1樓：y快到床裡來
人力資源成本控制指的是對人力資源的取爛殲得成本，開發成本，替代成本，使用成本和日常畝寬人事管理成本的發生數額和效用進行掌握、調節的過程。
人力資源成本範圍包括開發成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內涵如下：
開發成本：崗前指導費；迅歷亮在職培訓費；正規或脫產培訓費；出國考察費；組織開發費等費用。
替代成本：內部調動；下崗遣散費。
使用成本：工資；獎金；福利。
日常人事管理成本：專職人員的薪水；日常辦公費等。
2樓：職場導師
1、首先看公司的做攜型別，如果是勞動密集型企業，那人工成本所佔比重就大，如果是高科技企業，自然人工成本所佔收入比重就會低；2、要看公司的成本結構中材料成本和人工成本各自所佔的比重，不同型別的公司這個比例是不完全謹仿一致的，只要和實際情況相符合，就是合理的。 勞動密集型行業人工成本佔比一純晌伏般會低於15%，根據眾達樸信調研報告顯示，能源礦產、快速消費品、汽配機械等行業的人工成本佔比均低於15%。
人力成本佔比多少合理？
3樓：暢談職場人事
人力成本佔比10%左右。
人力成本不是勞資雙方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等於減少人力成本；人力成本的控制不等於減少員工收入；職工收入較高不等於人力成本很高。
簡單來說，人力成本的控制不是要減少人力成本的絕對額，因為絕對值。
必然隨著社會的進步而逐步提高。
因此，對人力成本的控制是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入。
中的比重，增強人工成本。
的支飢氏付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業增加值。
中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
人員增長一定會帶來人力成本上公升，除非業績上公升而沖掉上公升的人力成本。控制人員的遲彎最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控制。
法，其中定員定編的控制法是最常用的。
比如做創意性的工作，表面上看，也許乙個人三個小時趴著沒幹活，但其實他在思考。思考三個小時之後，用兩分鐘就迅速做完了。
所以，我們只要把成本定下來，到時候把活保質保量幹出來就行了，經理不要總是時時盯著別人。
員工流失是企業人力資源管理質量。
的最直接反映。企業員工流失率高是爛旦散企業員工不滿的客觀反映，是企業缺乏穩定性的表現。如何控制企業員工流失是許多企業當前面急切解決的問題，因為，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。
人力成本怎麼計算
4樓：暢熙厹
人力成本計算公式是：人工成本=企業從業人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本。
人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。人力成本不等於工資和獎金。比如：
企業給員工支付1000元的工資，那麼人力成本絕不會是這直接的1000元，還有其它的間接費用。
人力成本不等於工資總額。有人說，既然工資不等於人力成本，那工資總額是不是就等於人力成本呢？當然不是。
按照勞動部1997年261號檔案規定，人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。
人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見「使用成本」只是人力成本的一部分而已。公司的人力成本，人工工資（月發部分）一部分是直接的人力成本，一部分是間接人力成本。
一部分直接發到員工手裡，跟每個員工有關，就是職工薪酬—工資（含社保和個稅個人繳納）部分，就是你當月所能得到的月薪，包括工資、各種固定補助、工作餐補、交通補貼、住房補貼、津貼等。
人力成本怎麼計算
5樓：憨憨豆
人力成本計算公式是：人工成本=企業從業人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本。
人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見"使用成本"只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控當成勞資雙方的"零和博弈"，其實不然。
人力成本管控可以用以下三個不等式表述：
管控人力成本不等於減少人力成本。
管控人力成本不等於減少員工收入。
職工收入較高不等於人力成本很高。
人力成本的管控：簡單來講，人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力；對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
什麼是人力成本？
6樓：網友
1、招聘成本。
招聘成本主要包括招募人員的直接勞務費用、直接業務費用，如招聘洽談會議費、差旅費、**費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。還有間接費用，包括行政管理費、臨時場地及裝置使用費等。
2、選拔成本。
3、錄用成本。
錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用引起的有關費用。這些費用一般都是直接費用。
4、安置成本。
安置成本是企業將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員損失的時間費用；錄用部門安排人員的勞務費、諮詢費等。
5、培訓和學習成本。
上崗前教育成本：上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育裝置折舊費用等。
崗位培訓成本：崗位培訓成本是企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。上崗培訓主要通過以老帶新的形式完成。
6、離職成本。
離職補償成本：離職補償成本是指企業辭退員工，或是員工自動辭職時，企業所應補償給員工的費用，包括至離職時間為止應付員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。
離職管理費用：離職管理費用是企業管理人員因處理離職人員有關事項而發生的管理費用。
空職成本：空職成本是指員工離職後職位空缺的損失費用，由於某職位空缺可能會使某項工作或任務的完成受態姿到不利的影響，從而會造成企業的損失。
7樓：軍淑英針寅
指企業在一定的時期內，在生產\經營和提供勞務活動中滾塵，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。人力成本不等於工資，人力大兆禪成本不等於工資總額，人力成猜寬本不等於使用成本。
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