高校如何做好內部部門預算
1樓：猴勻僚
高校預算管理是指高等學校根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。它既是高校年度事業計劃和工作任務的貨幣表現，也是學校組織各項財務活動的前提和依據。隨著我國高校教育體制改革的不斷深化和市場化程度的加深，預算管理作為高校整體管理，尤其是財務管理的有效方法，越來越受到人們的廣泛關注，已成為高校財務管理的中心內容。
但高校內部部門預算的開展並非一帆風順，在思想、方法、控制、考評等環節上都不太盡人意。特別是高校在強化財務預算管理的控制方面問題日益突出。本文對高校部門預算暴露的問題及相關因素進行分析並提出對策和意見。
一、高校內部部門預算中存在的問題(一)預算管理意識薄弱，管理重結果輕過程在部門預算編制過程中，部分領導對財務預算管理在高校中的地位和作用認識不足，重視程度不夠，沒有把預算管理作為單位財務管理的中心環節抓緊抓好。(二)財務預算管理的機制不夠健全，管理制度不完善，缺乏完整、規範有序的財務預算審批程式一些高校尚未建立健全預算管理制度，有的雖然有預算管理制度，但形同虛設，隨意更改，沒有嚴格預算威信的理念，在一定程度上誘導教職員工誤解預算管理，認為財務預算可有可。本文共計2頁) [繼續閱讀本文]
事業單位預算管理方式的高等學校預算管理方式
2樓：因為愛
概念。高等學校的財務管理體制，確定學校同國家財政的預算撥款、繳款關係，它在很大程度上決定著高等學校同其他各方面的財務關係。
內容。高等學校實行「統一領導、集中管理」的鏈燃財務管理體制；規模較大的學校實行「統一領導、分級管理」的財務管理體制。
措施。高等學校財務工作實行校（院）長負責制。符事條件的高等學校，設定總會計師，協助校（院）長全面領導學校的財務工作。
衡喚凱凡設定總會計師的高等學校，不設與總會計師職權重疊的副校（院）長代行總會計師職權。高等學校必須單獨設定財務處（室），作為學校的一級財務機構，在校（院）長和總會計師的領導下，統一管理學校的各項財務工作，不得在財務處（室）之外設定同級財務機構。高等學校內後勤、科技開發、校辦產業及基本建設等部門因工作需要設定的財務機構，只能作為學校的二級財務機構，其財會業務接受財務處（室）的統一領導。
高等學校二級財務機構必須遵守和執行學校統一的財務規章制度，接接受財務處（室）的監督和檢查。
人員配置。高等學校內設定財務機構，必須相應配置專職財會人員。校內各級財會主管人員的任免應當經過上一級財咐喚務主管部門同意，不得任意調動或者撤換。
財會任意的調入、調出、專業技術職務的評聘須由財務部門會同有關部門辦理。
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