幹部年度360度評估的方法及流程？

1樓：眼睫毛溺水了

360評估」是企業評估員工的一種常用方法，如果你是企業hr，相信你一定對它不陌生。

360度評估，是通過收集員工自己、同事、上級、下屬和客戶等人員對孝鍵塵員工的匿名反饋（多用匿名問卷）來進行的一種方法，從而全方位、多維度洞察員工能力，助力企業挖掘人才、長期成長，同時幫助被評價者發現工作潛能、提高工作能力

雖然「360評估」的概念已經普及，但在實際推行過程中，這一評估方法仍存在如專業壁壘高、流程繁瑣、分析工作繁複等難點。

若使用線上問卷工具，也存在學習成本高、評估維度單。

一、報告參考性不高等等問題，可用性較低。

為解決上述問題，可以使用「360評估」模組，幫你高效搭建評估體系、快速**評估資料、智慧型生成評估報告！

一、題庫豐富、配置靈活，無懼專業壁壘。

問卷提供多樣的題型、題庫和功能，可實現多維度提問，並設定區分不同維度的權重，以便大家更高效地輸出專業的評估問卷。

大家可以在設計評估問卷前，設好評估維度（如專業能力、工作態度、學習能力。

等），並根據重要程度賦予每個維度不同的權重，保障評估的全面性。

在題目設計方面，如果你是還不能熟練出題的企業hr，不妨試試參考「360評估」場景模版，將個人影響力、溝通協調力等維度的問題快速應用在問卷中。

此外，為避免為同一內容重複建立問卷對應不同人員，建議大家使用配題功能：只需設計乙份問卷，即可用於團隊所有人（包括評價者和被評價者）。

這樣不僅便於為不同填答角色設定題目分配規則，將評估內容收攏在乙份問卷中，同時也大大降低了問卷的管理成本，管理員不再需要每個人分別建立問卷。

二、高效搭建關係網路，多渠道集中投放。

組織360評估前，往往需要搭巧禪建整個團隊的關係網路，過程十分繁瑣且複雜。

360場景同時支援批量和手動設定評估關係，亮鬥幫你高效搭建評估體系。

大家可以在問卷頁面進入「評估關係」欄，新增評估關係，並基於各關係的問卷**結果的重要程度，也能夠根據實際需求設定「關係全中」。

搭建好評估關係後，企業hr可以使用同乙個鏈結報告會結合所有評估維度，通過評分總覽、雷達圖和四象限圖等形式展示。

hr或管理者可根據業務需要，結合圖表與**的評價內容，檢視或對比下屬或所屬部門的綜合表現情況。

2樓：合易人力資源管理諮詢****

度素質能力測評問卷設計。

由人力資源部根據公司對中高層管理人員的素質能力要求編制中高層管理者360度素質能力測評問卷。

原則上，上級評價者評估權重為50%，平級評價者評估權重為20%，下級評價者評估權重為30%。企業可根據實際調整各層級評價人員評分權重佔比。

2、確定被評價人及評價人關係表。

人力資源部組織擬訂被評價人名單、對應輪鬧評配閉價人名單，提交直線領導稽核，上報績效委員會主任審批；

評價人選取方式，上級評價人：由直接與間接領導評價；平級評價人：選擇與本部門工作直接或間接相關的部門負責人3-5人；下級評價人：隨機抽選部門內3-5名員工參與對被評價人打分。

3、組織測評。

360度測評過程可通過「網上測評平臺」來進行。測評前需臘賣罩將測評問卷、被測評人的評價人（上級、平級、下級）、各層級評估人員評估權重等資訊匯入系統。人力資源部負責編制並下發360度測評計劃及通知，組織完成線上或線下測評問卷填寫，生成測評結果或測評報告；

4、個人測評綜合得分計算。

個人測評綜合得分=σ上級評價得分/上級評價人數×上級評價權重+σ平級評價得分/平級評價人數×平級評價權重+σ下級評價得分/下級評價人數×下級評價權重。

測評結束後，通過設定的上中下各級權重系統自動統計測評資料（自評不計入評估總分），形成個人測評結果及報告。

年終360度考核怎麼實施呢？

3樓：網友

1、事先設計好**，2、科學地確定考裂散賀掘蘆核者，指定和隨機相結合，3、考評前進行一次動員和輔導，讓大家瞭解肆派260度考核，自己如何正確進行考核；

4、當場發考核表，當場打分，避免私下串通和作弊現象；

5、統計彙總交給負責的人做，統計出結果後，要進行抽查；

6、要儲存原始考核表，備查。