1樓：寶寶97710截馴
提前定好規矩明坦，答應員工的承諾一定要及時兌現。一群人當中，有人做到了好結果，並得到了老闆的承諾的獎勵，其他人會想，努努力我也可以！比如很多公司做多少業績獎激嫌桐勵蘋果手機、ipad等者族。
2樓：網友
最有效的激悔喚勵原則，當企業沒有文化的時候，最簡單直接粗暴的方式是分錢——這是物質激勵；工作過程中受到尊重、鼓勵哪前仿、自在的工作氛圍等，是更高一級的激勵；而對於自身期許較高的智力勞動者，自我實現的機會，更能抓住他們的心——這是精神激李纖勵。
3樓：網友
多帶員工出去差州玩，去看看外面的世界。先觀世界，才有世界觀。讓他們看到差距，就更有動力去幹活。
帶虛仔蔽員工出去逛逛奢侈品點，拔高他的生活品質，把口袋的錢花完，就戚亂會拼命做業績。
4樓：照忍之
用目標激勵。通過推行目毀旅標責任制，使企業經濟指標層層落卜鬧實，每個員工既有目標又纖弊凳有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。
5樓：雄夕界
對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生滑肢日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。還提倡企業備液內部員工之間、部門之間的有序平等競爭信滾世以及優勝劣汰的方式。
6樓：c醬粉絲團
搭建乙個公平公正的平臺，讓員工各盡其才，是對員工最好的激勵！還有猜判清晰的戰略漏兆並，明確的願景和使命，讓返跡員工更有拼搏的原動力！
7樓：溫柔默片時代
就是設定示範激勵啊，通過各級主管的行為示範、敬業精神來正面影響員工。
如果員工主動性很差，作為領導要如何激勵對方呢？
8樓：卉楨的時尚
如果員工主動性很差，作為領導要如何激勵對方呢？
第一：你首先需要控制自己，為員工創造嘗試和犯錯的機會。讓他們在你的控制範圍內嘗試。錯誤將被容忍，而不是指責。只有這樣，我們才能創造合適的土壤，引導員工成為活躍的花朵。
第二：有必要改變管理模式。
在適當的範圍內給予虧閉員工適當的授權，以便他們能夠獨立地根據情況判斷做出適當的應對措施。當然，授權在適當的範圍內，並根據員工的工作表現不斷調整，以確保授權是適當的，既不會被濫用，也不會因授權不足而無法有效工作。
第三：激勵下屬應該根據每個人的情況而有所不同，而不是針對每個人採用一種方法。每個下屬的客觀條件不同，能夠激勵的關鍵環節也不同。
我需要知道每個下屬想要什麼，並根據客觀情況滿足他們。
第四：提高下屬物質利益的方法是肯定他們的工作和一般表現。物質激勵有很多種方式。根據企業文化。
和公司客觀情況給予獎勵。例如，工資和獎金：安全獎、全勤獎。
貢獻獎、協助獎、幫助獎、企業成立週年獎、年終獎。
福利：員工生日、鮮花、生日蛋糕。
紅酒等，只要企銷沒裂業條件允許，員工表現良好，這些都是物質獎勵。
第五：讓員工根據公司的主要政策和目標參與制定自己的行動目標，使制定的目標相對合理，更具參與性。集思廣益，讓員工更好地瞭解自己的工作內容，並在完成工作後給予獎勵，從而促進員工更積極地實現目標。
第六：領導人應該言行一致。他們不應該察絕對自己給出的指示漫不經心。
他們必須言行一致，否則員工就不會信任他們。我們不能日夜更改訂單，使員工在工作中完全不知所措。早上分配任務，晚上更改任務指示器。
這不利於員工的有效實施。
9樓：提貓隊長
最好的方式就是完善公司的獎勵機制，在外工作無非都是求財，獎勵到位的話員工的積極性自然都會提高的。
10樓：羅文
我認為作為領導應該給員工設定一些獎勵機制，設定一些獎金，這樣員工才會有動力，才能夠激勵員工工作。
11樓：巨蟹阿斯頓
可以主動誇獎員工，也可以適當的給員工一些獎勵，賞罰分明，提高員工的主動性。
作為一名會計來說，平時應從哪些方面提高自己的能力？
有不少人認為會計理論相通原理相同，只要能做好乙個行業 公司 的會計也可以觸類旁通的做好別的行業 公司 的會計。但我不太認同，我認為每個行業各有特點，會計應該專注於自己喜歡的某個行業，把這個行業做精做透，不應該各個行業都做，做的太多，沒有核心競爭力沒有競爭優勢。我一直專注於物流行業。我說下自己提公升的途...
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作為乙個金融行業。的從業者，首先我會關注一些財經新聞，一些有關國際的時事，其次，每天都要關注的必須是 以及 市場。的波動情況，外匯匯率的波動。金融行業從事者平時可能會關注一些 資訊，或者是全球財富。嗯，財經網上的資訊，然後看一下現在經濟發展趨勢。作為乙個金融行業從業者，我平時比較關注 和 交易，金融...