1樓：人很皮
掃碼開門，店內空無一人，客人自行選購商品，然後自助掃碼付款離開。這就是在共享經濟熱潮下，風靡一時的無人便利店。無人便利店依靠節省使用者排隊時間和減少商家人工成本的特性，受到了消費者的熱烈追捧。
但是無人便利店的出現考驗了商家的經營和技術能力。
當我們以為無人便利店就是「無人工」經營的時候？培養員工（調貨員和技術員）的高成本卻成為了投資者難以克服的障礙。業內人士表示：
無人便利店這個新型薯襪氏產物的選址、擴張、後臺技術和貨損管理等都存在諸多問題，此外，因為缺乏店內人工管理，所以理貨、配送、**等也是問題。
據調查顯示，無人便利店，主要選址在社群。作為無人便利店，其主要的硬體投入是進門和出門的門禁數散裝置、自助收銀裝置、掃碼和感應裝置、監控防盜裝置等，且店內的溫控、貨物保鮮也只能依靠系統，可見，無人便利店背後的技術體系建設和裝置要求都很高。由於店鋪「無人工」，對於理貨、配送、**的工作也需要增配後勤調貨員，系統監控和後臺操作運維人員則成了無人便利店提公升使用者體驗的關鍵。
算起來，無人便利店的背後其實有很多隱性成本。那些認為無人便利店短期可收回成本的，基本是看的單店，而沒有好好地把後臺技術研發成本、後臺運維成本、拓發成本以及長期難以規模化等算在內。
無人便利店著實讓人眼前一亮，但是能走多遠還得經得起市場考驗。在資料和智慧型技術仍在不斷完善的今天，說無人店取代有人店還言之過早。或許選擇「分潤積分」式便利店，更能快人一步好納爭搶「新零售」蛋糕。
艾美便利店如何解決無人便利店員工成本問題。
艾美便利店用「分潤積分」式購物，讓消費者體驗價效比最高的消費方式，讓加盟商體驗利潤倍增式創業，正真節省投資成本。
以艾美創投供求共享商業融合大平臺為每一位加盟者提供跨界大資料資源引流，對接融合周邊所有行業資源，實現供給側供給資源共享，讓聯盟商實現買賣雙重收益，保本經營低風險投資。
艾美便利店。
系列後續管理體系（選址支援、裝修支援、培訓支援、開業支援、市場支援、品牌多樣化支援、總部人員到店輔導及賣場規劃支援等）輕鬆克服資料、智慧型技術障礙。
選對模式，才能助你領跑新零售！
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