我國建設工程專案管理的步驟有哪些？
1樓：dilraba學長
1、策劃決策階段。
決策階段，又稱為建設前期慎簡工作階段，主要包括編報專案建議書和可行性研究報告。
兩項工作內容。對於**投資工程專案，編報專案建議書是專案建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設專案，以便在乙個確定的地區或部門內，以自然資源和市場**為基礎，選擇建設專案。
2、勘察設計階段。
勘察過程：複雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
設計過程：一般劃分為兩個階段，即初步設計。
階段和施工圖。
設計階段，對於大型複雜專案，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
3、建設準備階段。
建設準備階段主要胡鉛內容包括：組建專案法人、徵地、拆遷、「三通一平。
乃至「七通一平」；組織材料、裝置訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；準備必要的施工圖紙；組織施工招投標。
擇優選定施工單位；辦理施工許可證。
等。按規定作好施工準備，具備開工條件後，建設單位。
申請開工，進入施工安裝階段。
4、施工階段。
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。專案新開工時間，按設計檔案中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。
鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程。
作為正式開工時間。
5、生產準備階段。
對於生產性建設專案，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產準備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加裝置安裝、除錯、工程驗收；落實原材料**；組建生產管理機構，健全生產規章制度。
等。生產準備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
6、竣工驗收階段。
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設專案轉入生產和使用的標誌。驗收合格後，建設單位編制竣工決算。
專案正式投入使用。
7、考核評價階段。
建設專案後評價是工程專案竣工投產、生產運營一段時間後，在對專案的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的寬做褲最後乙個環節。
內部基建專案前期建設手續流程
2樓：
摘要。您好，內部基建專案前期建設手續流程包括以下幾個步驟：立項申請，立項審批，可行性研究，設計方案，環評審批，土地審批，安全評估，購買招標，合同簽訂，開工前準備。
您好，內部基建專案前期建設攜伍歷手續流程包括以下幾個步驟：立項申請，立橘鍵項審批，可行性研究，設計方案，環評審批，土地審批，安全評估，購買招辯搜標，合同簽訂，開工前準備。
1.立項申請：專案負責人向公司領導或上級主管部門提交專案立項申請，說明專案的必要性、可行性、預算及效益預估等。
2.立項審批：公司領導或上級主管部門對專案的立項申請進行評審，包括專案的技術、財務、法律、安全等方面的評估，決定是否批准專案的立項。
3.可行性研究：專案負責人喚扮灶組織對專案進行可行性研究，包括市場分析、技術分析、經濟分析等，確定專案的可行性。
4.設計方案：專案負責人委託設計單位進行設計，制定出施工圖紙和設計方案，確保專案能夠按照預定要求進行建設。
5.環評審批：根據國家法律法規要求，專案負責人需要委託有資質的環境評估單位對專案進行環境影響評價，獲得環評報告，再向環保部門提交環評報告進行審批。
6.土地審批：專案涉及到土地使用時，需要向**申請土地使用權，獲得土地審批檔案。
7.安全評估：對專案進行安全評估，確保專案能夠按照安全標準進行建設。
缺租8.購買招標：和扮根據專案的需求，進行裝置、材料、施工等方面的採購招標，確保專案能夠按時、按質、按量完成。
10.開工前準備：專案負責人需要對專案建設前的各種準備工作進行統籌協調，確保專案按時、按質、按量完成。
專案基本建設程式
3樓：江競
我國工程專案的基本建設程式是：
一）提出用地申請；
二臘模）進行專案立謹局弊項；
三）消防報建、防雷報建、規劃報祥族建；
四）提出驗收申請；
五）辦理產權證。
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