公司團隊活動怎麼開展
1樓：波士商學教育
一，要寫好策劃。包括前期準備，聯絡相關部門，預算資金，組織人員與參與者。
二，要做好宣傳，帖海報，傳單，網路宣傳等等。
三，注意細節，防止一切意外。
四，注意具體分工，責任明確，將大的活動分為一件件少的逐步完成。首先，你要知道自己想到達到什麼目的或者說是活動的效果，明確以後，可以草擬乙份活動計劃書，包括時。
間哪物資啊人員安排呀等等，都事先統籌好，最好有幾個朋友一塊商量一下活動方案，比如如何搞活現場氣。
氛哪，造勢啊。最後是執行，記住，執行力很重要，尤其是團體性的活動！
對於乙個團隊來說，首先是團隊文化的建設，因為任何乙個東西要能夠長時間的存在、發展，於闖新。
必然有他的恆定文化在其中，有文化就有精神，有精神每個成員就會齊心協力，那麼在開展團隊活動的時候大家就會不約而同的勁兒往一塊兒使。
5s活動中,一線員工的我們應該怎麼做
2樓：華天謀企業諮詢
「5s」作為現場管理的有效工具之一，在公司內部已經能夠貫徹到每一位員工，但是在日常工作和習慣中不同的人所表現出來的態度卻是不盡相同。所以我們，作為這個活動的參與者都應該思考這樣的問題：在「5s」活動中我們應該做些什麼？
5s」活動是乙個綜合的、全面的企業管理活動，「5s」涉及到企業的每個部門、每個員工。建立上下統。
一、團結互動的整體推進模式，是作好這項工作的基礎，因此，要想順利開展好「5s」活動必須要提高認識，統一思想，分工協作，使「5s」各項工作有機結合起來，整體進步。
員工是「5s」活動的主體，失去員工的參與和實踐，「5s」就成了沒有基礎的空中樓閣。同時，我們的每一位員工又是極富聰明才智的創造者，在開展「5s」活動中，他們用主觀能動性和雙手為企業帶來無窮的活力。用必要的方式鼓勵員工嘗試創新，大膽創新，激勵員工發揮積極性和創造性，是「5s」活動不斷進步的動力。
在「5s」活動開展的過程中，很多工作的完善需要多人或多工種配合完成，有時還需要不同的部門來協作完成。要保證「5s」工作達到實施目的，順利開展，，每一位參與者必須有強烈的團隊意識，使各部門和人員積極配合，形成一種和諧進取的氛圍，同時，又要堅決落實管理和工作責任，做到分工明確，任務量化，及**估整改專案的完成率是一項非常必要的工作，只有完結階段活動任務，才能保證整個「5s」活動的紮實開展和推進。
5s」不僅僅是簡單地停留在清掃、乾淨的認識上，「5s」活動的本質，是對公司管理的改進，也是對員工素質的提公升。全面提高員工的素養，將「5s」全面深入公司的各個角落，滲透到員工的思維並影響到日常的工作，促使員工做好身邊事，最終使員工養成良好的行為工作習慣，進而達到管理活動的真正目的，取得滿意的成果。
通過開展5s活動可以達到哪些目的
3樓：匿名使用者
工作場所幹淨整潔，能大大提高生產效率，提高生產環境水平。當工作的場所幹淨整潔了，員工們歲激衝的工作情緒就會**，顧客就會越來越多，所以企業的知名度也會提高，被客戶稱讚為整潔乾淨的公司，更多客戶也會來參觀學習，整潔乾淨的環境，能讓大家更喜歡到這樣的企業上班工作，也可以更好的留住人才。
5s管理能使員工具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，儘早發現質量隱患，生產出優質的產品。5s管理能減少庫存量。
降低裝置的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時乎殲成本，提高了工作效率，縮短了加工週期。5s管理能讓員工正確地執行已經規定的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。
人造環境，環境育人」。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習遵守，使自己成為乙個有道德有修養的公司人、社會人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。
員工在外面交朋結友時也自然體現出令人讚歎的高素質、好修養的優秀形象。5s管理可以為員工提供乙個舒適的工作環境；乙個安全的作業場所；塑造乙個企業的良好形象，提高員工的工作熱情和敬業精神；也就能穩定鉛大產品的品量；提高工作效率降低消耗；並能延長裝置的使用壽命減省維修費用。使員工作業出錯機會減少，不良品率下降，品質得以提公升；可以提高員工士氣，避免不必要的作業等待和查詢，提高工作效率；讓資源得以合理配置和使用，減少浪費。
當企業的環境很整潔，工作環境很舒適，可以給客戶留下很深刻的印象，也能提高公司的整體形象。通道能保持暢通，標識之間的清楚醒目，那樣安全就有了很好的保障，可以為其他的活動的開展開啟基礎，達到了品質的提，降低了成本，工作效率提高了，減少了人員事故，提高了員工的整體素質，最後達到顧客滿意的效果！
企業應該如何推行5s管理?
4樓：追夢人
推行5s管理主要包括四個步驟：
1．要獲得高層領導的承諾和做好準備。
1)召開動員大會。
召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行5s活動的決心，作為公司年度的重要經驗活動。公司最高領導董事長或總經理，要把5s的實施目的、必要性明確地向員工宣佈。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價值觀儘量統一。
在舉例時要儘可能地採用自己公司內的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產生共鳴。
2)進行一次小型的5s演習。
為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小範圍的現場5s演習（如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。
2．成立5s推進委員會，選定活動的場所。
建立5s推行小組，負責對內對外的聯絡工作。
小組形式要與公司管理體系相結合，這個5s的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內進行聯絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。
選乙個固定的場所作為5s推進活動的中心，或叫5s推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5s的推動，佔著十分重要的乙個地位。
3．5s推進策劃。
策劃一定要做萬全的準備。策劃5s的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，並評估成效，再交相關人員討論後確立，甚至要予以認證。
有關工作專案、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。
在推進策劃的進行過程中，可以去找專業的顧問公司，或顧問機構，為5s推進活動提供專業的諮詢與指導。
策劃5s活動要根據企業的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
4．宣傳造勢，教育訓練。
1)領導一定要以身作則**：
我的蘋果5s怎麼老是靜音，蘋果5s靜音模式怎麼關閉與開啟
手機左側音量鍵上方有個靜音鍵，那個位置老是容易被碰到，你可以看一下是不是碰到靜音鍵了 蘋果5s靜音模式怎麼關閉與開啟 左側有個上下撥動的開關 iphone5s怎麼設定靜音 兩種方法 1 直接撥下手機左上方的靜音按鈕 2 使用輔助home鍵靜音也可以 蘋果5s老是自動靜音是怎麼回事 自動靜音的 本 本...
怎麼選擇5S管理公司，TPM管理公司，精益生產管理公司
這三個bai 不一樣，一般5s和tpm只是精益 du裡的一個方面，不能zhi代表精dao益。精益的改善，要內從公司整體價值流容分析開始。當然，有些精益的改善，最後要落實到5s和tpm上來。建議先找公司做整體的精益改善規劃，再落實到區域性的方面如5s等。一上來就5s，十有 難以堅持。目前5s和tpm較...
蘋果5s關於本機的名稱怎麼修改
您好，很高興為您解答 你可以自己設定自己的名字，還可以設定簡稱或者別的，為以後用itunes備份資料作準備，就是備份後，在恢復備份的時候，就你可以選擇 設定 通用 關於本機 名稱裡的名稱，來進行恢復備份了 就是將之前備份的資料導到手機裡面 希望能幫到您 設定 通用 關於本機 通用 設定 關於本機 名...