1樓：f但是
薪資待遇不太好，晉公升的機會非槐謹猜常鉛型少，競爭壓力比較大，沒有什麼表現自己的機會，因為小公司不適合長期發展晌搜，很多人都把小公司當做找到好工作的跳板。
2樓：愛情來了擋不住
小公司的劣勢在於其薪資低，並且沒有發展前途，交往的人很少，學不到東西。
小公司相比於大公司具體的劣勢在哪，為何小公司留不住人呢？
3樓：天天說車
不容置疑好的公司大多數全是各個方面規模挺大的企業，比如網際網絡的阿里巴巴、騰訊官方，網際網絡巨頭華為公司等。如果乙個剛畢業的學生有工作能力進到這種有名的大型企業鍛練是非常好的乙個機會。包含薪資福利，涉及到到的技術性絕對是中國頂級的。
企業需求量大，目的性去學校校招，快速解決非常容易找出有關優秀人才和達到需要量。
次之，集中化校園招聘有利於進公司後一次性新員工一系列各種公升階學習培訓和職位實習。小公司對優秀人才的需要量不集中且量也並不大，因為自己沒有專業員工技能培訓單位，更喜歡根據社會招聘找有工作經歷的員工。因此，在校大學生想去大企業，積極參加校園招聘是一次不可多得的機遇。
畢業之後再去面試社會招聘難度係數就大很多了，大部分大企業去社會招聘也只是填平補齊罷了，而且規定也高。
大企業對應屆生較為高度重視，她們一般都會出現長期性的員工培訓。以我之前一家公司而言，培訓期將近3個月，學習培訓完了，再將大家放進每個職位去實踐活動。並且它們會設專業的老師來陪你，所說導師制，幫助自己迅速把握崗位技能，提高工作能力。
小公司，人少事雜，構造簡易，行為靈便，卻隨時隨地很有可能遇到危險，在社會發展綠色生態裡，便是乙個小微生物菌種。
挑選大企業或是小公司任職，儘量不要依據企業規模憑感覺確定。大企業有**使用價值，知名度自帶光環，不過它卻不一定能給你一直在職場上的使用價值做立即背誦；小公司必須佼佼者式的職工，卻也不一定使你還有機會自由發展。企業小，人員結構相對性簡易，大夥兒的專業水平也都算不上領域頂級的那一批，要左右也算很容易。
4樓：葬身北海道
1、身兼數職還沒人帶 有時候需要你幹各種事情，而且剛進去就要輸出，很難有時間等你慢慢學，也很少會有人專門帶你2、生存壓力大，面臨風險大小公司面臨的問題都很嚴峻，產品可能死掉，資金鍊可能斷掉，員工可能隨時被解僱，公司可能明天就倒閉了，老闆也可能跑路。
5樓：沒結婚呢
小公司他們的工作環境差了一些，而且這些公司的工作晉公升條件是有限的，也不能夠獲得更多的工作經歷，對於很多人的個人發展是會受到限制的，所以大多數的小公司都留不住人。
6樓：帳號已登出
系統健全的大公司最適合個人成長，比如一些上市公司。 比如諮詢行業的麥肯錫和研發行業的華為，員工可以得到很好的培訓和福利，最重要的是他們的培訓很完善。 乙個能夠做大的公司，必須是乙個在人才培養方面機制和特點完善的公司，所以這樣的公司對於個人來說無疑是非常好的。
e而小公司經常會面臨破產的風險，所以一有點風吹草動，員工就想離職。
大家總說小公司留不住人，那小公司留不住人的根本原因是什麼呢？
7樓：慢慢來的節奏
大家總說小公司留不住人，那小公司留不住人的根本原因是什麼呢？
對於乙個公司來說，最重要的資產就是人，只要有了人才，任何複雜工作、都有可能完成。
但是現在有很多中小企業，出現了一種很奇怪、又很常見的情況。那就是、但凡重要的崗位、或者大部分崗位，都是自己的親戚和朋友。
試想一下，在這樣的用人制度下，這樣的公司，能夠招收到有用的人才嗎？相信肯定是很難的。
當然，給足夠高的工資、還是可以的。但是有幾個小公司或者小企業，會願意拿出高工資、來招聘員工嗎？
這又是很矛盾的事情，所以不會用人、不敢用人，往往是乙個公司、不能發展壯大的主要原因之一。
老闆總說能者多勞，總是把不容易做的事或緊急的事往能力強的人身上分配，甚至忽略職責的界限。短期為止尚無大礙，長此以往勢必會破壞人才的積極性。因為繁重的而雜亂的工作會讓人才陷入混沌，不能思考。
每個大公司都是從小公司發展來的，但並不是所有的小公司都能發展成大公司，創業是九死一生的事情，大部分小公司發展的並不好，沒有變大變強的可能，甚至可能破產倒閉，員工薪資都保障不了。
那小公司有這麼多缺點，為啥還有人願意去小公司呢？那是因為在那個階段，小公司和這些人是匹配的。
如果員工已經有了更好的發展，這個是最難解決的，如果可以適量畫餅，讓該員工在公司也能看到希望，這個餅呢要能讓員工稍微努力一下就能得到，這樣才能有效留住員工。所以在人員的使用方面，企業應注意給予準確的定位。對於重點培養的人才，應通過足夠時間的鍛鍊與考查再委以重任。
個人薄見，希望有所幫助。
8樓：可追憶
小公司留不住人才，根本原因是發展速度跟不上。 在這裡沒有發展前景，或者是覺得發展前景不樂觀。
9樓：網友
小公司福利上面跟不上大公司，老闆的格局也不夠大。
10樓：紅豆生南國
一般來說規模太小的公司制度是不健全的，而且發展的空間非常有限，所以往往留不住人才。這跟人事管理有很大的關係。
小公司為什麼很難留住高階人才，小公司有哪些劣勢？
11樓：秦姐的
<>公司發展速度太慢，有的公司，創業一年，已經成為獨立的領導者，在行業內有一定地位；然而，一些公司在創業三年後仍然停滯不前。這種公司怎麼留住人敗宴才？沒有足夠的晉公升空間。
小公司很難留住大人才，因為向上的空間有限，人到了老闆的位置，老闆決定了他的瓶頸！獎懲不公，小公司基本都是人治，老闆說了算，容易出現獎懲不公。創業不是兒戲。
如果你想成功，你必須有規章制度。
並遵守它們。最近人口紅利。
告一段落，網際網絡紅利消失，疫情帶來的困擾疊加。許多企業已經開始勒緊褲帶。在我眼裡，什麼都可以救，除了人才。
就算你穿的差，吃的差，也不要把那塊留給人才。人才是企業未來發展的第一資源！很多老闆輸了就輸了。
他們對自己奢侈，對下面的員工斤斤計較。這樣的人怎麼會願意跟隨？
小公司的優勢比較低，因為小公司在吸引人才方面有天然的劣勢。所以在招聘的時候，你通常對自己是否具備公司需要的經驗和技能水平要求不是很嚴格，這對於大多數想換行業或者換工作場所的新人來說是有利的。小公司的平均待遇水平在本地區處於中下游，但不是最低的。
小公司招聘、培訓、留人相對困難，需要支付至少區域中游的薪資水平，以達到可持續發展。
使用和儲備人力的目的！小公司的弊端，不規範的制度和意識，小公司很難談「規範」。無論是日常管理還是行為，更重要的是「意識」不規範。
有時候會有很多你無法接受，無法理解，甚至嗤之以鼻的事情。任何乙個小公司發展成大公司必然會經歷這樣乙個過程，從不規範到規範，從規範到更精準有效。這個時候就看你的承受察哪銀能力和你對工作的需求了！
故意拖延審批，沒事找事，擺架子，對於乙個一心要做好工作的高階人才來說，無疑是一種崩潰。不僅如緩信此，很多企業的領導都喜歡提倡大家加班加點，少拿工資。高階人才也是人。
當所有的努力都不被重視，不被認為理所當然，甚至得寸進尺的時候，誰還願意努力？這也是現在很多年輕人想平躺的原因。
12樓：云云說教育
小公司沒團鬧很難留住高階人才，那是因或信為小公司不管是在發展空間上，還是在工薪制枯罩度上都比較不完善，但是小公司也有利益之處，小公司的利益之處呢，就是比較靈活自由。
13樓：小教艾
因為小公司的晉公升高度比較小，而且公司的條例也比較多，開的會也很多；小公司的劣勢在於公升值的空間是有限的，高階的裂渣巖人才再晉公升，也不可能當老闆，在小公肆御司梁禪工作很快就會遇到瓶頸。
14樓：金牛愛仕達
因為小公司滿足不了此此高階人才想要的薪資；小公司發展機會比較少，承包的專案也比較少，能力得不到鍛鍊，辦亮帶公裝置比較差，領導沒有領敬扒蘆導能力。
15樓：羅文
發展不穩定，資金鍊容易出現問題，沒有什麼大客戶，資金週轉容易出現問題，薪資體系不完善，不會管理。
16樓：王祿
小公司的帶核資源是有限的歷差，福利待遇也不是很好，有時候保障的不是很到位，就會讓很多的人才離職，資金不蠢爛掘夠充足。
小公司總是留不住人，這是為什麼呢？小公司員工為什麼總要離職呢？
17樓：李語梅聊情感
小公司總是留不住人，這是為什麼呢？小公司員工為什麼總要離職呢？從人力資源管理中的「選，用，育，留」整個過程來看，留不住人，那大概可以說明其他三個環節沒有做好。
又因它們四位是乙個完整的閉環，留不住又拖累了其他三位。我以為最直接獲取留不住人原因的渠道就是離職面談過程中員工表述的離職原因，離職管理很重要，hr應該引導預離職員工說出原因。而後對離職原因進行分析歸納總結，再結合到人力資源管理中去，對症下藥。
是崗位的原因？那可能是公司崗位職責沒弄明白。是薪資待遇原因？
那可能需要反思公司現在的薪酬制度。是環境的（包含人文環境辦公環境）原因？那可能需要反思企業文化……總之細禪滾分下去還是要從基礎去思考糾錯。
選，選人是一切的基礎。簡單說就是怎麼樣去選擇？選擇什麼？
選擇的標準和尺度是什麼？基礎工作是否做好？例如：
部門是否定崗定編，是否有工作分析和崗位說明書，公司的人才晉公升通道，公司的任職資格體系。然後再優化人才選拔流程，明確需求，優化渠道，用對面試方法，結合背景調查。用，在能崗匹配的情況下，如何巧妙的搭配團隊，此襲跡取長補短。
公司績效考核體系優化，合適的目標，及時的過程跟蹤輔導，公平公正的結果和獎懲。
育，搭建培訓體系，幫助員工制定個人提公升計劃，開展各型別培訓用於提公升員工能力。另外企業文化也是重中之重，要有企業文化建設活動，幫助員工認同公司。這裡多一嘴，除了物質激勵，精神激勵也很重要，所以為員工提供舒適的辦公環境，豐富的文化活動之類的可以弄一弄。
最後是留人，公司本身需要乙個閃光點，森並事業，情感，薪酬，文化，方方面面基礎打好留人措施才有效果。
18樓：遊戲的另類智多星
小公司裡面往往薪酬制度不是很完善，人與人之間的顫鏈關係會比較複雜一些稿洞迅。而且晉公升機制比較差鍵此。有時候總留不住人。
19樓：配鏡劉老師
這個就是小公司機會少，然後就是工作崗位少，所以就是員工總是要離職的。
20樓：清秋雲奕
可能是因為小公司喜歡用一些好聽的話來讓員工更加工作有積極性，簡單來說就是畫大餅。
在社會中，為什麼很多員工不願意留在小公司？
21樓：昝曼珍
很多員工不願留在小公司，他們覺得小公司沒有什麼前景，隨時都有垮掉的可能，所以就不願意留在小公司了。
22樓：陳遠紅紅紅
因為小公司沒有發展前途，而且在小公司工作也是比較辛苦的，不如在大公司更好一些。
23樓：愛上我企鵝9啊
因為很多人覺得小公司沒有發展前景，也不會有很好的職位留給自己，所以不願意帶。
24樓：黎昕科普知識小屋
因為很多員工覺得小公司不利於他們的發展，而且工資非常低。
如何成立小公司如何成立一個小公司
準備材料 1 公司法定代表人簽署的 公司設立登記申請書 2 全體股東簽署的公司章程 3 法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其影印件 4 董事 監事和經理的任職檔案及身份證影印件 5 指定代表或委託 人證明 6 人身份證及其影印件 7 住所使用證明。注 住所使用證明材料的準備，分為以下三種情況 1...
小公司用什麼財務軟體好啊，小公司適合用什麼財務管理軟體啊？
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先要做好人文文化，才是是重要的 對於一個小企業來說，要想做好品牌，可以多與上海策劃公司交流，他們會給小企業提供各種的建議和策劃方案，這樣可以使企業瞭解品牌塑造過程中需要做哪些準備，為之後的品牌宣傳活動奠定良好的基礎，這樣才能快速的提升品牌的知名度和影響力。那麼小企業做品牌需要做哪些準備呢?l 估量機...