1樓：桐老師呢
安踏高管稱始祖鳥的經營策略將會對準愛馬仕這樣的奢侈品品牌。我認為這是安踏高層的乙個很好的策略定位。有利於增加安踏的品牌影響力以及品牌利潤。
首先從目前的市場定位來看，始祖鳥本來走的就是高階定位，平常的乙個外套或者乙個t恤售價就要高達幾千元，所以購買始祖鳥品牌的消費者本身就有很強的消費能力，所以售價從幾千上公升到幾萬，對於這個型別的消費者來說並沒有太大的影響。之前曾有人做過社會調查，調查表明購買始祖鳥品牌的消費者平均年收入都在200萬甚至兩百萬以上。安踏做出這樣的定位調整肯定是做過詳細的市場調研的，所以認為這個戰略成功的可能性很大。
而且安踏將始祖鳥這緩基大個品牌定位為奢侈品，也有利於他們的品牌形象。從現在的市值來看，安踏已經成為了我國第一大運動擾豎品牌，並且在世界上也很有名氣。但是從售價上來看，安踏一直不能跟nike還有阿迪達斯這樣的老牌巨頭進行抗爭，所以如果加始祖鳥定位成奢侈品品牌的話，有利於安踏提公升自己普通產品的定。
對於安踏集團這樣的銷售體量來看，每個產品**幾十元的金額也會將企業利潤提公升到乙個新的臺階。<>
第3點就是始祖鳥打的奢侈品牌，本身就是乙個空白市場。因為現在的奢侈品牌主要走的就是西裝和商務路線，始祖鳥這樣的越野休閒風其實在奢侈品領域並沒有什麼競爭對手。<>
只要安踏能夠給予始祖鳥品牌更多的扶持政策，並且加大宣傳營銷推廣力度，那麼相信始祖鳥一定可以為乙個真正的奢侈品品牌，這對於安踏集團來說也是乙個很好的鋒帶訊息。
2樓：雲貓君
我覺得安踏這一策略並不好，至少在銘記上面就無法對標。
3樓：那麼反
安踏的這個策略非常好，可以進行強強聯合，有利於進行市場的開拓。
4樓：hfl娟
有這種策略和目標是好的，證明了御羨安踏這個品牌在市場佔有率和品質方面已佔有一定地位。襲笑但如果跟世界一流品牌相比還有待時日鎮禪拍。
安踏旗下的八個品牌 始祖鳥
5樓：娛樂小分隊
安踏旗下的八個品牌分別是：安踏、安踏兒童、斐樂、斯潘迪、迪桑特、可隆、小笑牛、安踏-nba聯名品牌，總共8個時尚運動品牌。
1991年安踏誕生，當時它只是一家小的製鞋作坊，經過20多年的發展，安踏體育用品公司已經成為國內知名的綜合體育用品品牌公司，2007年安踏在香港上市，它也穗拍雀從猜早一家傳統的民營企業轉型成為具有現代化治理結構和國際競爭能力的公眾公司。
安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，安踏專注於為最廣盯搏大的普通消費者提供最高價效比的專業體育用品。
安踏兒童
安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產品，陪伴他們自在運動，健康成長，其產品以運動、生活二大風格為主，產品涵蓋服裝、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學、運動、出遊等各種場合的穿著需求。
安踏喊則並早已不是當年堵在山寨貨中間的安踏，已經成了全球第三大運動品牌，將近三十而立的安踏已經在開始品牌矩陣的佈局。從2016年開始，安踏開始佈局多品牌矩陣賀閉，並且開始涉足各項運動，收購滑鄭跡雪運動品牌descente、網球運動品牌wilson、棒球運動品牌demarini、戶外服裝品牌始祖鳥。
以上內容參考：百科—安踏。
安踏高管稱始祖鳥將全面對標愛馬仕，「購買經典款需要配貨」，你怎麼看？
6樓：星期一中年
<>據相關**報道，由安踏高管在公開活動表示始祖鳥未來在經營策略上將會全面對標愛馬仕，消費者購買經典款需要進行配貨。此言論在網路上引發熱議，引發很多消費者不解和不滿，甚至有網友直言始祖鳥有些太過膨脹了。據瞭解，哪怕是奢侈品牌。
愛馬仕也從未在公開場合承認配貨銷售模式。
的合理性，而這種配貨銷售模式同時涉嫌違法。
銷售配貨模式在奢侈品牌當中其實是比較常見的銷售模式之一，可是卻從未有奢侈品牌在公開場合認同過這一點，大家都是心照不宣。始祖鳥如未來針的使用這一模式進行銷售，我認為這會讓很多消費者感到不解和不滿，會造成一部分消費者的流失。如果品牌未來真的實行這種經營策略，那在一定程度上註定了品牌會自絕於部分消費者，甚至會引起更多消費者的反感。
始祖鳥品牌普通衝鋒衣。
產品就高達5000元左右，更高階產品甚至萬元以上，這就代表著其消費群體相對固定。如果流失一部分客戶，對品牌而言將會是乙個巨大損失。另外，安踏方面向**透露稱始祖鳥並沒有配貨制計劃，也沒有對標愛馬仕品牌。
這一說法。作為始祖鳥消費主流的中產，是否能接受這一解釋，是否能接受始祖鳥未來肢型亂銷售策略，這還需要時間來驗證。
來達到銷售目的租李，那這早晚都會被消費者拋棄，甚至還會承擔相應法律責任。
7樓：屋頂的多肉
購買經典的arcubtrex需要定製，這是乙個全面的愛馬仕標準。這不是胡說八道或猜測，但安舉羨仿塔集團的高管們親自承認。這甚至是一種既定的營銷策略。
首先，arciuborts是安塔集團旗下的乙個品牌，因為業務量的快速增長已成為領先品牌。戶外是高階品牌。但也擴大了時尚圈，因此，所有的品牌意識都已經開始。
我覺得arquiptrix是一種不太穩定的策略。雖然arquiptrix是眾所周知的，但目前的水平還沒有達到很高的奢侈水平。如果你採用赫爾姆斯的營銷策略，那麼很可能會適得其反。
美國***如果你想知道戶外奢侈品的**，品牌本身並不相同，那麼急於使用相同的營銷方法應該會造成傷害。赫爾姆斯會因為社會文化和工藝而被解僱，而arciubtracks則是體育文化與表演。兩個重點並不相同，所以觀眾的命運仍然是營銷方式不相同。
在戶外運動中，愛馬仕的分銷模式很正纖難滿足需求和以效能為導向。急於使用這種模式可能最終導致客戶忠誠度的喪失。其他客戶會選擇基礎技術，而不是營銷。
個人認為，如果你想走得更遠，營銷不應該是赫爾姆斯。你應該專注於改進他們的核心技術，使他們的核心產品增加派襪。探索根本原因為了吸引產品銷量最高的客戶。
然後不斷改進他們的基礎技術，使其更具吸引力。盲目模仿他人的營銷模式，最終不是出路。
最終，人們會覺得，儘管這個專案是穩定的，但如果在試點階段無法取得最佳效果，那麼通過這個專案可能會失去速度。畢竟，一步一步地走到今天並不容易，這也是一種探索！如果你失敗了，你可以及時停下來！
8樓：千紙鶴知道
讓一眾網友有如此大反應的恐怕不僅僅是「配貨」，而是作為運動型消費品的始祖鳥要對標奢核氏侈品牌。在業內人士看來，運動型消費品的發展路徑是通過定價策略、市場發展收割更多的消費者，而不是走向奢侈品的定位。不過，當主力品牌斐樂失速後，安踏需要可以替代或者相匹敵的品牌，輪知而始祖鳥對標奢侈品牌或是安踏的下一步棋。
對標奢侈品牌，這是安踏對始祖鳥的改桐散發展規劃。根據多家**報道，由於長期供不應求，安踏集團一名高管曾在8月的公開活動上宣佈：「未來始祖鳥在經營策略上會全面對標愛馬仕，購買經典款需要配貨。
隨之，「始祖鳥購買經典款需要配貨」的詞條衝上微博熱搜。
9樓：細細
我個人的覺得這個真的是有錢人才會買得起的東西，我是看也不會去看一眼的。
10樓：士多啤梨甜甜圈
我覺得安踏這麼做很不好，它想要往高階品牌發展很正常，但是需要配貨真的很不能理解。
安踏某高管稱購買經典款始祖鳥外套將對標愛馬仕搞「配貨」，情況屬實嗎？
11樓：link專注休閒娛樂
安踏始祖鳥外套將對標愛馬仕搞「配貨」，這個情況是是真實的。
安踏集團的營銷策略部高管表示，想要把愛馬仕搞成屬於國產自己的奢侈品牌，打造高階產業鏈。
一，這件是怎麼回事。
最近國內某新聞**報道了一則新聞，「 未來始祖鳥，在經營策略上會對標愛馬仕，購買經典款以後需要配貨，」 這是安踏集團的一名高管在8月的公開活動上說的，還解釋道了，這是因為長期供不應求導致的，此訊息一齣，引發網友熱議，網友畝裂卜評價道，這分明是要把始祖鳥打造成國產的愛馬仕，於是關於始祖鳥的段子便不斷出現，中年和中產只差一件5000塊的始祖鳥，有很多已經購買過始祖鳥的年輕人，自稱高貴一族，鳥人，從此鳥人的穿搭，成了時尚的新標杆。
二，始祖鳥外套沒有達到奢侈品的標準。
始祖鳥的質量是不錯，但也因為相對來說沒有那麼貴的**才受到消費者的青睞的原因，如今要把始祖鳥外套搞成國產的愛馬仕，就因為他名字中間也有乙個動物嗎，奢侈品牌的形成是需要時間的積累的，愛馬仕賣的這麼貴，絕對不是因為它的質量的有多麼的好，而是因為設計，在設計方面，始祖鳥可以說是跟愛馬仕差了十萬八千里，始祖鳥主打戶外運動迅穗，戶外運動最重要的就是使用相比源液較，設計是沒有那麼重要的，而始祖鳥在外觀方面從來就沒有達到審美的層面，只能說是一般，甚至沒有那麼好看。
很多戶外運動愛好者買始祖鳥為的就是圖好打理，好用，而如今把始祖鳥對標成奢侈品，肯定會取得適得其反的效果，除了奢侈品的使用者不會購買，也會讓他失去原有那群戶外運動愛好者的消費者群體。
12樓：邂逅浪漫
情況屬實。安踏某高管稱購買經典款始祖鳥外套將對標愛馬仕搞「配貨」歲顫簡，這個和安踏想洞唯要乎褲發力高階市場的野心。
13樓：幸福小豬豬
情況不屬實，這是一則謠言，使人們在以訛傳訛的過程當中，把原來的事實進行了扭曲，才有了這樣的結果。
14樓：繁新人
這個是真的，但人家安踏高管沒說錯啊，始祖鳥本來就是奢侈品品牌，不配貨你也買不起啊！
安踏和始祖鳥什麼關係
15樓：
摘要。您好，始祖鳥是安踏旗下的，因為安踏已經收購了始祖鳥。始祖鳥是安踏旗下的品牌，在2018年12月，安踏體育攜手包括騰訊在內的其他投資方組成的財團，宣佈以46億歐元（約合360億元人民幣）向芬蘭體育用品集團、始祖鳥母公司亞瑪芬（amer sports）發出的收購要約書。
amer sports董事會已決定一致建議股東接受要約收購。2018年12月7日，安踏體育釋出宣告，宣佈聯合私募**fountainvest partners方源資本組成財團，收購始祖鳥母公司amer sports（亞瑪芬體育）。到2019年，amer sports成功被安踏收購。
您好，始祖鳥是安踏旗下的，因為安踏已經收購了始祖鳥。始祖鳥是安踏旗下的梁前品牌橡蔽清，在2018年12月，安踏體育攜手包括騰訊在內的其他投資方組成的財團，宣佈以46億歐元（約合360億元人民幣）向芬蘭體育用品集團、始祖鳥母公司亞瑪芬（amer sports）發出的收購要約書。amer sports董事會已決定一致建議並緩股東接受要約收購。
2018年12月7日，安踏體育釋出宣告，宣佈聯合私募**fountainvest partners方源資本組成財團，收購始祖鳥母公司amer sports（亞瑪芬體育）。到2019年，amer sports成功被安踏收購。
始祖鳥1989年創立於加拿大不列顛哥倫比亞的溫哥華，有部分附屬產品的生產移至了紐西蘭、越南和中國等地，但該公司的總部、設計室、主要的生產車間伍納仍然在溫哥華，其產品多用於攀巖、徒步等活動。其總部，設計工作室，和主要生產線在溫哥華。由於其對新工藝和新技術近乎瘋狂的追求，在短短十幾年時間內，腔談沒成長成為公認的北美乃至全球領導型的戶外品牌，在服裝和揹包領域類有著侍亮不錯的產品。
它的產品主要涉足於徒步、攀登和冰雪運動。
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