1樓：胡說八道小鬼
做民宿的有兩種人，一種是真的有情懷，但是不懂做生意，開起來就容易虧損。
另外一種覺得開客棧會賺大錢，覺得民宿是暴利行業。奉勸沒做好心理準備的人都不要做民宿，其實民宿就是個正常的生意。
開客棧的人大部分都是很講情懷的，從而忽略了客棧也是門生意，誰也沒天生想著虧錢吧。
2樓：訂單來了民宿管理系統
1、裝修
硬裝和軟裝：就是整修房子，一般老房子都會大動筋骨，比如地板老化非常嚴重，衛生間的吊頂，牆面都要重新拆裝和粉刷，所以硬裝的費用也很大，不建議找老小區的房子，而且新房子的房東也不太願意把房子搬出去住，所以找房子也是一件大事。
2、配件
被褥、枕頭套、床單、拖鞋、杯子、衣架、紙巾、洗浴用品、牙刷、牙膏、急救箱、調味品等，屬易耗品，建議少買勤買，如庫內一年一次性購買量較大，會增加前期投入成本。
3、位置
位置很重要，好的位置決定著你的民宿能否生存。儘量靠近景點和市中心，因為遊客的流量都集中在兩者之間。當然，競爭也很激烈，如果你能有自己的特色，偏僻一點的地方也有生意。
周圍配套齊全，商場、超市、便利店、步行街、餐飲、醫院、銀行等能滿足需求。
4、服務
開民宿是為服務消費者服務的，人的消費習慣一旦形成，就很難改變，所以在做目標消費群體定位時，要對消費者的消費需求、消費習慣和消費特徵進行深入的調查。例如帶孩子外出旅遊需要嬰兒***等安全設施，情侶外出旅遊時喜歡浪漫的房間。
5、特色6、時間
回本一般需要半年左右，然後慢慢獲利，這主要看兩個資料：客源**和入住率。您需要計算在確定的客戶單價下，入住率達到多少才能獲得收益。營業時間根據節假日，旺季，淡季靈活調整。
7、手續
要想合法開設民宿，需要辦6個證：衛生許可證，營業執照，稅務登記證，特種行業許可證，消防稽核意見書，食品流通許可證，餐飲服務許可證。
8、裝修
裝修設計可以在****的同時進行。需要注意的是，設計圖紙出來後，可以經過當地消防部門稽核，符合消防標準後再進行裝修。否則，在你安裝完成後，發現不合格的產品會很麻煩。
檔案不統一的，操作違法，要嚴格守法。千萬不要在法律邊緣試探。
9、工具
民宿管理離不開民宿管理工具的輔助幫助，「訂單來了」是非標住宿行業領先的移動互聯雲pms，是以pms為基礎，聚合全渠道的營銷管理生態平臺，為酒店/民宿提供資訊化一體解決方案。已累計服務國內外400+城市、30000+商家，精品酒店、精品民宿、城市民宿及特色營地的頭部品牌都在使用訂單來了。
近期「訂單來了」還推出了民宿/客棧免費版，不需要簽約，註冊即可使用，「訂單來了」承諾免費版是永久免費的喔，可以放心使用，滿足民宿/酒店管理者的民宿管理系統的基礎功能需求。
10、定價
民宿的定價，取決於本地消費水平、民宿裝修檔次、附加服務以及回本時間。
3樓：惲染柳雁
1.不管企業大小都會有規矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是
靠大家遵守制度維護制度的情況良性發展。作為一名管理者,首先自己要按照
制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎麼做,如果別人嫌髒嫌累的活你去
幹,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支援你,
因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。
2.管理者的
帶動性,和諧性,積極性.這很關鍵,主動融入到員工的隊伍裡,瞭解
員工,並幫助員工克服工作中出現的問題。不要每天板個臉皮拿領導的架子,做事情
不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優質的服務
感染大家,只有輕鬆的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。
3.對每一位員工的工作都應做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。
為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
4.堅持維護與學習，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質，立場穩定。不斷
努力學習圖書業務知識和有關工作知識，更要多組織店裡員工的學習和學習機會，
把技能學多了學好了，才能不斷創新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心
滿足感。
5.服務質量，在我們這個服務行業，就要明白顧客是『上帝』，以『顧客是上帝』
為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務。要員工們都要做到，要
讓員工們都明白只有服務好了，信譽才好，利益才好，把企業的利益放在第一位，
就是自己的利益。
以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今後的工作中我
將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。
如何做好民宿的經營管理
4樓：掘金企服
1.不管企業大小都會有規矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是 靠大家遵守制度維護制度的情況良性發展。
作為一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎麼做,如果別人嫌髒嫌累的活你去 幹,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支援你, 因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。
2. 管理者的 帶動性,和諧性,積極性.這很關鍵,主動融入到員工的隊伍裡,瞭解 員工,並幫助員工克服工作中出現的問題。
不要每天板個臉皮拿領導的架子,做事情 不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優質的服務 感染大家,只有輕鬆的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。
3.對每一位員工的工作都應做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。 為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
4. 堅持維護與學習，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質，立場穩定。不斷 努力學習圖書業務知識和有關工作知識，更要多組織店裡員工的學習和學習機會， 把技能學多了學好了，才能不斷創新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心 滿足感。
5. 服務質量，在我們這個服務行業，就要明白顧客是『上帝』，以『顧客是上帝』 為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務。要員工們都要做到，要 讓員工們都明白只有服務好了，信譽才好，利益才好，把企業的利益放在第一位， 就是自己的利益。
以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今後的工作中我 將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。
我想經營一家民宿，應該注意什麼？
5樓：投融界客服中心
1.心理準備：民宿看似小清新，但也有許多麻煩，你首先要確定你真的想開民宿;
2民宿定位：你是想做高階民宿，還是中低端的，這決定了你後續的選址和資金量;
3選址：民宿的位置非常重要，決定了你是否能有足夠的客源;
4裝修：與你的定位、資金有關;
5資金：與你整體規劃和自身財力相關;
6宣傳與口碑：初期的時候尤為重要;
7經營：一家好的民宿需要一定的經營能力，這關係到經營額。
6樓：匿名使用者
一定要選一個好用且適合自己民宿的管理系統，只有你開了民宿之後才知道管理是多麼重要，訂單管理，房態管理，保潔管理，各種賬單等等，管理起來特別瑣碎，但是自從用了有客365之後，這些都管理起來都特別有條理，而且可以省很多的時間和精力去做別的，這一點真的特別重要！
怎麼樣去經營好一個民宿
7樓：謝蟹蟹
建議可以這麼做：
1、乾淨整潔的居住環境。
營造乾淨舒適的居住環境，吸引新顧客，留住回頭客。要每日清掃衛生，定期進行消毒、殺蟲等清潔工作。讓旅客住得舒服，住得放心。
2、安全方面有保障。
民宿老闆要在旅客的居住安全上多用心，一方面要按國家要求登記旅客的身份資訊，確保來客有跡可循，對發現的犯罪分子，要及時與公安機關聯絡報案。另一方面要保障旅客的人身和財產安全，可在進出口，過道等地方安裝監控裝置，時刻提供安全保護。
3、安裝必要的附屬設施。
如熱水器、電視、寬頻網路、空調等裝置。
4、發揚當地文化特點。
如果你是當地土生土長的居民，你可以將當地文化特色帶入民宿中來，營造具有地方特色的文化氛圍，可以在房屋裝修、飲食安排、風俗習慣等方面下點功夫，讓前來居住的旅客感受到你們當地的文化特點。
5、大力宣傳推廣自己的民宿旅店。6、合理規劃收費標準。
根據季節變化，在旺季和淡季分別採取不同的收費標準，旺季漲價，淡季降價。另外，還應該時刻關注國家節假日，重大節會賽事，在節會賽事到來之前，提前做好迎接旅客的準備。
【注意】每一個做民宿的人都不可避免地要談到一個詞：情懷。做民宿一定需要情懷支撐，這點確實無法否認。
但不論是民宿、客棧等還是其他的任何經營形式，歸根結底都是在做一門生意。既然是生意就要涉及到生意人的最終目標：盈利。
如何做好經營管理工作？
8樓：其樂無窮
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。
然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標杆管理。管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
崗位職責:
1、負責公司與客戶之間的專案開發、產品推廣、銷售等業務工作。
2、配合技術部門對專案實施**、獲得訂單和總結。
3、配合生產部門對專案進行週期管理與專案跟蹤，定期與客戶保持聯絡。
如何做好企業的薪酬管理,如何做好薪酬管理
小微企業也就十來二十幾個人。抬頭不見，低頭見，沒必要搞官樣的形式主義。只要坦誠相見，以誠相待，有好的激勵機制 多勞多得 和有效的溝通機制 掏心窩子交心 就足以。作為一名hr,你認為應當如何開展企業的薪酬管理工作 企業在薪酬管理方面普遍存在的問題 認為薪酬管理等於 分蛋糕 把薪酬分配只視為一種結果，忽...
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