個專案都包括的關鍵厲害關係者：
專案經理。顧客/使用者。
需要記住的是，乙個專案相關的厲害關係人，他們之間的要求往往相距甚遠，甚至相互衝突，專案經理必須想辦法管理好或者說平衡這些需求，這是非常有挑戰性的一項工作。說到這裡我們就必須談另外乙個內容：組織制度和組織結構。
制度是必須有的，三五個人一兩條槍是不需要什麼制度的，但是一旦是大型專案或者是人員眾多，就一定要有一套適合的制度進行管理。而談到制度化管理就有了組織機構。乙個專案經理要去管理和協調那麼多的事情那麼首先你要明白你在組織機構中的位置是什麼，也就是說你的權利有多大。
一般如果以乙個矩陣來比方的話，矩陣的左邊是偏職能型的右邊是偏專案性的。
職能型的就是說，比如你們公司要開發乙個專案，而這個專案是由各個部門和做完成的，每個部門經理負責其中的乙個部分。
專案型的就是說，比如你們開發的這個專案，成立乙個專門的專案組，每個人都只屬於這個專案調遣。現在，看看你屬於哪一種，職能型組織結構中的專案經理權利最少，因為基本上很多事情由你的部門經理負責。而專案型的組織結構，專案經理的權利是最大的，你擁有所有的專案資源，你直接向你們的總經理負責。
而大多數情況下，我們的專案經理都是屬於兩者之間。
如何理解專案管理：人+流程=成功
3樓：渺已邊
如何理解專案管理：人+流程=成功。
一、首先囉嗦兩句，專案是什麼？
先看看官方定義，專案是為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性的工作。
專案的特點：
1、特定有限的時間；
2、預設的資源。
3、明確的交付物和交付要求；
4、組織的臨時性。
總結以上4個特點，通俗一點，專案就是臨時拉一幫有意願、有能力的人，在一定的時間內，花一定的錢，在高效的套路下（流程），做成一件事情（實物或者流程或者軟體等）。關鍵因素是人和流程。
二、找好人。
1、確定各板塊人員標準 根據啟正專案的不同，確定自己每個板塊需求資源的能力標準。
還是說個簡單例子，比如xx專案，僅僅對底盤和車身進行加長，工藝經理：重點在通過性，最好選擇智慧型製造。
產品經理：選擇底盤專業人員/車身專業人員（專案經理和產品經理最好一人乙個專業）。
質量經理：質量經理選擇底盤專業/車身相運旁碼關人員，對改動部分進行專業評價。
採購經理：c類專案，採購經理能力要求不高，選擇有意願高的人即可。採購經理對下屬專員的選擇，先判斷關鍵人員，c類專案，開發零件少，時間緊迫，最長週期為縱梁，其餘均為小改。
裝備人員最為重要，必須保證縱梁的開發週期，裝備專員必須選擇模具管理人員，體系/開發/成本專員選擇有意願或者基礎專案原來人員就好，重點激勵在裝備人員。
成本經理：底盤專業人員，因為車身成本容易預估，重點在於底盤把控。
2、溝通 確定好了標準，然後確定目標人選，再和目標人選及目標人選的上級溝通，最終成立自己的專案組。
三、定流程（機制）
1、專案推進思路；
2、交付物控制；
3、風險控制；
4、閉環管控；
5、。。旁哪。。。
流程不贅述，已經比較成熟。
專案管理中的人如何的管理
4樓：網友
專案中有許多的干係人，例如客戶，開發人員，測試人員，工程人員，管理人員等等，每個人都負責自己獨立的職責，一般對於專案經理，如何去把握每個職位上人的職能，通過專案的最終目標而將所有人組織起來有效的利用每個人的長處，並協同工作，就是管理人的最好方法。
簡單的說就是將專案管理中的人一一列舉，並一一對應他們的工作職能，然後通過專案的過程管理或者目標，指派或安排每個人所要做的任務，並通過會議進行協調。
請簡述專案管理和企業管理的區別，專案管理與企業管理的關係
專案管理與日常企業管理區別明顯 專案管理只是針對某一個或某一組專案的實施 規劃 管控 監督和督導來進行的管理。專案結束了，專案管理也就結束了。直到新的專案開始，才需要重新設立管理隊伍和管理架構。企業日常管理，是一個企業常年實施的 不間斷的日常管理內容。從時間上 管理內容和側重點上，都和專案管理不同。...
專案管理中的關鍵路徑法怎麼使用,關鍵路徑對於專案管理有什麼重要意義？
關鍵路徑用ms project 就好了。自動計算，不需要費腦子。另外 在pmi社群上，對cpm的評介也是fuzzy 和mistery偏多。我的觀點如下，用ms project 出甘特圖就可以。cpm投入和產品不對稱，沒有為專案管理創造合理的價值。例如 1.優點 看起來比較科學 2.缺點 cpm圖不容...
如何有效的進行專案管理，如何有效的進行專案文件管理
內容來自使用者 菊香秋 如何更好的進行專案文件管理在文件管理的過程中，需要把握住版一些重要的原則和方法，這權樣可以讓我們的文件真正 達到我們預期的目的。文件模板的管理 面對各類紛繁複雜的文件，如果各式各樣，每個人一個風格，不論從美觀性和可讀性上 都會有影響，所以在文件管理中的過程中需要建議一套文件的...