1樓：雲華商業頻道
在招募人才的時候銷彎，你看到乙個人覺得很不錯，但是不知道怎麼樣去吸引他。如果薪資已經不能成為吸引人才的重要砝碼，那祥世怎麼樣才能留下自己虧宴悶心儀的人才。3s法則，讓好的人才留下來。
吸引人才,留住人才的措施及建議
2樓：律臨高慧
法律分析：1、深入調研，精心謀劃，不斷完善人才體制機制，設立有效的激勵機制，提公升現有人才的積極性。2、牽頭抓總，明確目標，突出黨管人才原則。
3、搭建平臺，多措並舉，全方位引進人才智力。4、創新機制，完善服務，不斷優化人才服務環境。
法律依據：《中華人民共和國教育法》
第三十七條 受教育者在入學、公升學、就業等方面依法享有平等權利。
學校和有關行政部門應當按照國家有關規定，保障女子在入學、公升學、就業、授予學位、派出留學等方面享有同男子平等的權利。
第三十八條 國家、社會對符合入學條件、家庭經濟困難的兒童、少年、青年，提供各種形式的資助。
怎樣留住優秀人才？
3樓：匿名使用者
近日，有人提出通過「一崗多輪」的方式，讓員工在不同的崗位轉換，以提公升他們的職業能力，從而留住人才。這樣的建議引起了大家的關注，也引起了這種做法是否真的能夠留住人才的討論。……個人認為這樣的做法對於留住人才有積極作用，但是卻不能解決根本問題。
之所以這樣說，是因為留住人才的關鍵是人盡其才、一崗多輪可以幫助人才找到適合自己的崗位，以及一崗多輪可能使人才離開適合自己的崗位這三方面原因。
1，留住人才的關鍵是人盡其才。這才是這個問題的根本。
要想留住人才，就需要充分發揮人才的能力，使其在自己的崗位上發揮出最大的作用、做出最佳的業績。因此，留住人才的根本是人盡其才。……一崗多輪這種做法對於留住人才是一種有益的嘗試，但是卻不能從根本上解決問題，因此這樣的做法對於真正留住人才所能起到的作用還需要通過實際情況去進行分析。
2，一崗多輪有利於幫助人才找到適合自己的工作崗位。
一崗多輪對於留住人才的好處在於可以給員工從事多個崗位工作的機會，這樣員工就可以在不同崗位的工作中發揮自身特長，從中找到最適合自己的崗位，進而實現自身能力與崗位實際相結合，從而發揮出自己最大的潛能。……這樣做對於留住人才可以起到積極作用。
3，有的人才可能因為一崗多輪而離開適合自己的崗位，這對留住人才不利。
雖然一崗多輪對於留住人才起到一定的積極作用，但是這種做法也存在一些問題。……比如有的人才已經在適合自己的崗位上工作，如果對他們進行一崗多輪的話，就會使他們離開適合自己的崗位，這顯然不利於留住人才。……因此在如何才能留住人才這個問題上，應該採取綜合性措施，照顧到不同狀態人才的具體情況，這樣才能收穫最佳效果，從而真正留住人才。
如何留住優秀的人才？
4樓：查
留住優秀的人才可以從以下幾個方面考慮：
提供具有競爭力的薪酬福利：合理的薪酬體系和福利待遇是留住優秀人才的重要保障。企業需要給予員工公正的薪酬、完善的社會福利和發展機會，以激勵員工的積極性和創造力。
營造良好的企業文化：優秀的員工通常更加註重企業的價值觀、使命感和願景等方面，因此企業應該營造出積極向上、有溫度的企業文化，讓員工在這樣的環境中感到歸屬感和自豪感。
提供職業發展機會：優秀的員工希望能夠在工作中得到鍛鍊和提公升，在職業發展方面有所突破。因此企業需要為員工提供明確的晉公升機制和多元的培訓資質證書，讓員工有可持續發展的前景和高於同行的技能水平。
重視員工的意見和反饋：企業應該積極關注員工的想法和建議，傾聽員工的意見和反饋，讓員工感受到自己的價值和作用，並不斷對企業進行改進。
關注員工的健康和家庭生活：企業應該考慮員工的身心健康和家庭生活，為員工提供良好的工作環境和休閒娛樂設施，幫助員工平衡工作和生活。只有這樣，員工才能夠更加專注於工作，創造出更大的價值成效。
如何吸引人才,留住人才
5樓：
如何吸引人才，留住人才。
您好親，您可以通過以下方式：吸引人才：1.
提供合理的薪資福利：公司薪資福利合理，是吸引人才的重要因素之一。2.
良好的職業前景：提供明確的職業發展路徑和發展機會，讓員工感到安心。3.
穩定的公司：可能會吸引那些看重穩定的工作和與行業長期發展的人才，提供穩定的工作環境和經濟前景，讓員工感覺到公司派扮發展前景廣闊。4.
科技創新：公司可以在科技創新方面處於領先地位，吸引那些對新鮮事物充滿好奇心的人才。留住人才：
1. 積極的工作文化：建立積極向上的工作文化，給員工創造和諧的工作氛圍和有意義的工作體散告驗，讓他們感到自豪、滿足和有價值。
2. 職業培訓與發展：讓員工不斷學習成長，提供關鍵技能培訓和職業發塵掘灶展機會。
3. 透明公正的考核體系：建立透明公正的考核機制，強調績效和成果，讓員工感到公正和受到重視。
4. 留住人才：承認員工的成就和付出，公平分配資源和激勵，讓員工感到公司對他們的承諾和認可。
使員工感到公司是為了共同的目標而共同奮鬥的組織成員。
如何吸引人才,留住人才
6樓：
如何吸引人才，留住人才。
要吸引和留住人才，需要採取以下措施：1.提供有競爭力的薪酬和福利：
確保提供的薪酬和福利與行業標準相符，並且與員工的期望和需求相匹配。2.給予員工成長和發展的機會：
提供培訓、發展和晉公升的機會，讓員工感到自己可以在公司中實現自我價值。3.建立良好拆禪的溝通關係：
與員工建立良敗察好的溝通關係，瞭解他們的想法和需求，並且讓他們感到自己的意見得到了聽取和關注。4.建立積極的工旅枯塵作環境：
創造積極、支援和協作的工作環境，讓員工感到工作充滿樂趣和挑戰性。5.重視員工的離職：
當員工決定離開時，應該尊重他們的決定，並且採取措施確保離職過程順利進行，避免對員工和公司造成不必要的傷害。最重要的是，要尊重員工的價值和潛力，並且儘可能地提供有助於他們實現自我價值的機會和環境。
如何吸引優秀人才
7樓：布鴻運
薪酬與福利待遇：薪酬與福利待遇是吸引人的重要因素，它直接影響員工的生活水平。薪酬要合理，同時餘祥還要有豐富的福利待遇，如五險一金、帶薪磨模年假、節日福利等。
工作環境：工作環境直接影響員工的工作效率與心情，同時也是員工的需求。好的工作環境不僅僅是辦公環境，還要包括團隊氛圍、同事關係、管理風格等。
發展前景：對於大多數員工來說，工作不僅僅是謀生，更是為了職業發展。因此，對於有發展前景的公司，往往能夠吸引到更多有抱負的員工。
公司文化：公司文化與企業價值觀直接影響員工的心情與工作態度。乙個好的公司文化可以讓員工感到家的感覺。
如何吸引優秀人才加入？
8樓：開心生活
我想如果企業認可你的能力，不管你有多少offer，他都還會再向你丟擲橄欖枝的，因為好的人才企業是非常青睞的。
企業會通過展示自己的優勢來試圖吸引這些人才，例如更好的公司文化、更高的公司森褲帶聲譽和更高的員工滿意度等。要吸引更多的人才和保持員工的滿意度，這些因素是至關重要的。如果乙個企業能提供乙個更加友好和開放的工作環境、更具創造力和激勵性的工作內容以及更加公平和透明的公司政策，他們將會更有吸引力。
如果是企業需要的人才也會繼續在丟擲橄欖枝的。
那麼目前企業選擇人才都有哪些標準呢。
1、有強烈的進純亂取心和責任感：追求進步，敢於承擔責任，能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。
2、有較好的組織才能：能領導並激勵下屬，能與同事之間有良好的工作關係和人際關係，並能幫助別人。
3、有較強的分析能力：能全面思考問題，準確找出問題的實質，能對紛繁複雜的事件進行分析並得出合理結論。
4、有較強此蘆的表達和交流能力：能簡明而有說服力地表達自己的觀點，可對別人產生影響，同時又應有客觀、開放的態度吸取別人的建議及反 饋。
5、富有創造性：要有創意，有創造性地發揮，應有發現新的思想方法、工作方法，以及達到、實現某個目標最佳途徑的能力。
6、有很好地 團 隊精神：乙個具有領 導才能的人才，應能領導乙個集體以取得最佳成果，懂得如何激發周圍人的熱情，令他們團結一心、協調合作，在工作中最好地發揮個人及集體的作用。
7、具有正直的人格：優秀的人才不貪 婪、不狡 詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務的公司竭盡全力的思想，在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。
8、有善於學習的能力：學習能使人增長知識、才幹，以便協助公司達到所企望的目的。只有善於學習、不斷學習，才能緊跟社 會時代的腳步，才能適應企業不斷發展的要求。
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