1樓：帳號已登出
開店，都會遇到生意不好的時候，尤其是像我們這種一無背景、二無品牌加持、三無系統學習和指導的中小店家，更是如此！
開店生意不好時該如何應對」可以說是乙個大家的共性問題，值得我們去深度思考和研究，那麼，今天我這篇文章就重點講講我的思路和辦法，我相信大家散豎花3分鐘認真看完，一定會有一些收穫！
分享如下：1、不要著急裁員。
當店鋪生意不好時，這是我最常看到的，店老闆優先處理的辦法，理由很簡單，生意不好，收入有限，工作又不飽和，還要那麼多員工，開支受不了，效率也不高！
可以理解店老闆這樣的處理和操作，但這樣處理會帶來這樣幾個問題：
一是被裁員的人心裡很不爽，對這老闆很失望，二是沒被裁員的人心惶惶，可能會有異心開始找下家，三是大家一致戚掘陸認為，這老闆「卸磨殺驢」，完全沒有「領導」者的責任和擔當，危害更大的高頃其實是第四點，如果後續經過調整生意突然變好好了，人手不夠怎麼辦？招聘新手需要時間和培訓，這個不是花錢就立馬能解決的事情！
當然，實在生意長期不好，裁員也是必須的，我是意思是裁員的事需要放後，先搶救店鋪生意才是關鍵！
2、不要著急**。
很多店家生意不好第一步就是搞搞活動，這樣做，有可能會有好轉，但也很有可能沒什麼效果，而且會死得更快，為什麼這樣講？
搞活動的目的其實是廣而告之，讓利吸引更多的客流，如果你的產品本身有問題、定價過高、口味不到位、服務不太行，那麼這樣的廣告宣傳只會加快周邊人群對你店鋪的失望速度！
而我們開實體店本身做的就是區域內生意，壞的「口碑」如果加快傳播，後續的生意就會更難做，到最後只能關門倒閉了！
所以我才會說，不要著急去搞**，先把自身的問題解決乾淨，然後再去大力宣傳，這才是正確的順序！
2樓：建谷槐
招不到人主要是工資待遇，還有工作時間肯定是不合理的。
3樓：臧雨強
這個放心爐煌宮總部是可以協助您釋出人員招聘⌄
4樓：勵歆
主要是待遇問題，待遇上來了肯定很好招人。
店裡招不到人怎麼辦
5樓：網友
店裡招不到人，你就要充分考慮你這個店盈利能力，假如你的店，盈利能力很強，你就要給員工提高工資，你的店和你聘的員工，如果是合作關係，你收入高，給員工收入也高一些，你肯定能招到人。
6樓：雨裡是我
這年頭人都不好找 你提高條件吧 老員工不服 你不提吧 又沒有競爭力 所以 讓老員工幫忙找 誰找的 幹滿乙個月給二百 在幹乙個月在給他200
7樓：j蔣小敏
店裡遲遲招不到人，老闆什麼事都只有自己解決因此還關了兩天門。
8樓：木木木林說說
明確一下做什麼，是服務，銷售，還是技術？
1服務從業人員年齡跨度大，所以要把工作細分，把合適的人安排到合適的崗位上。
2銷售行業需要拓展客戶，跑市場，對於新員工給傾向於有朝氣的年輕人，動力足。
3技術人員是現階段比較難招的特別是高精技術人員，所以要爭搶員工，必須要有重的砝碼。
總之，各行各業分工不同，年輕人注重發展前景，而略為年長的更注重收入和待遇，有些事情因人而異就好了！
開店沒人怎麼辦
9樓：捕捉乙隻甜小鬼
1全部1:堅持。外界情況時刻在發生變化，生意的波浪起伏也是正常的自然現象，理性看待一時生意清淡和不好，誠信經營是不可動搖的理念，堅持為每一位顧客提供良好的服務。
2:變化。堅持和變化是沒有矛盾的，要在堅持中尋求變化，要在變化中堅持自己的個性特點和誠信氣質。
生意不好動櫃檯，是近代中國商人的經驗總結，適時改變店內的環境吸引顧客，也是一種應對方法。
3:積累。失敗是成功之母不是一句空話，嘲笑它的人才是傻瓜。生意不好的時候，在堅持和變化中，通過橫向、縱向對比的方法，主動找出原因所在，在系統分析的基礎上，全面認識行業規律。
4:拓展。店裡生意不好，在思考中可以讓思維進行超越，超越於店這個概念，突破思維和傳統的限制，拓展銷售模式，積極探索不同的銷售方式，比如直銷、**等等。
10樓：感情導師娜娜子
不好意思，讓你久等了，這個的話，我幫你看了一下哈。
關於店裡沒人怎麼辦。
問題 你可以這樣。
1、不要站在店鋪門口。
很多初入行的導購，都喜歡站在門口迎接顧客，殊不知這招已經完全過時了。
現在的顧客更喜歡自由的購物環境，當看到店鋪門口的導購時，就會有一種無形的壓力感，會有很大的幾率放棄進店。
2、儘量站在店鋪的「觀察哨」
每個店鋪中都有乙個「觀察哨」。這個位置可以讓你輕鬆觀察到店鋪內的全部情況，對於店鋪的整個動線一清二楚。
但是也有個別店鋪，因為地理位置，「觀察哨」看的不是很全面，那我們可以選擇「視角最大化」的區域，來滿足這個條件。
二、適時整理商品。
三、微調陳列。
為了滿足顧客的喜新厭舊的心理，我們可以店內沒顧客時，通過微調陳列，來保持店鋪的新鮮感。
微調陳列，除了保持新鮮感之外，還有乙個作用，就是保持陳列布局的整體性。
比如流水臺上的商品，因為易拿取、易看到的優勢更容易**，就會破壞原有的陳列布局，這個時候也需要導購及時出手。
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