1樓：
零次文獻，我個人認為是零散的，未經加工整理的資訊。
一次文獻是人們直接以自己的生產、科研、社會活動等實踐經驗為依據生產出來的文獻，也常被稱為原始文獻（或叫一級文獻），其所記載的知識、資訊比較新穎、具體、詳盡。
一次文獻在整個文獻中是數量最大、種類最多、所包括的新鮮內容最多、使用最廣、影響最大的文獻，如期刊**、專利文獻、科技報告、會議錄、學位**等等，這些文獻具有創新性、實用性和學術性等明顯特徵。
二次文獻。對一次文獻進行加工整理後的產物，即對無序的一次文獻的外部特徵如題名、作者、出處等進行著錄，或將其內容壓縮成簡介、提要或文摘，並按照一定的學科或專業加以有序化而形成的文獻形式，如目錄、文摘雜誌(包括簡介式檢索刊物)等。它們都可用作文獻檢索工具，能比較全面、系統地反映某個學科、專業或專題在一定時空範圍內的文獻線索，是積累、報道和檢索枯晌源文獻資料的有效手段。
三次文獻。按給定的課題，利用二次文獻選擇有關的一次文獻加以分析、綜合而編寫出來的專題報告或專著，如綜述報告、謹宴述評報告、研究報告、技術**、資料手冊、沒態一次文獻書目的書目、二次文獻的書目和索引等等。它具有系統性、綜合性和知識性的特點，概括了某一階段人類已掌握的某一領域的科學技術知識，有繼承和累積前人知識、總結經驗教訓的作用，便於系統地掌握當前科學技術發展水平與動態，**科學技術的發展遠景，從而為制訂科學研究計劃或經濟發展規劃、確定研究課題、提出技術方案或施工方案、引進先進技術、開發新產品等提供決策依據。
2樓：網友
按資訊掌握程度，決策分為哪些？
按對決策問題得重要程度劃分，可將決策分為哪些
3樓：財經布穀
根據決策問題的重複程度不同，決策可以分為程式性決策和非程式性決策；根據決策許可權的制度安排，決策可以分為個人決策和群體決策；根據決策所要解決的問題性質，決策可以分為原始決策與追蹤決策；根據決策條件(或稱自然狀態)的可控程度，決策可以分確定型決策、風險型決策與非確定型決策當利潤定了，決策分類和決策方法：決策的內容很多，可以按照不同的標準加以分類。
1.按決策的重要程度，可分為戰略決策、管理決策和業務決策。
1)戰略決策。它是指事關組織興衰成敗的帶全域性性、長期性的大政方針的決策。戰略決策的特點是：
影響的時間長、範圍廣，決策的重點在於解決組織與外部環境的關係問題，注重組織整體績效的提高。
2)管理決策。它是指執行戰略決策過程中，在組織管理上合理選擇和使用人力、物力和財力等方面的決策。其特點是：
影響的時間短、範圍較小，決策的重點在於解決內部資源的有效利用問題。這種決策是由組織的中層幹部來負責。
3)業務決策，是指為提高效率以及執行管理決策等日常作業中的具體決策。特點是： 屬單純執行性決策，目的在於提高作業效率。如組織內日常任務分配等。
2.按決策所要解決問題的重複程度，可分為程式化決策和非程式化決策。
1)程式化決策。又稱為常規決策或例行性決策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重複出現的決策。如日常任務安排，常用物資的訂貨與採購等。
這類決策特點和規律性易於掌握，可制定規章或標準來解決。
2)非程式化決策。又稱非常規決策或例外決策，指在管理過程中受大量隨機因素的影響，很少重複出現，常常無先例可循的決策。如企業中新產。
創新決策，擴大生產規模，多樣化經營決策等。這類決策完全靠決策人的洞察力、判斷力、知識和信念來解決。
3.按決策問題所處的條件及決策的可靠程度，可分為確定型決策，風險型決策和非。
瞭解和掌握資訊為基礎是決策特徵嘛
4樓：霧之丘結標淡希
1）有明確而具體的決策目標。決策就是選擇方案，如果決策的目標是模糊的，甚至是模稜兩可的，那就無法以目標為標準評價方案，更無從選擇方案了。
2）以瞭解和掌握資訊為基礎。乙個合理的決策是以充分了解和掌握各種資訊為前提，即通過組織外部環境和組織內部條件的調查分析，根據實際需要與可能選擇切實者畢可行的方案。
3）有兩個以上的備選方案。決策的兩條規則：一條規則是在沒有不同意見前，不要做出決策；另一條規則是，如果看來只有一種行事方法，那麼這種方法可能就是錯誤的。
4）對控制的方案進行綜合分析和評估。每個實現目標的可行方案，都會對目標的實現發揮某種積極作用和影響，也會產生消極作用和影響，必須對每個可行方案進行綜合的分析和評價，即進行可行性研究。可行性研究是決策的重要環節。
通過可行性分析，確定出每個方案的經濟效果和所能帶來的潛在問題，以便比較各個可行方案的優劣。
5）追求的是答嫌指最可能的優化效應。人們做任何事情，都清配不可能做到完善無缺。決策者只能在若干備選方案中選擇乙個合理的方案。
合理方案只能在決策時能夠提出來的若干可行方案中，進行比較和優選。
5樓：帳號已登出
瞭解和掌握資訊為基礎是決策特徵。瞭解和掌握資訊為基礎是決策特徵。
決策的正確程度主要取決於資訊的
6樓：
摘要。您好❤️很高興你選擇使用問一問諮詢專案！感謝你對我們的信任！
在這裡我攜手廣大的問一問，工作人員以及答主。對你表示由衷的感謝！！！對您提出的這個問題，我們系統已經為您分配到最專業的答主，接下來的5分鐘內，他會對你提出的問題進行相關的解答，因為目前諮詢人數較多，請您耐心等待一下。
你可以檢視一下你的問題，補全資料，或者對你的問題進行補充說明。
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親親您好❤️很高興為您解答問題正確答案是：決策乎或的正確程度主要取決於信納頃枯息的洞洞質量。希望可以幫助到您 祝您生活愉快。
依據決策資訊的完備程度，企業經營決策可以分為( )。
7樓：考試資料網
答案】：c、d、e
依據各種不同的標準，可將經營嫌喊決純檔策分成為多種型別。其中，根據決策資訊的完備程度，企業經營決策可分為風險型決策、確定型決策和不確定做者亂型決策。
資訊化程度主要影響組織決策的
8樓：生活匯長知識
資訊化程度主要影響組織決策的效率。
組織的資訊化程度對決策的影響主要體現在其對決策效率的影響上。另外，在高度資訊化的知吵並組織中，決策者的意圖易被人理解，決策者也易得到反饋，進而使決策方案能根據搭跡實際情況進行調整。
決策的影響因素有很多，首先受到環境因素的影響，其次是組織自身因素的影響，再次是決策問題性質的影響，最後是決策主體因素的影響。
資訊化決策：
是由企業最高決策層負責的，從決策主體的角度，保障了資訊化能夠和企業的經營發展需要保持高度的一致。對資訊化領導力的進一步加強，符合經濟全球化的新競爭和發碰高展形勢下對資訊化工作的客觀要求。
今天的企業決策者如果脫離了企業資訊化去制定企業發展戰略，將會產生嚴重的後果：對市場的變化估計不足；對客戶的需求估計不足；對競爭對手的能力估計不足；對自身的潛力挖掘不足。這四個不足的產生都是源於對資訊化的認識不足。
資訊時代的市場是「無疆界」的市場，隨時都會加入新的競爭者，隨時都會被新的產品所替代；資訊時代的客戶已經不再孤陋寡聞，他們對新事物有更高的敏感度，他們可以在更大的範圍內選擇產品和服務。
按決策的重要程度,可把決策分為( )
9樓：親親我的小窩
按決策的重要程度，可以將決策分為三類：
1、戰略性決策：指影響企業長期發展方向和目標的決策，通常由企業高層領導進行，具有長期性、全域性性、戰略性和決定性的特點。
2、經營性決策：指為了實現企業的經營目標而採取的各種具體行動的決策，包括生產管銷茄理、市場營銷、財務管理等各個方面的決策，是企業日常經營活動的虧碼察重要組成部分。
3、運營性決策：指具體的操作性決策，包括生產計劃、採購計劃、庫存管理、排程安排等，這些決策通常由中層管理人員或一線員工制定和實施，是企業日常運營中不可或缺的環節。
決策的重要性。
1、決策是企業發展的基石。企業的發展需要明確的目標和計劃，決策是為企業發展制定目標和計劃的過程，對於企業的長遠發展具有決定性的作用。
2、決策是管理者指導和規劃企業各項工作的基礎。管理者需要不斷地做出模碧各種決策，指導和規劃企業的各項工作，以達成企業的目標。
3、決策對企業的成敗直接產生影響。正確的決策可以為企業帶來機遇和收益，錯誤的決策則可能導致企業失敗、倒閉甚至破產。
4、決策是管理者職責的核心。管理者需要不斷地做出各種決策，以推動企業的發展和進步。
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1 a類火災 指固體物質火災。這種物質通常具有有機物質性質，一般在燃燒時能產生灼熱的餘燼。如木材 乾草 煤炭 棉 毛 麻 紙張等火災。2 b類火災 指液體或可熔化的固體物質火災。如煤油 柴油 甲醇 乙醇 瀝青 石蠟 塑料等火災。3 c類火災 指氣體火災。如煤氣 天然氣 甲烷 乙烷 丙烷 氫氣等火災。...