1樓：匿名使用者
下面，是人類尚未實現的，對於未來的殷切期待和努力的目標：
最貴的，最好的，最頂級的鋼琴？
得有絕對的、客觀的、科學的標準，要求能夠在太空中彈奏。
最最簡單和明確的考核的標準：
製造能夠在微重力條件下，每個鍵的觸感和擊打琴絃的綜合力學引數都可以獨立電調節、計算機設定、無需手工工具人工進行調音、
能夠產生機械動作的變調、延長音、顫音、滑音，具有傳統鋼琴完整的動力學特性、
製造能夠在太空環境之下確保準確的、系統的、真實的觸感的機械傳動鋼琴啊。
傳統機械鋼琴的觸鍵力學特性並不理想、並不完善！！！傳統鋼琴手感遲滯而且粘。
製造能夠在顛簸、衝擊振動條件下正常工作的鋼琴，野迅晌。
製造力反饋鍵盤，製造光纖傳遞鋼琴、電傳動鋼琴、與外層空間的力反饋鍵盤即時聯絡、擊打琴絃機構與共鳴音板在飛行器中、在船舶上、在汽車上、在航空母艦上、在潛艇中的天地分離、天地一體化的大系統。
為國際會議演奏、為歌劇院演奏、為**會演奏、為奧運會頌鋒演奏。
最好玩的鋼琴遊戲是：
就是太空人、太空人，在空間站上，演奏力反饋鍵盤，你們在地面上**打擊琴絃的機構運動，和聆聽共鳴音板的美妙**啊，還有在空中漂浮的，出艙太空人在太空中的鋼琴演奏，這就是能夠在真空中正常工作的力反饋鍵盤和鋼琴鍵盤。
你在飛機上。
**、觀賞、觀摩琴絃被敲擊的動態運動，和分享共鳴音板的昌啟美妙和絃啊。
你在潛艇中，通過力反饋機構與太空人四手連彈鋼琴協奏曲啊。
鋼琴的效能是否最「好」，質量是否過得硬，要有嚴格的考核標準，其中乙個考核的方式，就是能夠在顛簸的汽車上正常地演奏啊。
再進一步的考核，就是在失重的環境下，不但能夠正常的演奏，而且鍵盤的觸感要與鋼琴放在靜止的地面上演奏的條件下完全一致，更進一步，要每個鍵獨立可調，更加先進。
人類奮鬥的目標，追求的遠景，是能夠在外太空的失重環境和真空環境中演奏機械傳動的傳統鋼琴。
未來商業模式的趨勢是什麼？
2樓：全屋裝修
未來商業模來式的趨勢將是走o2o路線源（即線上線下。
如何重塑商業模式？
3樓：司徒愛
商業模式創新可以改變整個行業格局，讓價值數十億美元的市場重新洗牌，然而，在老牌企業中，像蘋果公司一樣進行商業模式創新的卻是鳳毛麟角。作者認為，商業模式創新比產品創新和服務創新更為重要，真正的變革絕不侷限於偉大的技術發明和商業化，它們的成功在於把新技術和恰到好處的強大商業模式相結合。在本文中，作者從商業模式的定義出發，講述了打造乙個新商業模式的關鍵內容。
商業模式的定義 商業模式由四個密切相關的要素構成：客戶價值主張，贏利模式，關鍵資源，關鍵流程。這四個要素相互作用時能夠創造價值並傳遞價值，其中最重要的是創造價值。
這一框架的力量蘊藏於各部分之間複雜的互依關係。四個要素中的任何乙個發生重大變化，都會對其他部分和整體產生影響。
如何打造卓越模式？ 作者從商業模式的四個構成要素出發，給出了這個問題的答案。文中分別以印度的塔塔汽車公司（tata motors）、為建築業製造高階電動工具的喜利得公司（hilti）等組織為例，進行了詳細分析。
比如，在制定客戶價值主張這一點上，作者講述了喜利得公司的做法在新的行業競爭形式下，該公司重新審視了許多現有客戶真正要做的工作，這讓它認識到，儘量提高工具的使用效率是讓客戶滿意的關鍵。於是，喜利得公司制定了新的價值主張：為客戶管理工具庫存，在最佳時間提供最佳工具，並提供快捷的工具維修、替換和公升級服務。
何時需要新模式？ 作者認為，老牌公司不應輕易進行商業模式創新。事實上，這些公司經常能夠創造顛覆性業務或是新市場，卻無需對現有商業模式進行根本性改變。
比如寶潔公司（p&g），它通過swiffer牌拖把和撣塵用具以及febreze牌空氣清新劑等產品，開拓了乙個又乙個顛覆性市場創新的市場。而swiffer和febreze這兩個創新品牌的產品，都是基於寶潔公司已有的商業模式和在家庭清潔常用品上的主導地位開發出來的。
那麼，何時需要新的商業模式呢？簡單的答案就是當現有商業模式的四個要素全都需要進行重大改變的時候。可是，實際情況未必總是如此簡單，這就需要管理者發揮自己的判斷力了。
不過，作者仍觀察總結了通常需要改變商業模式的五種主要情況，並同時指出，除非企業對成功利用這五類時機重塑商業模式有很大的把握，否則不應強趁時機。
什麼是顛覆性創新
4樓：果汁
顛覆性創新是引入新技術、產品或者服務推動變革，並在市場競爭中或取得優勢。此處， 「顛覆性」不是指中斷或者造成混亂，而是替代。
在企業中，顛覆性創新具有一定風險，因為它要求員工迅速適應不同的生產開發或者市場宣傳方式。
通常，對於深思熟慮的產品，顛覆性變革開始似乎會打破當時的設定，但是可以在創造前所未有的新市場機會方面成功證明他們的能力。今天的顛覆性創新案例包括移動手機**、數位照相機和電子數閱讀器。
顛覆性創新有時和持續改善的概念有所衝突。持續改善關注完成流程中小型的、逐步增加的變革，目的是提高效率和質量。
5樓：安巨集偉安瑩
顛覆性創新是指徹底的，革命性的創新，特別指原創的，前無古人的基礎的創新。
為什麼說「雲端計算」是顛覆性技術和顛覆性的商業模式
6樓：美貌
為什麼「雲端計算」這個東西絕是顛覆性的，我這裡再多講兩句—— 最根本的一點，你千萬不要被傳統的思路給束縛住了。譬如什麼b/s與c/s架構之爭等等。告訴你，沒有了。
這些歷史性、階段性的障礙很快就沒有了。 對雲端計算的最本質、最核心的理解是：計算和資料資源全部在雲端，你所需要獲取和展現的就在「手端」（終端使用者只依賴無線網路）。
你可以想象一下你搖身一變，變成乙個後現代版的擁有雄兵百萬、謀士數千的大統帥的感覺，你手裡拿的只是乙個遙控器+對講機。而且就只有兩大功能，1、不斷髮布命令；2、即時獲取結果。 複雜多變的天氣你如何提前掌握？
商場變化莫測的風雲從何跟蹤？有了雲端計算，大量超複雜的計算過程你不用關心，錯綜複雜的資料採集、提煉和加工你也不用操心。因為它們都在雲端。
你只需即時獲取結果即可。而且是智慧型化的結果，不是胡亂堆砌的結果哦…… 為什麼說蘋果公司推出的ipad只是乙個過渡性產品，因為它居然還需要**和安裝程式。雲端計算模式，你的本機是不需要安裝應用程式的。
終端裝置的唯一用得著cpu的地方是對它自身的驅動而已（譬如驅動觸控螢幕、驅動語音和影象互動）。就是像瀏覽器這樣的程式都沒有必要也用不著安裝。
什麼是商業模式，什麼是盈利模式？
7樓：笙歌錦時
1、商業模式，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式： 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
2、盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。
8樓：長紅論品牌打造
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
9樓：zxwh中旭
商業模式包括盈利模式。
商業模式講的是整個銷售體系的過程如銷售的人力、方法、手段、服務方式。
盈利模式講是你提供銷售或服務所獲得利潤的方式。
10樓：網友
商業模式包括盈利模式，商業模式包括：盈利模式、管理模式。
運營總監和產品經理的區別，電商運營總監 電商店長 產品經理的工作內容有哪些？
運營總監 抄chief operating officer縮寫coo 也有 襲的稱營運長。該職位要bai全面負責公du司的市場運作和管理zhi 參與公司整體策dao劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理 推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃 建立公司內部資訊系統，推進公司財務 行...
如何看待生命的價值在於勞動和創造
一 從物件上看，哲學研究自然發展的普遍規律，社會學則研究社會良性執行的特殊規律。二 從層次上來看，哲學是對包括社會學在內的各門科學知識的概括總結，社會學則沒有這麼高的概括程度。三 從作用上來看，哲學是具有普遍意義的世界觀和方 社會學相對而言則比較具體。四 從關係上來看，是指導與被指導的關係，是特殊與...
如何開發孩子的想象力和創造力，如何培養孩子的想象力和創造力？
孩子的想象力和創造力不是能被扼殺的，只能被埋沒。其實創造是一種習慣，而不是能力，就像騎車一樣。人人都能創造，可是環境允許不允許人創造決定了最後人的創造能力是否能夠得到發揮和鍛鍊。想要孩子保持住豐富的想象力和創造性，只要在最初的時候讓孩子形成思考和創新習慣，以後就不必太擔心。提高想象力和創造力的活動有...