1樓：匿名使用者
你應梁簡該試著去和他們溝通，橡消褲不要太過分的去要求他們為公司付出一切（上班橋遲時間）。因為他們也要公司為他們付出一部分。
2樓：匿名使用者
個人淺見 你的問題表述當中存在兩個問題 第一，如果員工是對工作上的事情懶惰，難道公司對於工作內容和工作任務時間等沒有做要求嗎？如果是都有規定和要求的話 按期完不成任務 為什麼不能說？第二，如果是員工對於一些分外的事情表現神慶懶惰的話 這無可後非 畢竟如果員工在公洞搏司內樂於積極參與解決一些分外的工作 這隻能表明公司的文化好或是員工自身的素質比較高 這方面可以通過努力營造一種積極向上的文化氛圍 採取激勵和懲罰制度 對於表現好工作勤快的員工給予適當的表彰和物質嘉獎 而對於個別工作態度極其差的人應給予一定的懲罰 批評 或是直接開除！
增加表述一點 員工的這種行為一定是有原因的 是本身性格如此 或是對工作和公司有什麼不滿藉此來表達 要麼就是你公司本身在管理或是制度方面存在一些問題 積極去了解下員工到底是怎麼想的 問題出在** 以納瞎祥便有針對性的去解決問題！最後一點 人其實不難招的 難招的是人才 但人才要麼是培養出來的 要麼是通過不斷的招聘而『淘』出來的。
公司員工懶散
3樓：伯樂人才網
網監，設定不能上q、上**等。
然後人力資源找各部門負責人溝通，要求配合。
小型商店員工工作懶散了，如何管理？
4樓：紅歆新材料
小型商店的人員管理應該遵循簡單、有效的原則，否則就會增加管理成本，管理成為一種負擔。但再簡單的管理也需要形成一種共識，在內部形成一種良好的風氣，這樣才能長遠。常見的管理規範有以下幾個步驟：
1、制訂一套管理制度，包括考勤、分工、考核、激勵、行為規範等，由易到難，逐步完善。
2、召開乙個全體員工的會議，對制度要點進行溝通討論，形成一致意見，制度進入試執行。
3、領導以身作則，帶頭執行制度。
4、對員工的日常行為進行監督檢查，檢查結果公開。
5、將制度執行存在的問題納入考核，獎勵執**況好的員工，處罰違規違紀員工。
6、三個月後，根據制度執**況進行補充完善，正式實施。
5樓：伏韋祺
招聘人來培訓。給他們壓力。最好能換換血。不然解決不了問題。
6樓：網友
有獎有罰，做到公私分明。既然是親戚就更要提前和他們說清楚。當然這可以私下和他們說！
自家親戚做好了別的員工看到了自然也就做好了。
7樓：360會議音響
恩威並用，獎罰分明。
員工工作懶散,無責任心,作為部門經理怎麼去和他溝通?
8樓：誠實守信
作為部門經理和懶散的員工溝通時要微笑也要活潑一點，眼睛要配合你的微笑才好。談話要生動引人。肯定員工的成績，暗示員工如果再努力一點就更好了。
作為部門經理常說些鼓舞人心的話。在做任何事前，先把一段振奮精神的話語講一遍，以鼓舞員工，這對工作將會大有收益。
要傳播好訊息。好訊息除了引人注意外，還可以引起別人的好感，引起大家的熱心與幹勁，甚至幫助消化，使你胃口大開。
9樓：網友
形成工作懶散原因很多：
比如：可能是春困秋乏夏打盹兒，在夏季是比較產生職業倦怠的；
另外，就是管理制度，好的績效制度也是約束和激發員工積極性；
還有，就是跳槽，過年前後是高峰期。當然不一定能跳槽成功，不過有可能會為些分心；
如果再有就是，領導的個人魅力，工作計劃，安排是否合理等等。
10樓：雪夜無塵
這個問題是每個領導都有的煩惱。
首先，得關心員工，不能和員工發生衝突，看他需要什麼，滿足員工需求。
其次，做事不能優柔寡斷，不然在員工心裡威信就沒有了。
然後要和員工多溝通，多交流，建立感情。不能把自己老是處在乙個領導的位置，高高在上，這種思想決對不能要，對員工平易近人。
在次，見人後不要等員工問你，你就當他是領導，就像有句話說的好，水能載舟亦能覆舟，有了員工才能確定領導地位，領導卑微的問候員工才能顯示出你的偉大，才能和員工拉近距離。
最後有一點很重要，乙個企業做不好一定是領導的問題，出事不要找別人的原因，多找自己的，能不罰就不罰，罰則必服。員工乾的事不盡人意也不要怪員工，都做得像領導那麼好了，那領導就不是領導了，平常生活中多誇讚他們，提高他們的積極性會幫助他們對領導的肯定和好感。
11樓：瀕臨滅絕中
你好~一下是我總結的部分經驗，不足之處還望指教。
首先 ，作為乙個上位者 遇到懶散 不聽從指揮 偷懶 等消極代工的下屬時。
切勿急躁 應先找到該人 私下詢問或查詢他是否有何困擾 並儘量幫助他擺脫困境。
再次，而對那些不是因為個人問題原因而消極怠工者，也應私下進行批評教育 並告訴他他這樣做會給部門帶來何種後果及他個人的懲處。
然後，留意觀察他最近一時段的表現。如還再犯，切勿嚴厲批評 而是多提提他的優點，鼓勵。
他多像好的方面發展 ，批評並不能**根本 而每個人都希望被認可。儘量使你的下屬成為你的朋友及夥伴。也許，有的人表面是一套背地是一套，也不要死追人家不放。
繞個彎子，通過與他相處較好的下屬瞭解他的狀況並加以解決問題。
最後，上位者 切忌 輕易當眾點名 批評某個人，實在過分的話可以說是「某人」，更忌諱動不動就罰款！畢竟出來打工的都是為了掙錢。罰不是**而是手段。
作為乙個好的上位者，至少有兩名比較鐵的下屬夥伴，別讓他們當你的眼線 要讓他們和其他人儘量打成一片，切勿輕易聽信那些打報告者的言語。真有問題 儘量親自查明。遇到自己及自己夥伴或團隊都無法解決的問題是應向有關經驗者請教 不恥下問。
不管他是你的領導還是你的死對頭。
1個合格的上位者 也許你的能力不及你的下屬，也許你的人緣不及別人。也許你沒別人勤奮。
但你一定要能做出有利於你及你團隊有利的決定及判斷。讓人信服你。自然就有人會聽從你的。
並且要時刻記住 集體利益大於個人利益。當你個人利益與下屬利益衝突時 應先照顧你的下屬。你要好好記住 只有你的下屬好了你才能好。
水能載舟，亦能覆舟。
各種大道理不盡人言。要儘量做到 少說多做，言簡意賅，即使你的決定是錯誤的，但是能給你及你的團隊帶來些許利益，都要考慮考慮是否值得做下去。
人緣管理不僅是門學問還是門藝術。需要慢慢研究並體會。
您好 仲裁員 我司是一小型的生產加工型企業，員工工作過於懶散，做事不聽指揮，指東做西，
12樓：勞動法諮詢師韓飛
他存在嚴重違反你公薯褲司制度的行為，依據擾搭你公司相關的規章制度解除，不需要支付補償金。
勞動合緩手拿同法》39條。
業務員如何與企業老總溝通
13樓：網友
每天早上見面微笑，或節假日發祝福簡訊。
14樓：網友
那要看你跟老總溝通的是什麼樣的問題啦！若是關於業績和市場等事關公司發展的問題，你儘可以大膽提出自己的想法，若是關於工資獎金等敏感問題，最好還是委婉一點，迂迴進行。總而言之，在與上級溝通時，都應該給人一種不卑不亢的感覺，說話要留有餘地，千萬不可意氣行事，硬碰硬！
程度的問題就看每個人自己去怎樣把握啦！
對於企業大部分員工懶散鬆散的行為該如何處分/解決
15樓：網友
首先有個問題，請問你在企業中是處於什麼角色呢？
一般說來面對這種情況，要先找出根源，大部分懶散這樣的情況肯定是有某塊影響機制的。找到根源，殺雞儆猴，給員工壓力就會有動力了。
然後制定新的規章制度，分組「監管」，規定一定時間內（比如說乙個月或乙個季度）評比一次，優秀的得到獎勵，最差的要懲罰。
等等……最後，到底是以懲罰為重還是以獎勵為重，那就要看這個企業的員工對哪個的反應更「靈敏」了。
16樓：網友
大部分員工懶散鬆散？這是企業的有關領導嚴重失職！換個稱職的來就可以了！
上海的小型企業求適合業務員的團體意外險
17樓：中國人壽_上海
保費：200元每人，保險期間：一年，第二年可以續保。
保險責任如下：
1.意外人身保障160000元，殘疾保障100000元；
2.意外醫療費（包括門急疹與住院）100%報銷，每人每年最多可以報銷10000元。
國產中小型企業管理軟體，國產中小型企業管理軟體推薦？
中小型企業管理軟體分為很多中，具體要看你們管理重點是哪個方面。oa，辦公自動化系統，比較適合人員規模較大，需要比較好的企業內部流程管理和各部門協調配合的企業使用。國內比較好的像範微oa和金和oa。crm，客戶關係管理，主要管理客戶資訊和銷售工作，如果是分析型crm還會有多角度的資料分析。一般crm中...
管理小型企業和大型企業的區別是什麼
企業發展階段不一樣，戰略也不一樣，所以其管理模式也會不一樣。一般來看，小型企業和大型企業的管理模式在側重點上有差別。小企業管理一般講究夠用就好，少了不行 多了沒用，主要強調銷售 生產 財務等系統管理 大企業管理層次很多，職能劃分也比較細，管理講究嚴謹和協作，就高層而言，主要關注點是戰略規劃 資本運營...
為什麼中小型企業要選擇代運營？
我覺得大部分的企業是覺得自己沒有足夠的運營能力，所以說選擇代運營。這是乙個降低風險的方式。為什麼中小型企業要選擇代運營？中小型企業首巨集陸之所以要選擇代運營，是絕李因為他們自己做的話，這個成本更高，所以選擇代運者頃營，他們能降低成本。原弊行因很猛衫多，主要有 降低成本。 控制風險枝卜腔。 專業化運營。...