1樓：網友
8月31日，香港上市集團雲遊控股有限公豎襲司（下稱「雲遊控股」）宣佈併購簡理財，拓展科技金融業務，進行戰略轉型。與此同時，簡理財ceo出任雲遊控股coo。
在兩個多月前，雲遊控股宣佈收購簡理財55%的股權，以本金為人民幣3億元的可換股債券的登出為代價。
雲遊控股董事會主席兼ceo、創始人汪東風表示，網際網絡的上半場是連線，下半場是智慧型。未來的二十年人工智慧改變的第乙個產業是金融業。汪東風。
介紹，雲遊控股作為一家以遊戲研發和發行為主業的公司，轉向金融科技，優勢在於擁有可挖掘的大資料風控能力和較強的網際網絡入口能力（低成本獲客）。
其實不止我們一間遊戲公司轉做金融，我知道的不少於五家的上市公司在默默開展金融業務。」汪東風表示，具有科技屬性的遊戲公司進入金融領域，在思維模式、學習能力以及改變速度上是其他傳統金融行業不可比擬的。
根據資料顯示，早在2016年12月，雲遊控股就獲得了網路小額貸款金融牌照。汪東風表示，併購簡理財只是雲遊控股科技金融戰略的第一步，未來。
將結合簡理財已經積累的業務優勢、技術優勢和雲遊控股的網際網絡入口和更巧睜多孝纖歲優質流量，進行「圍繞打造更強核心能力，在金融鏈條各個環節佈局」戰略公升級。
能賺錢的都去，這很正常。
2樓：匿名使用者
你也用拍大師？那個要root的。直接傳送好友不就可以嗎。至於4399我沒弄過。
使用者為什麼要選擇金融科技？
3樓：匿名使用者
有研究表明，中等金融知識的客戶、風險偏好偏於保友爛守的使用者對金融科技有更強烈的需求握芹。
當然高金融知識渠道多樣，也不排斥金融科技手段。
金匯金融正是好皮漏以這部分客戶為主要物件，滿足其各類理財需求，包括金融產品品類的豐富性和操作手段的便捷性等。
為什麼企業要進行數位化轉型？
4樓：天客通-商家小助手
第乙個不要把雲端計算僅僅認為是基礎設施。因為這樣的雲端計算不為企業創造價值。數位化離不開it，傳統的it本質是以流程自動化為核心，把業務流程、**鏈流程，理清楚以後，買乙個軟體把它自動化。
這種事情除了提高生產效率之外，其實對於創造新的商業價值實際上是作用不大的。大部分網際網絡公司的價值都是這樣，底層是雲平臺，中間有一層網際網絡架構平臺。我們會把整個集團對使用者的管理抽象為一種服務，叫做使用者中心，成為乙個共同服務。
而交易中心、物流、營銷，整個企業的核心能力，會把它這個業務能力變成優化共享的單元。
雲端計算的本質，是把這個企業所擁有的核心能力，不管是你的製造管理能力、**鏈的能力，還是各種其他能力，能夠共享，能夠把它雲化出來，在你想要共享的範圍內。
5樓：齒輪易創
所謂的數位化轉型即不是簡單把商品資訊放到網際網絡上就可以了，而是要通過技術手段打通產、銷、存和顧客管理各個板塊，完成商業模式和組織模式的變革。
具體而言，數位化轉型包括三個方面：
轉換」——從傳統的資訊科技承載的數字轉變成「新一代it技術」的數字，實現技術應用的公升級；
融合」——從實體狀態的過程轉變成資訊系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的資料即時流動與共享，實現資訊科技與業務管理的真正融合；
重構」——適應網際網絡時代和智慧型時代的需要，基於數位化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。
在科技快速發展的當下，商業模式也在不斷變革，企業要進行數位化轉型主要有以下幾方面的原因。
1）中國經濟增長放緩。
增速下滑會影響對所有產業，尤其是實體經濟。過去幾年網際網絡、虛擬經濟發展迅速，對實體行業影響很大，不管是十九大還是兩會，都把資訊科技與實體經濟的結合作為重點來抓，所以經濟增速放緩對所有行業都會有乙個大的調整，這是第乙個挑戰。
2）行業競爭不斷加劇。
行業競爭加劇的因素很多，變化結構加快、強弱差距在拉大、智慧型化程度不斷提高、以前總說有了網際網絡、流動互聯網，世界回會變得更平，但實際卻往往相反，走的越靠前，眼界越寬闊，跟行業內落後企業的差距也越來越大。但如果跟不上，就會掉隊。持續踐行數位化轉型，競爭力就會慢慢凸顯出來。
3）創新僵局出現。
創新是很艱難的事情，重大的技術突破也比較困難，所以很多企業包括大型it公司，都處於挑戰或業績下滑階段。
結合行業競爭加劇的這幾大因素，未來使用者需求源於數位化原生代已經成為未來消費趨勢的主流。要了解數位化原生代，至少是85年之後出生的，他們出生的時候就已經開始有網際網絡和流動互聯網，等他長到15歲、18歲的時候，基本上每天用手機、用網際網絡，所以他們的消費趨勢會發生乙個很大的變化。
4）使用者需求越來越苛刻和個性化。
特別是中國消費者。以京東為主，早上9點下單，下午3點給你送到，這個快速響應完全是被中國使用者逼出來的，當然也是行業競爭激烈決定的。
6樓：劉巨帥
一、為什麼企業要進行數位化轉型？
我們的社會是乙個非常複雜的機體，這個機體內部又有各種企業組織，每個企業組織內又有不同部門、每個部門下又有各種崗位角色。總的概括起來這就是乙個個層層巢狀的複雜系統！
這個複雜系統以前是怎樣運轉的呢？主要是依靠少數英明的領導或精英、依靠他們的個人魅力和管理經驗，但是進入新的發展時期，中國經濟增長放緩、行業競爭不斷加劇、使用者需求越來越苛刻和個性化，處處都是變化、變化及其快速，這給企業經營管控帶來了諸多不確定，於是如何進行管理公升級成了企業和企業家的必修課！
在眾多管理實踐中，人們摸索出了一些基本原則：要看業務全域性不能只看區域性細節、要看客觀依據不能只憑主觀判斷、要使用資訊科技手段不要線下低效。這些原則共識匯聚成了「數位化轉型」的基本要義，即以資料的自動流程化解複雜系統的不確定性，從而實現企業資源整合能力和業務執行能力的不斷公升級，並最終形成企業的市場競爭優勢。
二、如何實現數位化轉型落地？
我贊同其他朋友說的，數位化轉型絕對不是把商品資訊放到網際網絡上就可以了、也絕對不是在商場弄個無人售賣機就可以了、更不是上個oa辦公系統就可以了。說的大白話一點，現在很多企業做的數位化轉型其實是掛羊頭賣狗肉，頂多算趕概念時髦，是典型的投機主義！這也不是我瞎說的，埃森哲釋出的《中國企業數字轉型指數》報告足以給各個行業敲一記響鐘——目前中國各行業的數位化能力建設整體尚處於初級階段，且僅有7%的中國企業轉型成效顯著
意識轉變等務虛層面的東西我不談，我的觀點是：第一步應該做業務流程梳理；第二步是異構系統整合；第三步是做資料加工處理；第四步是做資料經營應用。大家從目標反推方法就能理解我說的四個步驟了，數位化轉型說的肯定是資料對經營管控的應用，資料不經過加工處理怎麼用？
資料分佈在不同地方不整合怎麼加工？業務流程脈絡不通資料怎麼清晰規範產出？
數位化轉型的意義重大，對於怎麼實現數位化轉型我說的可能只是粗淺皮毛，但我想真正的數位化轉型一定不能脫離兩個重要標準——轉型方案是應該以有效提公升業務效率為導向！轉型方案應該真正利用業務資料的賦能作用！其他的請朋友們各抒己見吧~
7樓：幸福千羽夢
一場數位化革命正在中國風起雲湧。據麥肯錫全球研究院的計算，預計到2025年，網際網絡將有可能在中國gdp增長總量中貢獻7%到22%，這相當於每年4萬億到14萬億元人民幣的年gdp總量。
隨著網際網絡逐漸深入到各個行業，企業管理者已普遍認識到了數位技術的價值，及其對企業所發揮的作用。
在這種環境下，企業紛紛斥巨資投入到數位化轉型中。然而，管理者常常沮喪地發現，不菲的投入卻換不來顯著的業績提公升。企業往往在傳統業務一成不變的情況下，希望數位化技術能上演奇蹟。
有的公司則沒有長遠規劃，投入到一系列漫無目的數字實驗中。這些行為不但無法帶來競爭優勢，反而會提公升公司的成本，讓其變得更加脆弱。
多數中國企業還沒有形成集中化的團隊來全面推動和掌控數位化戰略，並完成相關預算的安排和數位技術的具體實施。換句話說，是對數位化還缺乏全面、深入的認識。
留住數字時代消費者的關鍵，在於以建立長期信任的方式管理客戶的個人資料。最大化利用資料和保護私隱之間是乙個微妙的平衡。除了遵守法規制度，公司必須讓新一代消費群體參與，從中瞭解他們的個人喜好，各業務流程環節保護好客戶的私隱。
網際網絡為新興企業賦予了迅速進行低成本擴張的能力。過去，銷售網路需要數年才能搭建起來，如今幾乎一夜之間就能完成。這樣一來，競爭將會激化，新贏家可能從各行各業湧現出來。
傳統企業只能適應這樣的挑戰，否則就會陷入困境。
整合大資料可能是乙個令人生畏的命題，但是它能幫助優化企業優化決策、改善資源分配。對於大多數傳統企業，數位化轉型是一項艱鉅的挑戰，但轉型成功便可以給企業帶來不可估量的價值。
很多傳統企業想要嘗試轉型，卻苦於不瞭解網際網絡。企業轉型無疑於二次創業，很多企業更是因為盲目的實施轉型計劃而導致潰敗。occs擁有多年網際網絡平臺架構經驗，根據企業實際情況量身制定轉型方案，幫助企業提高自身競爭力，實現新突破與發展。
8樓：濮問筠
企業進行數位化轉型的目的有很多，但是最主要還是提高企業管理效率，其中企業進行數位化轉型最重要乙個部分就是流程管理了，把企業流程管理打通了，企業管理效率才會提公升，這才是數位化轉型成功的標準，而企業流程管理需要藉助流程管理平臺這個工具。
我發表一下個人觀點，對於市面上的這些流程管理平臺廠商，有幾家比較出名的，我來說說他們的特點，我研究了天翎，藍凌這兩家企業廠商，他們都不錯，在業內還是有一些知名度的，天翎就是將近二十年的老牌廠商，技術是毋庸置疑的，合作過大量的集團公司，政企，而且成功協助這些客戶進行數位化轉型。藍凌就是那種比較標準的了，但是不能隨意變動，沒有什麼別的需求可以選，有定製的或者有其他功能需求還是天翎更勝一籌，價效比高。
9樓：匿名使用者
當企業發展到一定程度，技術更新而採用全新的創新方式來管理企業或者開展業務時，那麼企業就是在實施數位化轉型。數位化轉型不是指購買某個產品，而是會影響所有行業中涉及it方面的所有要素。通常我們說數位化轉型主要在三個方面：
商業創新、主營業務增長和智慧型化運營。
所以說企業為什麼要進行數位化轉型，因為這是企業向上發展的必然經歷階段，你可以參考一下銀彈谷的數位化轉型實施案例。
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有很多父母會把孩子很小的時候放到幼兒園裡面去學習，對於他們來說這個時期最適合跟這些幼師或者是小孩子們進行一些玩耍。但是在小區裡或者是在家裡，並沒有這些孩子們相聚在一起，所以把小孩子們放在幼兒時期的時候，那放在幼兒園裡教育也是最好的選擇。但是他經常會看到一些孩子們不願意去上幼兒園或者是非常抵制去上學，...