1樓：網友
層次分明，結構清新，分工明確，目的是為了達到高效率。
2樓：職場精英袁老師
營銷組織企業的市場營銷部門是執行市場營銷計劃，服務市場購買者的職能部門。市場營銷部門的組織形式，主要受巨集觀市場營銷環境，企業市場營銷管理哲學，以及企業自身所處的發展階段、經營範圍、業務特點等因素的影響。營銷組織的型別：
功能性營銷組織這是最常見的市場營銷機構的組織形式，是在營銷副總經理領導下由各種營銷職能春鉛專家構成的職能性組織。功能性組織的主要優點是管理簡單。但是，隨著產品的增多和市場擴大，這種組織形式會暴露出很大的缺點。
由於沒有乙個人對一項產品或乙個市場負全部的責任，因而每項產品或每個市場制定的計劃欠完整，有些產品或市場就很容易被忽略。另外，各個職能部門為了各自利益容易發生糾紛。地區型營銷組織在全國範圍內組織營銷的企業往往按地理區域組織其推銷人員。
例如，許多公司把中國大陸分成華東、華南、華北、西南四大區域，每個區域設一區域經理，區域經理根據所管轄省市的銷售情況再設若干地區銷售經理，地區銷售經理下再設若干地方銷售經理/主任，每個地方經理/主任再領導幾位銷售代表。這種模式明顯增加了管理幅度。但在推銷任務複雜，推銷人員對利潤影響很大的情況下，這種分層是很重要的。
產品或品牌管理組織生產不同產品或品牌的公司往往需要設立產品或品牌管理組織。這種組織並沒有取代功能性管理組織，只不過是增加乙個管理層次而已。其基本做法是，由一名產品主管經理領導，下設若干個產品大類（產品線）經理，產品大類（產品線）經理下再設幾個具體產品經理。
產品管理最初是由美國寶潔公司於1927年率先採用的。該組織優點：（1） 可以協調其所負責產品的營銷組合策略；（2） 能及時反映產品在市場上出現的問題；（3）即使不太重要的產品也不會被忽視掉。
缺點：（1）需要同其它營銷部門合作，容易造成部門衝突；（2）扒旅好很難成為公司其它功能的專家；（3）管理成本往往比預計的高；（4）經理的流動導致鎮信該產品營銷規劃缺乏連續性，影響產品的長期競爭力。市場型營銷組織當企業把一條產品線的各種產品向不同的市場進行營銷時可採取這種組織模式。
如生產電腦的企業可以把目標客戶按不同的購買行為和產品偏好分成不同的使用者類別，設立相應的市場型組織結構。市場型組織的優點在於，企業的市場營銷活動是按照滿足各類不同顧客的需求來組織和安排的，有利於企業加強銷售和市場開拓。其缺點是存在權責不清和多頭領導的矛盾。
功能式營銷組織的主要特點包括
3樓：惠企百科
功能式營銷組織的主要特點包括1)能夠提高管理的專業化程度；2)便於集中管理，統一指揮；3)營銷人員熟悉產品知識，可以更好為顧客服務。
功能式營鄭公升銷組織是市場營銷組織形式之一。市場營銷組織形式是指組建市場營銷組織機構的思路和方法。功能式營銷組織形式是指按企業市場營銷活動的各個組成部分分別設立相應衡脊的管理機構的組織形式。
一般是在企業營銷副總裁領導下由各種營銷職能專家組成，包括營銷行政經理、廣告和**經理、銷售經理、營銷調研經理、新產品開咐叢滲發經理。
企業市場營銷部門的五種組織形式各有什麼特點
4樓：遠見控股集團****
1、職能型組織。
即在營銷副總經理領導下，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經理負責，由營銷副總經理負責協調各項營銷活動。職能型組織的主要優點是行政管理簡單，易於管理。但是，隨著企業產品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。
2、地區型組織。
即按照地理區域安排其銷售力量。在銷售範圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都採取這種型別的組織。在銷售任務比較複雜，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的。
3、產品管理型組織。
即在一名總產品經理的領導下，按每類產品分別設一名產品線經理；在產品線經理之下，在按每個品種分別設一名產品經理，負責各個具體產品。當企業所生產的擱置產品之間差異很大，或產品品種太多，以至於職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種型別的組織。
其優點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應；3)由於有產品經理負責，那些不太重要的產品也不會被忽略；4)由於產品經理幾乎涉及到企業的每乙個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。
缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些衝突或摩擦。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家，但對其他方面的業務卻往往不夠熟悉。
3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優勢的建立。
4、市場管理型組織。
它是由乙個總市場經理管轄若干細分市場經理，各市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優點是：企業可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動。
5、產品──市場管理型組織。
這是一種既有產品經理，又有市場經理的兩維矩陣組織。這種型別的組織管理費用太高，而且容易產生矛盾與衝突。
簡述現代市場營銷部門的組成及相互關係是什麼？
5樓：網友
研究和理順市場營銷 部門與其他職能部門的關係，建立以顧客為中心的組織結構，是解決矛盾的唯一齣路。
營銷部門在公司中起核心作用，除策劃和協調公司的全部營銷活動外，還協調各部門之間的活動與關係。
為了有效地實現商品銷售，企業營銷經理需要經常地研究市場需求，弄清楚誰是潛在顧客，他們需要什麼樣的商品，為什麼需要，需要多少，何時何地需要，研究本企業在滿足顧客需要方面的合適性，研究可能存在的銷售困難和困難**，並且對應地制定滿足每乙個顧客需要的市場營銷策略。
這就是市場調查與研究職能的基本內容。
組織營銷的組織營銷的內涵
6樓：蛇蠍美人
與關於營銷一般化的解釋相比，麥克唐納(1989年)對營銷的定義更有利於揭示營銷的內涵：營銷是乙個管理過程，通過這一管理使整個組織的資源能滿足目標客戶群的需要，達到雙方共同的目的。所以營銷首先是一種思想意識，而不是一系列職能活動。
在現實生活中「共同目標」更像是模糊的、互相重疊的多個目標的混合物。其中有一些很明確且為組織中大多數所認可，有一些則很難明確定義且僅為少數人所認可。(wilson，1985年)組織目標的多重性決定了組織營銷在滿足需求和慾望方面的複雜性。
因此僅僅進行市場細分和運用營銷組合對於滿足組織客戶的需求和慾望是遠遠不夠的，對組織間關係的管理和發展應該是組織營銷的一種有效的方式。
在實際營銷中，通常需要整合幾個組織的資源才能滿足客戶的需求。因此營銷挑戰既包括資源的管理，也包括對關係的管理。wilson於1982年指出組織營銷不僅僅可看作是組織間產品和服務的營銷，更可看作是組織間交換關係的管理和發展。
組織營銷是組織關係的連續管理。
除了在關係管理方面的內涵，麥克唐納的定義實際暗示了營銷的核心能力是組織運用和整合資源滿足客戶需求的能力。由於組織客戶需求的複雜性和差異性，這種運用和整合資源的能力往往是贏得客戶的關鍵所在。
如果沒有競爭和客戶選擇，從邏輯上講就沒有營銷存在的必要。營銷與競爭間密不可分(wilson，1988年)。當競爭者數量較少時，擊敗競爭對手也是贏得客戶的有效方式。
而組織間的營銷往往意味著有限的客戶群體和競爭者群體，其交易金額巨大可能使所有參與者都格外重視，甚至事關組織存亡，因此競爭在組織營銷中是不容忽視、甚至是生死攸關的問題。組織營銷的乙個非常重要的問題是提高組織競爭力。
因此，組織營銷的內涵可以表述為：組織營銷是一種管理過程，通過這一管理過程，實現如下目標：
一是整合資源與能力以滿足客戶需求；
二是管理和發展關係；
三是提高組織競爭力。
如何理解數字營銷，大資料營銷和移動營銷這三者之間的聯絡
數字營銷是使用數字營銷渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一種及時，相 內關，定製化和節省容成本的方式與消費者進行溝通。數字營銷包含了很多網際網路營銷 網路營銷 中的技術與實踐，但它的範圍要更加廣泛，還包括了很多其它不需要網際網路的溝通渠道。因此，數字營銷的領域就涵蓋了一整套元素 a whole ...
如何理解「健康」的含義，在現代社會如何理解健康的概念？
世界衛生組織 who 關於健康的概念又有新發展，它指出 所謂健康就是在身體上 精神上 社會適應上完全處於良好的狀態，而不是單純的指疾病或病弱。也就是說，它不僅涉及到人的心理，而且涉及到社會道德方面的問題，生理健康 心理健康 道德健康，三方面構成健康的整體概念。生理健康是指人的身體能夠抵抗一般 冒和傳...
上皮組織有哪些結構組成，上皮組織的結構和功能
猥瑣de星星豬 結構特點是細胞結合緊密，細胞間質少。通常具有保護 吸收 分泌 排洩的功能。細胞間緊密結合，細胞外有一層細胞衣細胞衣就是組成細胞膜的糖蛋白外露的糖鏈，具有較強的粘著作用，細胞間隙中的鈣離子，和細胞間特殊的細胞間連線對細胞的粘合也有重要作用。明顯的極性，細胞的兩端在結構上和功能上有差別，...