1樓：帳號已登出
提起看病，很多人都有過去大醫院就診的經歷：**排長隊，候診等半天，反覆檢查太折騰，開大處方花錢多……說到底就是乙個字：「難」。
前不久，一部講述醫院故事的電視劇集《醫者仁心》，在央視和一些地方衛視熱播。劇中全景展示了一家大醫院「鳳凰涅槃」、重獲患者信任的過程，也真實再現了人們熟知的各種看病難現象，引起觀眾強烈共鳴。
健康是人生存與發展的基礎，醫藥衛生事業關係億萬人民健康和千家萬戶幸福。近年來，醫藥衛生體制改革穩步推進，群眾反映強烈的看病難得到了一定緩解。為進一步**這一「頑疾」，黨和**正不斷深化醫改，努力打造一條人人「病有所醫」的健康之路。
2樓：小犀牛健康科技
中醫。從患者的角度來看，所謂看病難，實際上是到大醫院求醫難、看知名醫生 難，而到基層醫院就醫、看普通醫生並不難。在對基層醫療能力不信任的情 況下，患者不管多難也要跑到大醫院找專家看病，這種非理性的就醫行為， 既增加了個人看病成本，又造成優質醫療資源的浪費，讓本來就十分稀缺的 專家資源不能用在刀刃上。
而解決這一問題要疏堵結合。
看病難可分為兩種。第一種是絕對性看病難：由於醫療資源絕對不足造成 的看病難，是因缺醫少藥而無法滿足基本醫療衛生服務需求的看病難。
目前 發生在中西部經濟落後、交通不便、地廣人稀的偏遠農村地區。第二種是相 對性看病難：由於優質醫療資源相對於居民需求的不足，造成患者去大醫院 看專家難的問題。
這是目前看病難的主要表現形式和特徵。
患者「小病大醫」的做法，一方面造成基層醫療資源閒置，另一方面又導 致大醫院就診緊張。 大醫院的功能定位在看大病、做科研、培養人才上，如果人滿為患的情 況一直得不到改善，大醫院的優勢和應有作用就無法得到發揮。在老百姓就 醫需求不斷增加的情況下，有些大醫院甚至還走上了無序擴大規模的歧途， 和縣級醫院、社群衛生服務機構、鄉鎮衛生人才、搶活兒幹，醫療質量也變 得難以保證。
小犀牛健康家中醫館未來將啟動健康資訊平臺，逐步實現與陝 西省中醫醫院等三甲醫院資料中心的對接，實現了資料的網路資訊化。同時 將繼續加快中醫館健康資訊平臺部署工作，通過中醫館健康資訊平臺的推廣， 提公升中醫特色服務能力，推進分級診療落地。除此之外，健康資料平臺便於 統計分析並及時發現問題，制定有效針對性的政策，為決策分析提供資料支 持。
小犀牛通過經典處方、辯證論治、電子病歷模板、中醫知識 庫、遠端教育等中醫特色的知識，提公升了中醫館的中醫特色的服務能力。 三是與陝西省中醫醫院的遠端聯絡機制，在提高基層醫生診治水平同時， 促進了分級診療制度的落實，打通健康綠色通道，實現急病、大病及時轉診， 在健康就診通道上開足「綠燈」。
看病難怎麼解決？
3樓：小小云
我認為生病了掛不專家號可以換個醫院掛專家號，比如其他大醫院、專科醫院或者社群醫院。
或者換個**鬥凱遲的時間，比如看看第二天或者第三天的號是否還有名額，如果不是緊急的病情，可以過一兩天去看醫生。
如果病情很嚴重和緊急，建議直接去急診科。急診科可以快速地幫助患者初步診斷和**，幫助患者穩住病情，並在接下來的**裡建議您應該轉去的相應的科室，病情記錄也會在電腦裡存檔，方便接下來的專科**。
有點像曲線救國的意思。空李還可以網上預約看病，現在許多醫療機構都提供了****服務，您可以通過醫療機構的官方**或者第三方****平臺進行預約。一些頭疼腦熱不嚴重的病，可以先嚐試非專家號門診，得到初步的**。
在診斷後如果您覺著有必要，再轉到相應的專家號，那時候就應該容易很多。
有些醫療機構提供專門的預約服務，您可以打醫院的****，詢問怎樣**專家門診以及放號的時間段。好的醫生專家肯定是一號難求，但也不要擔心，我們可以通過多種方法多種渠道去預約乙個滿意的專家。
**通常是我們去醫院就診的第一步，這是常規醫療流程和醫療秩序的乙個重要步驟。由於我國人口基數龐大，醫療資源相對有限，往往存在三甲醫院、知名專家**難、掛不上號的問題，給廣大患者朋友造成了一定的困擾。
針對**掛不上這一現象有以下3個解決辦法：
1.如果患者是慢性疾病需要門診就診，想掛大醫院專家號，需要患者朋友提前關注醫院微信***或官網或app或預約**，提前1周放號時間點立馬通過上述途徑搶號。一般大醫院都是提前1周放號，比如這週一放下週一的號，具體放號時間點可以**諮詢醫院門診部，比如每天下午4點放號。
2.如果患者是慢性疾病需要就診，可以就近到地市縣級醫院相應專科就診，相對**容易很多，可以及時入院診療。對於常見病多發病醫生都會根據國家及國際診治指南系統診治，患者可放心就診。
3.如果患者是急危重症，直接前往就近醫院急診就診，急診一般不限號，急診醫生會聯絡相應專科醫生及時會診全面孫槐搶救診治。
如何解決「看病難，看病貴」的問題
4樓：北網域名稱醫
解決「看病難，看病貴」的問題：
1、穩步推進國家醫學中心建設。提高各省的醫療衛生水平，使各省都能解決自己省內的疑難重症的**問題，而不是都到北上廣來看病。最近**深改委審議通過了區域醫療中心建設試點工作方案，我們也和四個省簽訂了省部共建區域醫療中心的協議，這樣使得病人的分流能夠從北上廣分流到各個省、各個區，這是首先解決第一步。
2、繼續實施縣級醫院能力提公升工程。如果縣醫院能夠把本地區的疑難重症解決好，這些農民得了疑難重症就不一定去大城市。所以要想解決幾億農民「看病難」和「看病貴」的問題，就要把農民大部分的疾病解決在縣域內。
3、要把區域的醫療機構資源進行整合。現在的情況是城市農村患者都去大醫院。中國看病難，主要是找大醫院專家難。
基層醫院的水平不提高，人們肯定要去大醫院，看病必然是難。所以要加強基層的建設，醫療資源能夠縱向流動，這樣「看病難」就能夠大病在醫院、小病在社群，**還能回社群，加快構建整合型醫療服務體系。
4、推動醫保支付方式的改革。我們正在推進支付方式的改革，使得急性病在急性病醫院看，有急性病的**。慢性病、**期的病人在其他醫院看，在不同醫院看有不同的**。
5、完善藥品政策。第乙個措施就是進口專利藥降價，抗癌藥通過國家談判，17種藥品降價，進入醫保。第二是「4+7」集中招標、帶量採購。
降低了交易成本，特別是中間環節的成本。解決藥價虛高問題，牽扯到醫藥產業，牽扯到醫療服務產業。這個問題如果解決好，對中國醫藥產業的戰略重組和良性競爭，會起到重要推動作用。
如何解決群眾看病難看病貴的問題
5樓：老黃說法律
一、目前存在的主要問題
一)藥品費用居高不下。老百姓看病貴的乙個重要因素是藥品費用過高。
二)醫療資源總體不足，國家財政投入少，資源配備不合理。據統計，80%的衛生醫療資源聚集在城市大中型醫院，農村只佔20%,而城市人口只佔20%,農村人口卻佔80%,形成很大的反差。
三)經費開支無法實現巨集觀調控。各醫院為獨立的主體，經費自己控制，為了加強自身在醫療市場中的地位，不斷擴大規模，增加床位，興建豪華病房，使廣大的病人因支付不起昂貴的醫藥費而被拒之門外。
四)基層醫院截留病人。有些基層醫院為了逐利，擔心病源和收入流失，不願意將病人上轉，不僅使一些病人延誤了**時機，增加了**的難度，更加重了病人的精神和經濟負擔。
二、建議
一)進一步整頓藥品和醫療器械生產流通秩序，從根本上降低藥品**。醫療保障、衛生健康、市場監管等行政管理部門應加強對醫院的監管，減少和控制醫院藥品、檢查**費用的增長，給予巨集觀調控。
二)**責任必須到位，隨著經濟和社會的發展，財政應逐年加大對醫療衛生事業的投入。在**財政支出中要明確用於醫療衛生的支出比例，明確**財政對醫院的補助專案和標準。
三)相關部門應該加大對基層的培訓，基層醫療水平不提高，分級診療只是空中樓閣，無從實現。加大醫療培訓，快速有效的拉昇基層醫療水平，是醫改成功的根本抓手。
四)建立梯度醫療體系。大醫院要提供人才和技術，注入到基層，幫助社群或專科醫院訓練他們的技能，幫助他們把病人來管理，然後給病人做好依託，開放綠色轉診通道，一旦有疑難的時候，及時轉到大醫院的專家門診，這樣的話病人就沒有了後顧之憂，他就願意一些慢性病、常見病在社群服務中心看了，這樣的模式是有助於減少看病難和看病貴這個問題的。可以根本上實現「小病在社群，大病到醫院」,從根本上解決群眾「看病難、看病貴」的問題。
看病難看病貴的原因及對策有哪些?
6樓：乾萊資訊諮詢
看病難看病貴的主要根源有以下幾點：
1、醫療資源總量不足，衛生髮展落後於經濟發展。我國醫療衛生資源總量嚴重不足，而且優質資源少。
2、醫療資源分佈失衡，醫療服務的社會公平性差。我國醫療資源的80%都集中在縣、市級以上醫院。城鄉居民就診流向進一步向上級醫院集中，使大醫院的資源得不到合理利用，大醫院看小病、看常見病，人滿為患，也是造成「看病難、看病貴」，等候時間長的原因。
3、醫療衛生籌資機制改革滯後，多數老百姓自費就醫。「看病貴」受到普遍關注的社會基礎是有11億多中國人完全自費就醫。在目前的衛生總費用中，**投入僅佔15%，醫院收入的80%以上直接來自患者個人。
4、國家政策調整或新的行業規範，增加了病人的醫療負擔。**把醫療機構推向市場，撥款越來越少。醫院要養活自己、留住人才、購置裝置、改善環境等，都需要大量資金投入，其發展成本最終必然轉移到患者身上。
5、社會醫療保障體系不健全，覆蓋面太小。我國基本醫療保險制度和管理存在不完善之處。同時，我國醫療保障覆蓋水平不高，享受各種形式醫療保障的主要是機關、事業單位的管理人員和專業技術人員。
有一半的城市居民和絕大多數的農村人口沒有任何醫療保障。據調查統計，購買商業醫療保險的人口僅佔。
建議對策：1、從**層面考慮：
深化醫療衛生體制改革，深入整頓和規範醫療服務、藥品生產流通秩序。加強對藥品、醫療服務的**監管。規範醫院、醫生的醫療和用藥行為，加強醫德醫風建設，提高醫療服務質量，控制醫藥費用。
增加財政投入，確保醫院的正常運轉，徹底改變以藥養醫，以病人養醫的現狀，改變醫院以經濟效益第一的管理方式。
2、從醫院層面上考慮：
在財政不能完全保證醫院經費的情況下，醫院要牢固樹立衛生服務為人民的宗旨，社會效益第一，兼顧經濟效益，在此指導下增收節支。
堅決杜絕不規範醫療行為，嚴禁臨床**，臨床**是推銷虛高藥價的藥品行為，不僅滋生醫藥腐敗行為，更增加了看病貴的問題。
加強內部管理，提高醫務人員的技術水平，制定學習培訓制度，提高**率，減少患者查治支出。
制定全國醫療網路的聯動制度，在醫療技術水平範圍內使各地方內病人按醫療網路轉診，減少患者流動而使費用下降。
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