公司中的權威從**來?公司創始人引入構建企業文化的作用是什麼？
1樓：網友
權威主要有三個**：一、專業技能，即如果你在某一領域有專長，那麼你就會擁有一定的權威。二、個人魅力，就是你有一種特殊的能力，能夠讓很多人都聽你的，願意和你走，不過這一點還要有其他方面的才能作基礎。
三、懲罰力，就是通過懲罰來實現權威，這是最低層次的權威。
至於企業文化的作用，我想有如下幾點：
一、宣傳，公司的文化是企業最好的宣傳招牌，好的企業文化能夠提公升企業的知名度。就相當於乙個好廣告一樣。
二、企業文化是企業可識別系統之一，能夠保持企業的獨特性，從而與其他企業區別開來，從這個方面來說，也有一定的宣傳作用。
三、增加企業內部的凝聚力，企業文化是企業的靈魂，沒有靈魂如同行屍走肉，它能把整個企業的全體員工團結起來，形成強大的競爭力，提高生產力。
四、企業文化企業生存發展的支撐，沒有好的企業文化，企業是無法做好做大的，大凡大企業都有好的企業文化。企業文化不僅僅是一句口號，只有當企業文化融入員工的思想並且按照企業文化來指導工作的時候才能稱得上公司有企業文化，簡單的標語只是口號，擺設而已。
2樓：網友
就好比乙個國家的法律。首先對公司員工有乙個學習榜樣。對外看起來比較形象。權威就是靠自己的實力打造出來的。
企業文化是誰最先提出來的？主要觀點是什麼？
3樓：匿名使用者
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化理論的提出 80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫諮詢公司顧問艾倫·甘迺迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間裡，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版後，就成為最暢銷的管理學著作。
後又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。它用豐富的例證指出：傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規範；並有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。
正是企業文化--這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。 企業文化的觀點：
1、價值觀在管理實踐中的體現，是企業文化分析和管理的重2、企業文化是繼承性的3、價值的持續增長是企業文化建設的根本目的4、個性是企業文化的生命5、科學的企業文化體系是清晰、實用的6、企業文化建設的核心是認同和共享7、企業文化基於企業家文化 8、企業文化不是策劃出來的。
4樓：網友
我覺的企業應去掉copy文化這bai兩個字！企業眾多，他的要求，規章制度各du不相同，各自想zhi的是，聽話，按要dao求去做，為企業創造更大的利益！標榜出績效，願景，文化一系列東西！
充其量是各自企業的管理制度，和養成！何談文化。只能淡化中華文化！
文化的傳承是國家層面主導的，是適合所有華夏兒女的！是傳承下來的！不是你開個公司，弄個企業，就弄個文化！
5樓：網友
企業文化沒有確切的人提出來 是社會經濟發展的必然產物。
為什麼要建立企業文化？
6樓：麻麻花
企業文化可以看做乙個企業的品牌，乙個想要長久發展的企業就必須建立自己的企業文化。
7樓：
現在的企業軟勢力已發揮著越來越重要的作用，縱觀國內外諸多企業存亡歷史，顯見，企業的發展、存亡與企業文化息息相關。即：企業文化事關企業經營、事關企業興衰存亡。
好的企業文化能起到穩定員工，推進發展的作用，相反，沒有完善的企業機制、沒有適時的企業文化，乙個企業也即將走向敗亡的瀕臨。
8樓：職場如魚得水
回答企業文化建設對於企業可持續發展有著非常深遠的意義，首先企業文化建設對於企業整體和員工的價值觀級行為取向具有導向的功能。企業自身的文化建設形成，就有了系統性的價值和規範標準。其次，企業文化建設對於提公升企業的品牌形象發揮著巨大的作用，可以有效樹立企業在公眾心目中的品牌形象。
企業文化建設還具有凝聚功能，保證了企業人家關係的和諧性、穩定性和健康性。而且企業文化建設還具有輻射功能，不僅僅在企業內部發揮作用，也會通過各種渠道對社會產生一定的影響，從而提公升企業的社會知名度和美譽度。市場競爭力日益激烈的今天，企業要想更好的在市場中立足，不僅僅只是產品銷售領先，還要有屬於自己的企業文化建設。
那麼，如何建設好企業文化呢？在進行企業文化建設的的時候，首先要進行企業實地瞭解，進行企業的實際狀況調查，瞭解公司內部的實際現狀。瞭解企業在外部市場中的認可度，還有就是對企業管理理念的認知，從而設計出企業的基本形象，作為後期設計的依據，其中企業內部文化和管理理念是非常關鍵的設計資訊。
有了上述關於企業的資訊，就可以後期加工整合成屬於企業的識別體系，最後階段就是實施階段，企業有了屬於自己的企業形象，在市場中有了獨一無二的品牌效應，最終完成企業文化建設。
如何建設好企業文化？企業文化建設是企業實施以人為本價值體系的前提條件，優秀的企業文化建設有利於在公眾心中樹立良好的企業形象，從而提高企業的知名度和美譽度，有利於提公升市場競爭力，贏得更多的合作機會，對於企業的現在和未來有非常重要的意義。
9樓：***
文化是乙個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又遊離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。
作為乙個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，併產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這裡就有著無可替代的作用。
通過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。
為什麼要建立企業文化
10樓：蟹吾芝士
公司提出企業文化的目的在於：
1. 統一企業價值觀念：企業文化是企業的靈魂，是企業核心價值觀的體現。通過提出企業文化，可以統一企業員工的價值觀念，使員工在工作中更加契合企業的文化和價值觀。
2. 增強員工凝聚力和認同感：企業文化能夠增強員工的凝聚力和認同感激瞎，使員工更加忠誠於企業，提高員工的工作積極性和創造力。
3. 建立企業形象和品牌：企業文化能夠幫助企業建立良好的企業形象和品牌，提高消費者對企業的認知度和信任度。
5. 增強企業的社會責任感：企業文化能夠增強企業的社會責任感，使企業更加註重環保、公益事業等社會責任，贏得社會的支援和認可。
總之，企業文化是企業的重要組成部分，能夠明搏空影響企業的經營管理、員銀神工行為和社會形象等多個方面，對企業的發展具有重要的意義。
為什麼要建立企業文化？
11樓：法律人
一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同乙個夢想灶襪。
三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大隱拍激量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，賀握多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工的成就感。乙個企業的繁榮昌盛關係到每乙個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
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