1樓：錢常玉
選拔合適的人才，保證企業人力資源得到充足的**，使人力資源得到高效率的配置，提高逗歷人力資源的效率和產出，為企業服務，說起來容易，做起來難。
招聘之前，要確定企業各部門須招聘職位人員的能力標準，在此基礎上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員，選擇招聘的渠道很重要。一般外企的作法是，招聘部門經理級別的高階管理人員，通常會找知名的獵頭公司尋求適合的候選人，與獵頭公司保持很好的合作關係，經常就所需人才的情況進行交流。
招聘工程師和一般管理人員職位，選擇網上招聘或在報紙上刊登招聘廣告。譬如招聘軟體工程師這類職位，通過網上招聘效果非常好。從網上招聘，不僅節省招聘費用，而且，招聘範圍也很廣，容易招聘到合適的人才。
選擇好招聘渠道僅僅是選拔人才的第一步，市場競爭實際上是人才的競爭，掌握好招聘人才的能力標準，合理招聘人才，關係到企業的生存和發展，也是確保員工隊伍良好素質的基礎。把優秀的合適的人招聘進企業，把合適的人放在明指培合適的工作崗位上，重要的是把握好選人的能力標準。收到應聘者的個人簡歷後進行篩選很關鍵，從一大堆簡歷中選出適合的候選人，要求招聘人員具備所招聘職位的專業知識以及該職位描述所要求的內涵。
面試是招聘過程中最重要的一環，在與候選人面對面的交談中，可以深入地瞭解應聘人員的思想、工作經歷、性格特徵等，從而，確定該候選人是否勝任所聘的職位。
同時，企業還要不拘一格的選拔和使用人才，人力資源部發現公司內部的員工有良好的素質和具備管理方面的才能，要向企業領導大力推薦；公司的人員離職，而這些離職的人員是人才，那麼，還可以將他/她聘請回來安排在重要的崗位上以發揮其才能。而這些重新聘請回來的人員會更珍惜目前的工作，為企業創造出更大的價值，從而，最大限度地實現其自身的價值。這需要人力資源部當好企業的顧問，慧眼識人才。
人才是乙個多層次的激唯概念，專家是人才，有特長的員工也是人才，我們要轉變觀念，拓展視野，深入實踐，去發現人才，不讓人才從自己的眼皮底下溜走或長時間埋沒。作為人力資源管理者，光有「思賢若渴」之心還不夠，還須有「量才之方」
乙個組織的人力資源部門主管,將如何選聘員工?
2樓：網友
想跟您明確一下問題，是自己部門選聘員工燃卜，還是為公司選聘員工。實際上的程式要求都是一樣的。
實際上在整個招聘的環節中，需求的確認是最重要的。
需求的**不在於人力資源部而在於業務部門。首先要有年度規劃的定編規劃，每個部門在年度定編規劃中有多少人，現在有多少人，皮困穗編制缺口是多少，缺少哪些崗位。定編規劃是招聘的前提指導。
業務部門根據編制和自身業務職責，確定真實需求的崗位名稱、職責要求和基礎條件要求（如工作年限、學歷、性別等），提交給人力資源部。這中間是個溝通的過程，可以人力資源部主導要求業務部門出具崗位需求資訊。
人力資源部要有確認過程，確認業務部門提出的需求是否真實急需，因為業務部門往往會提出較多的人員需求，人力資源部要把好關。雙方溝通後，提交領導確認。就可以根據崗位職責和要求進入真正的招聘環節了。
招聘環節就按正常走就可以了，釋出資訊，篩選簡歷，筆試或面試（社招一般沒筆試），體檢、流程審批、入司之類的。
不知道有沒有給您解惑？尺掘。
人力資源方面企業該怎樣選用人才
3樓：網友
招聘人才：因事擇人，能級對應，德才兼備，用人所長，寧缺毋濫。1確定職位空缺2選擇招聘渠道(內部 外部)3制定招聘計劃（規模 範圍 時間 預算）4選擇招聘**和方法（內部**晉公升、工作調換或工作輪換 方法工作公告法 檔案記錄法 外部**學校、競爭者和其他公司、失業者、老年群體、軍人、自我僱傭者 方法廣告招聘 推薦 校園招聘 人才交流會 職業中介機構 網路招聘 獵頭公司）5**應聘資料6評估招聘效果。
選拔錄用：因事擇人知事識人，任人唯賢知人善用，公平競爭擇優錄用，嚴愛相濟指導幫助。
選拔測試：知識 身體能力 心理能力 個性 興趣 工作能力 評價中心測試 面試。
總之 選測認同企業價值觀 最適合空缺崗位的人。
4樓：周哥管理培訓認證諮詢
不選貴的，只要對的---適合企業的、能勝任的就是好的。
5樓：匿名使用者
不同行業不同型別的企業用人標準不一樣的。比如微軟，只選好的，不管多貴。但像流水線工人，那就選便宜的。所以，選什麼合適的這種說法是特定情況下的。
可能跑題，與樓上的討論。
瞭解人事經理在企業人才選聘過程中擔任的角色
6樓：網友
1. 制定、執行公司人力資源規劃；
2. 制定、執行、監督公司人事管理制度；
3. 招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程式、組織招聘工作；安排面試、複試、綜合素質測試；
4. 績效考評：制定考評政策、統計考評結果、管理考評檔案、做好考評後的溝通工作、不合格員工的辭退；
5. 激勵與報酬：制定薪酬政策、晉公升政策；組織提薪評審、晉公升評審；
6. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利；
7. 人事關係：辦理員工各種人事關係的轉移；
8. 教育培訓：組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續；
9. 與員工進行積極溝通，瞭解員工工作、生活情況。
7樓：職場導師澄子
辦理員工各種人事關係的轉移； 8。 教育培訓：組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續； 9。
與員工進行積極溝通，瞭解員工工作、生活情況。
希望對您有幫助哦，謝謝
選拔或招聘乙個人力資源經理需要考慮哪些個人因素
8樓：網友
1、具備專業知識；（人力資源管理專業知識、相關的法律法規、政策等）2、對現代企業人力資源管理模式有系統的瞭解和實踐經驗積累；
3、對人力資源戰略規劃、人才甄選、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、員工關係管理等具有豐富的實踐經驗；
4、良好的溝通協調能力；
5、良好的語言表達能力；
6、良好的應變能力；
9樓：網友
溝通協調力，鼓動性，抗壓力，計劃統籌力及專業性。
10樓：賈銀鋒
前面兩位都說的比較好，招聘人事經理一定得從全方位考慮。
為什麼說人力資源管理對所有企業管理者都非常重要
人力資源管理對所有企業管理者都非常重要，因為以下幾點 1 企業管理者的一切戰略目標的實現，都要依靠人去完成，需要人力資源管理。2 人力資源是第一資源，和其它資源相比，只有人力資源最有主觀能動性。3 人力資源管理不是hr部門自己的事，需要公司從上到下各個部門的配合。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要...
合格的公共部門人力資源管理者應當具備哪些基本素質
1 學習能力。人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統把握國家的政策法規，掌握心理學 經濟學 管理學及人際關係學知識，提升自己的專業管理水平。2 創新能力。創新是管理的生命力 而我國一些企業，尤其是國企...
企業人力資源管理系統的功能有哪些
無非主要是圍繞六大模組。人事管理系統是為了幫助實現對企業人力資源的資訊化管理的，那自然就是圍繞著人力資源的各個模組來設計的。因此一套功能健全的人事管理系統，應該能夠實現在組織架構 員工檔案管理 員工管理 績效管理 薪酬管理 招聘管理 培訓管理 人事流程管理 統計報表這些方面能實現相應的一些管理功能。...