(4)關於倉庫保管的規定：設立保管員崗位，由其負責登記存貨明細賬，以便對倉庫中所有存貨專案的驗收、發、存進行水續記錄。在收到驗收部門送交的存貨驗收單後，保管員根據驗收單登記存貨領料單。平時，各車間或其他部門需要領取原材料時，都可以填寫領料單，保管員根據領料單發出原材料，公司輔助材料的用量很少，因此領取精助材料時，沒有要求使用領料單，可直接到倉率領取。至於盤點，每年年終安排一次，由生產部門自行進行。指出新鑫公司新修訂的內部控制制度是否存在不恰當之處；如果存在，提出改進建議
1樓：
4)關於倉庫保管的規定：設立保管員崗位，由其負責登記存貨明細賬，以便對倉庫中所有存貨專案的驗收、發、存進行水續記錄。在收到驗收部門送交的存貨驗收單後，保管員根據驗收單登記存貨領料單。
平時，各車間或其辯陵他部門需要渣埋領取原材料時，都可以填寫領料單，保管員根據領料單發出原材料攜梁戚，公司輔助材料的用量很少，因此領取精助材料時，沒有要求使用領料單，可直接到倉率領取。至於盤點，每年年終安排一次，由生產部門自行進行。指出新鑫公司新修訂的內部控制制度是否存在不恰當之處；如果存在，提出改進建議。
您好，親<>
這邊根據您提供的問題，為您查中梁詢到以下根據上述規定，新鑫公司的倉庫保管制度存在一些不恰當之處，具體如下：1. 缺乏倉庫存貨的即時盤點制度：
根據規定，倉庫的盤點只在每年年底進行一次，這意味著在一整年的時間裡，倉庫存貨的數量和狀態可能無法及時得到更新和核實。這樣的做法存在風險，可能導致存貨的遺失、損壞或者過期等問題。建議公司建立定期的存貨盤點制度，以確儲存貨的準確性和完整性。
2. 缺乏對輔助材料的領料單要求：根據規定，公司輔助材料的領取沒有要求使用領料單，可以直接到倉庫領取。
這樣的做法可能導致輔助材料的使用和消耗無法得到有效的記錄和控制，難以進行成本核算和管理。建議公司對輔助材料的領取也要求使用領料單，以便進行有效的跟蹤和管理。3.
缺乏對存貨明細賬的審查和核對制度：根據規定，保管員負責登記存貨明細賬，但沒有明確規定其他部門或者財務部門對存貨明細賬賣迅運進行審查和核對的程式。這樣的做法可能存在保管員的錯誤記錄或者操縱存貨明細賬的風險。
建議公司建立審查和核對存貨明細賬的制度，確儲存貨記錄的準確性和可靠性。綜上所述，新鑫公司的倉庫保管制度存在一些不恰當之處。為了改進這些問題，建議公司建立定期的存貨盤點制度，要求輔助材料的領取也使用領料單，並建立審查和核對存貨明細賬的昌賣制度，以提高倉庫管理的效率和準確性。
倉庫管理制度怎樣合理制定
2樓：黎約踐踏
5.每個托盤必須在指定的位置貼上合格品標籤，對於上述不按照規定貼上或不貼的，成品不得進入成品倉庫，經發現，將對有關責任人進行處罰。
二、成品倉庫管理制度---庫存管理。
1.每天檢視貨物的情況是否擺放好，是否有不良現象。並定時對貨物進行養護。
2.成品倉庫按規定每月月底定期盤點，同時，成品倉庫也將進行不定期盤點工作。
3.成品倉管須不定期抽查成品的數量(每週不少於兩次)，發現與包裝上的標籤不符時要及時上報並做好記錄。凡爛包裝的及時讓工人倒包處理，凡庫存超過三個月的成品必須寫書面報告，交領導處理。
三、成品倉庫管理制度---入庫管理。
1.生產部門組長在生產前把生產產品品名、訂單號、數量及裝托盤數報進倉倉管，由進倉倉管安排**後，報生產部門組長擺放**。
2.拉貨員在指定位置上，擺放成品要整齊有序，並儘量做到美觀。
3.每天完工產成品，由生產班組長開出成品進倉單，安排好庫位，要求工人整齊打垛，倉管須點清品種及數量，及時填寫入庫單，並由生產班長及負責人簽字。當發現領料數量與生產數量有一袋以上貨物(含一袋)的差異時，及時上報並檢查。
4.對於在生產線上馬上出貨的成品，出完貨後，生產班組長及時開出進倉單給成品倉管簽名進倉；對於過一天後才開單的，進倉倉管不給予簽名進倉，報有關領導處理。
5.對由於材料不足等原因未完成的訂單，按已做完數量進倉，可在進倉單中註明未完成。否則，成品倉管拒收。
四、成品倉庫管理制度---出庫管理。
1.成品倉管見到裝貨通知後方可裝貨，並按出貨的有關程式來處理。
2.驗貨或其它要領用成品的，必須登記《領用成品登記表》。驗貨或其它領用成品用完後，必須放回原位置，否則，成品倉管報有關領導處理。
如有出現缺少情況，應及時通知成品倉管減數。並說明處理方法。
食品倉庫管理制度。
為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規範物資和成品流通、保管和控制程式，維護公司資產的安全完整，加速資金週轉，特制定本食品倉庫管理制度。
一、凡食品入庫前必須做好檢查和驗收工作，有發黴、變質、**不潔的食品和原料，不準入庫。
二、對採購的食品及原料認真驗貨，做好登記，驗收合。
誰有關於倉庫管理細則
3樓：文庫精選
內容來自使用者：zyling1208
倉庫管理細則。
倉庫管理制度及流程。
一、目的。通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規範倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。
二、適用範圍。
倉庫的所用工作人員。
三、職責。倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規範及工作效率。
倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。
倉務員負責單據追查、保管、入帳。
倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。
倉庫主管、iqc、採購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
四、倉儲管理規定。
1、原材料收貨及入庫。
需嚴格按照「收貨入庫單」的流程進行作業。
採購員將「客戶送貨單」給到倉庫後，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區內，作好防護措施。
倉庫收貨時需要求採購人員給到「客戶送貨單」，沒有時需追查，直到拿到單據為止，倉庫人員有追查和保管單據的責任。
倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的採購訂單(或者說po)，否則拒絕收貨。
倉庫人員與採購共同確認送貨單的數量和實物，如不符由採購人員聯絡供貨商處理，並由採購人員在送貨單簽字確認實收數量。5
請問:倉庫主管指標考核標準?
4樓：匿名使用者
把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標。
倉儲管理考核指標體系：
1、貨物儲存量指標。
存貨週轉期=月庫存總量/平均日庫存量。
此指標反正貨物在庫記憶體放時間，也可作為對採購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素。
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積。
這個指標誰都知道。
2、貨物質量指標（越低越好）
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次。
此項指標用於衡量收發貨的準確性，以保證倉庫工作質量貨物損耗率=報廢金額/銷售金額。
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效帳貨不符晌明位元速率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平宴哪。
3勞動生產率指標（越高越好）
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數（工日數）此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率4儲存經濟性指標（越低越槐宴好）
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數。
5樓：匿名使用者
庫存商品的數量和質量。
怎樣制定倉庫管理的制度
倉庫管理制度 一 目的 通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規範倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二 範圍 倉庫工作人員 三 職責 倉庫管理員負責物料的收料 報檢 入庫 發料 退料 儲存 防護工作 倉庫協調員負責物料裝卸 搬運 包裝等工作 採購部和倉管部共同負責廢棄物品...
有誰做過順豐倉管的就是倉庫管理員怎麼樣薪
順豐還是不錯的，有內部晉升機制！只要你把心態放平，好好幹，一定有前途的，我朋友也在順豐做，幾年了，每年公司還會給員工生日禮物的哦！加油 倉庫庫管工作其來實不累，因源為不需要太多動腦筋，只要做點體力活就行。所以心理壓力不大，你的學歷足以應付。就是前途不大，你現在積累經驗，等有機會再跳槽去大物流公司。一...
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