1樓：ones研發管理
要想構建企業的新產品研發管理體系。
我們可以分三步走。
一是判斷研發現狀調研與適用研發體系型別；
二是制定研發專案管理體系建設計劃；
三是研發專案管理體系的執行與改進。
一、判斷研發現狀調研與適用研發體系型別
我們需要準確掌握企業在研發管理方面的現狀、組織結構。
現狀和研發資源配置。
現狀等情況，判斷企業應該搭建哪種研發專案管理體系。
一般來說，常見的研發體系有以下三種：
（1）基於cmmi的研發體系：適合以瀑布式開發。
為主導的專案開發及產品研發模式。
（2）基於ipd的研發體系：以市場為導向的產品開發，關注客戶需求，通過公共基礎模組和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質亂枝肢量地推出產品。
（3）基於敏捷模式的研發體系：以使用者的需求進化為核心，採用迭代增量開發的方式進行軟體開發。
二、制定研發專案管理體系建設計劃
接下來，我們就可以根據研發現狀調研的結果進行總體規劃，明確研發專案管理體系建設的任務和目標，一般來說包括研發戰略、研發流程、組織模式、績效管理四個部分。
研發戰略：研發戰略奠定了研發專案管理體系在企業中的地位和基調，我們需要配合公司整體發展戰略。
來制定研發戰略。
研發流程：研發流程一般包括立項、設計、開發、測試、驗收與交付階段。在這個過程中，我們可以通過專業的專案管理工具來明確研發流程，比如每個環節的上下游關係，以及該環節作業的出入和輸出內容等。
組織模式：由於很多研發工作需要跨部門、跨崗位去配合執行，對此，我們可以通過建立專案組，對專案組內的成員進行明確的職能劃分，建立起跨部門的協作模式。
三、研發專案管理體系的執行與改進
制定好研發專案管理體系建設計劃，且各專案成員熟悉和掌握各自工作的要點和體系的的執行模式後，就可以按照計劃執行了。
在執行期間，我們需要對過程中遇到的問題進行記錄，為進一步修改和完善該研發項譁世目管理體系提供必要的資訊和資料支撐，從而保障該體系能夠得到長期有效的執行和實施，不斷提公升管理水平和研發水平。
搭建標準化、規範化的研發專案管理體系，不僅需要企業高層人員的正確認識和大力推進，必要時還需藉助專業的研發項搭告目管理工具，對研發專案進行科學有效的管理。
小企業如何構建高效的研發管理體系？
2樓：中天華夏研發管理
關於中小企業是否適合建立ipd這類問題，答覆是肯定的。ipd作為一種管理體系的指導思想，其核心理念是普遍適用的。但如果將ipd看作是一套流程去生搬硬套，恐怕沒有幾個企業是適合的。
因此，我們建議參照ipd的主導思路，結合企業自身的業務需要、資源及能力狀況以及發展戰略，量身定製自己的產品及研發管理體系。
特別是問題卜帶段中提到公司研發、銷售互相扯皮的現象，可以參考ipd是如何通過建立marketing/產品管理部來解決這一問題。
ipd中會建立乙個產品管理部，既不屬於研發體系，也不屬於銷售體系的部門型譽，與研發部、市場部（銷售）共同構成「研發鐵三角」。產品管理部會基於客戶的需求以及競爭力的需求，不是基於研發能力來進行產品的規劃，它不需要看兩邊領導的臉色，可以獨立、客觀地對產品競爭力負責，是乙個有獨**值的組織體系。
中天華夏諮詢-研發鐵三角。
這個產品管理部成員，來自研發部和市場部，以技術背景為主，市場背景為輔，要求綜合能力強，研發和市場都能搞得定，有交流能力、協調能力、理行咐解能力，是有市場和研發多年經驗的骨幹組成的一支非常精幹的隊伍。從而避免了傳統企業中「別人說啥我就做啥」的見單開發式和「我說啥就做啥」的研發導向式這兩種常見的容易出現弊端的產品管理方式。
中天華夏在幫助眾多優秀企業構建ipd整合產品研發體系的諮詢與人才培養過程中，從不單獨推崇和強調某乙個體系或方法，各種體系應取長補短，互相借鑑，並在企業的實踐中不斷完善優化，經過多年的發展與豐富，已形成了眾多成功案例。如有興趣瞭解更多ipd相關內容，可聯絡中天華夏諮詢。
研發製造類企業為什麼要注重研發管理體系構建？
3樓：渺已邊
如果把企業比喻為一輛馬車，那麼營銷和研發就是馬車的兩個輪子。中國企業經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變。在轉型的過程中，企業認識了市場，認識了競爭，認識了營銷的重要性，企業這架馬車上的「營銷」輪子越來越大，越來越健全，但「研發」輪子依然是那麼的弱小，導致企業的產品及技術無法適應市場競爭的要求。
難道是國內企業不重視產品研發嗎？過去，中國企業確實對研發重視不夠。正如《中國經營報》總編指出：
在前幾年中頭版報道的企業曾經非常風光，現在幾乎全部銷聲匿跡了。中國企業有一種急功近利的賭徒心理，通常大肆投放廣如檔告，甚至是一段時間搞運動搞銷量，但明年怎麼辦？10年後怎麼辦？
中國企業是踏踏實實搞研發的時候了。
現在，國內絕大多數技術型和製造型企業已經越來越重視研發了。但重視研發只是改變企業研發弱勢的前提，除此之外，企業還有太多的工作要做，尤其是研發管理體系的建設。
中國企業在研發管理上存在十個方面的典型問題。
1) 未形成系統、正確的研發理念。
2) 缺乏前瞻性、有效的產品規劃。
3) 在禪橡簡開發過程中缺乏業務決策評審。
4) 職能化特徵明顯的組織結構阻礙了跨部門協作。
5) 不規範、不一致、接力式/序列的產品開發流程。
6) 專案管理薄弱。
7) 技術開發與產品開發未分離，缺乏技術研發體系。
8) 缺乏cbb（共用構建模組），缺乏知識積累及共享機制。
9) 缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足。
10) 缺乏有效的研發考評與激勵機制。
以上十大研發管理的典型問題就象阻礙中國企業研發能力提公升的十大頑症。要解決這些問題，除了企業的決心和努力外，通過研發管理變革，引進和實施業界先進、成熟的研賀褲發管理體系是必由之路。
研發體系有哪些
4樓：小王子與玫瑰
1、研發體系一般指企業研發平臺和事業部研發平派巨集臺互動的研發體系；
2、作為**研發體系的企業研發平臺主要關注核心技術的創新和突破，關注長期研發戰略，為各個產品線提供平臺級技術，而作為事業部或區域研發體系的前端研發平臺則關注短期研發，各事業部研發在發氏團現新的市場需求時，再與當前技塵核冊術創新結合，進行產品研發，並最終形成產品推向消費者，研發體系實現了市場和技術的無縫鏈結，大大提高了創新效率。
如何構建高效的產品開發管理體系
5樓：
這要做過程分析，把無效的動作去掉，產品標準化，圍繞人機料法環五大要素進行。
主過程--》子過程--》輸入-》輸出-》等。
6樓：劉_玉_堂
研發管理就是在研發體系結構設計的基礎上，藉助資訊平臺對研發進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、專案管理和知識管理等活動。
研發管理首先要確定研發體系結構，然後按照體系結構組建高水平研發團隊，設計合理高效的研發流程，藉助合適的研發資訊平臺支援研發團隊高效工作，用績效管理調動研發團隊的積極性，用風險管理控制研發風險， 用成本控制使研發在成本預算範圍內完成研發工作，用專案管理。
確保研發專案的順利進行，而知識管理讓研發團隊的智慧聯網和知識沉澱。
主要內容有：
研發體系設計。
研發團隊建設。
研發流程設計。
研發成本管理。
研發專案管理。
研發績效管理。
研發風險管理。
如何構建高效的研發管理體系
7樓：網友
構建研發管理體系達成髙效的三個基礎要件：
1.企業定位和目標；
2.根據市場營銷計劃；
3.關鍵客戶要求和滿意條件；
做法上，1.採取關鍵鏈專案管理思路規範體系；
2.深度遵守研發守則和七大步驟；
3.符合企業營收和執行預算；
4.隨時與市場貼近，讓客戶滿意；
5.財務經濟，成本導向式營銷；
管理體系的認證流程，管理體系認證的主要過程
都可以，看看你們的諮詢公司是不是把認證費用用包括在諮詢費中，如果是這樣的話，諮詢公司應該要幫你們聯絡！認證的流程如下 提出認證需求 簽訂認證合同和協議 確認稽核時間 檔案稽核，現場稽核，認證機構出稽核報告 不合格改善 獲取認證證書。建立和實施質量管理體系工作流程 第一階段 策劃與準備。一 體系策劃準...
企業風險管理體系包括什麼,全面風險管理包括什麼
風險管理體系包括風險識別 風險估計 風險駕馭 風險監控等一系列活動。風險管理的各個步驟 對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別 和衡量 選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，各種風險發生後對資...
什麼是管理體系認證，管理體系認證是什麼
管理體系是iso各種體系的統稱，包括了很多不同的標準，例如 iso9001 質量 iso14001 環境 ohsas18001 職業健康安全 iso27001 資訊保安 iso13485 醫療器械質量 等等，各種經iso組織編制稽核實踐的通用標準。包括9001 14001 18001三體系分別是質量...