1樓：易書科技
一直以來，人們總是隻相信自己，對其他人多多少少總帶著幾分懷疑，任何事情都自己一手處理，即使自己做得不好也覺得心裡面是踏實的。看看那些老總、經理，要不是這樣，他們又怎麼會淹沒在各種請示、彙報之中呢？
我認識的一位公司經理也曾經這樣，但是一件小事改變了他的做法。一次，公司的一位會計請他批示一份關於下一年內部收支的預算，並請求給出一個具體的計劃方案。但他由於太忙，這件事就給忘了。
兩個星期之後，會計來取他的批示和具體的計劃方案時，正在忙碌之中的他隨便說了一句：「我現在沒有時間看這份檔案，你自己看一下，然後做出一個具體的計劃，拿來我看一下就行了。」沒過兩天，這個會計就交給他一份報告，讓他沒想到的是，做得十分不錯。
這件事情之後，他深受啟發。慢慢地，他將自己的事情分成兩大類，一類是自己必須處理的事情，另一類是員工自己也能處理的事情。對於第二類事情，他不管自己有沒有時間都不去做，而是選擇自己認為有潛力的人進行培養，然後委以重任。
後來，經過一段時間，不僅他變得比以前輕鬆了，而且員工的積極性也提高了，各項工作的效率相應也就提高了。
「人無完人」，你也不可能有全部的才能，因此，你也就不可能一個人做完所有的事情。如果你是一個管理者，一個經理，即使你有再多的精力和才能，也不可能做到事必躬親，你要將一些職權交給下屬，和他們一起來完成，你要做得是告訴他們如何去做，而不是自己親自去做。這樣的話，你自然也就和下屬搞好了關係，激勵了他們的鬥志。
那麼，你就不會說「你們趕快抓緊時間工作，完成不了工作就扣掉這個月的獎金」這樣的「狠」話，員工也不會因此就心藏怨恨，找機會消極怠工，在他們那裡，存在的將只有動力。這肘，你還擔心什麼呢？地球都會為你而轉動。
那麼，什麼時候才是授權的最好時機呢？有三種情況可以考慮：
1．當你覺得下屬能夠勝任某件事情時；
2．當你的下屬更適合做某件事情時；
3．當你的下屬比你能更好地辦某件事情時。
當你將權力授予你的下屬之後，你要做的就是用行動來影響你的下屬，有什麼樣的領導就有什麼樣的下屬，就會有什麼樣的公司。戰爭之中不是常常要求將領們要「身先士卒」嗎，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩」，就是這個道理。
為什麼領導要學會授權？
2樓：匿名使用者
首先，正確授權可以減少領導者工作負擔，集中精力處理更重要更大的問題。
第二，正確授權是對下屬的一種信任，下屬創造性力能得到充分發掘。
第三,正確授權會調動下屬積極性，賦予下屬一定的權力是對有權力需要下屬的滿足。
第四，正確的授權有利於領導發現人才,鍛鍊人才，培養人才。
第五，正確的授權有利於團隊建設，有利於發揮專長，互補不足，提高組織的整體力量。
第六，正確授權有利於避免領導專斷，降低錯誤決策風險，減小錯誤決策的發生，甚至減小錯誤決策所造成的損失。
領導為什麼要學會授權
3樓：匿名使用者
首先，正確授權可以減少領導者工作負擔，集中精力處理更重要更大的問題。
第二，正確授權是對下屬的一種信任，下屬創造性力能得到充分發掘。
第三,正確授權會調動下屬積極性，賦予下屬一定的權力是對有權力需要下屬的滿足。
第四，正確的授權有利於領導發現人才,鍛鍊人才，培養人才。
第五，正確的授權有利於團隊建設，有利於發揮專長，互補不足，提高組織的整體力量。
第六，正確授權有利於避免領導專斷，降低錯誤決策風險，減小錯誤決策的發生，甚至減小錯誤決策所造成的損失。
4樓：匿名使用者
領導之必然是組織者，組織就有分配，分配就有授權。
領導為什麼要學會授權？ 30
5樓：蘇州樑律師
你好！只有領導學會授權，只有充分調動下屬的工作積極性，才能讓下屬能得到信任和尊重，才能真正發揮下屬的潛能，才能使下屬有主人翁的責任感，下屬會替領導分憂解難的！
所以，領導學會授權是調動下屬積極性的一種領導藝術！
希望能幫助你
6樓：源源
因為一個人渾身是鐵，也碾不出幾顆釘。領導的關鍵是發揮團隊的力量，使團隊中每個成員的力量發揮至極限，這時團隊的力量才能最大化的發揮。
授權的目的是為了發揮出被授權者的才能。
7樓：匿名使用者
這是對於其他人員的一種肯定和重視,更能顯示出一位領導智慧遠見胸襟度量.
8樓：匿名使用者
因為他是領導，擔的責任比較重大
為什麼要授權？
9樓：77號殺手
你好！授權是為了控制技術、保證產品質量，從根本上來說也是為了獲得最大經濟利益。
10樓：匿名使用者
首先，正確授權可以減少領導者工作負擔，集中精力處理更重要更大的問題。
第二，正確授權是對下屬的一種信任，下屬創造性力能得到充分發掘。
第三,正確授權會調動下屬積極性，賦予下屬一定的權力是對有權力需要下屬的滿足。
第四，正確的授權有利於領導發現人才,鍛鍊人才，培養人才。
第五，正確的授權有利於團隊建設，有利於發揮專長，互補不足，提高組織的整體力量。
第六，正確授權有利於避免領導專斷，降低錯誤決策風險，減小錯誤決策的發生，甚至減小錯誤決策所造成的損失。
管理者為什麼要授權
11樓：匿名使用者
管理者要做很多事情,但一個人精力有限.不可能任何事情都做的過來,也不應該去自己做.所謂的管理,就是通過別人來完成事情.
但是當別人去做事情的時候,為了減輕自己的工作負擔,和提高事情的效率,一些事情就可以委託給其他人去做,也就是授予對方某種權利.
12樓：匿名使用者
為了，減輕自己的壓力，同時好的授權可以使企業的競爭力加強，靈活性加強，資訊更容易得到反饋。
但是分權，怎麼分，分給誰就是管理者需要注意的問題
13樓：匿名使用者
一個人做不過來，給幫助自己的人點權力也是應該的。
為什麼會授權的人才會掌權？
14樓：易書科技
領導不是完人，也有自己不擅長的領域，不熟悉的方面。正因為如此，所以要授權，並且授權的時候要能夠人盡其才，大膽啟用精通某一行業或崗位的人，並授予其充分的權力，使其具有獨立做主的自由，能自己做出決定，能夠激發他們工作的使命感，那麼每一級的主管必定可以圓滿的完成各自的任務，從而達到公司發展的目標。
為什麼要授權？
一個主管說過這樣一番話：我剛開始有助手時，對他所做的一切都感到不滿意，為了給他交待清楚他要乾的事，往往花費我很多時間，結果他還是幹不好，最後還得我自己來收拾殘局。配備助手並沒有給我騰出時間，但有一天我突然醒悟了：
如果我老是對助手不放心，總是過多插手，助手就永遠也幹不好，我就永遠也別想騰出時間來。因此，我將業務進行分類，除了必須由自己完成的，其他全委派給下屬，儘管開始他們乾的沒有我出色，但通過放 手讓他們幹，可以使他們得到培養，我也能夠從他們的工作中發現真正得力的助手。
這位主管的例子正好說明了之所以要授權的原由：
領導不是超人，精力都是有限的。一個人只有一隻手，每天只有24小時，公司裡的事情又是千頭萬緒，如果試圖自己去做所有的事情，即使把自己累死也做不完。所以，必須通過合理的授權來提高工作效率。
通過正確的授權，使自己只處理那些必須由自己處理的事情，如重要問題的決策、人才的使用以及必須由自己出面解決的問題。這樣，他才能夠在同樣的時間裡做更多的事情，而不是將自己淹沒在那些日常瑣碎的事情中，表面上看忙忙碌碌，但實際上並沒有解決多少問題，或者只是做了本來應該由別人做的事情。
思科公司的總裁約翰·錢伯斯就是善於在放權、授權中掌權的領導人。在所有大企業中，恐怕他是最樂於授權給下屬的總裁了。約翰·錢伯斯說：
「也許我比歷史上任何一家企業的總裁都更樂於放權，這使我能夠自由地旅行，尋找可能的機會。」
最有能力的總裁併不等同於大權在握、搞集權統治的總裁，錢伯斯認為：一群人總是能夠打敗一個人的。如果擁有一群超級明星，那麼就有機會建立一個王朝。
錢伯斯認為，最優秀的領導者並不需要大包大攬，事必躬親，其關鍵作用在於如何把人員合理地進行統籌安排。他說：「很久以前我就學會了如何放手管理。
你不能讓自我成為障礙，成為一個高增長公司的惟一辦法就是聘用在各自的專業領域裡比你更好、更聰明的人，使他們熟悉他們要做的事情，要隨時接近他們，以便讓他們不斷聽到你為他們設定的方向，然後，你就可以走開了。」如果是**集權制，即上面做了決定，下面只是執行，大家就不會有動力。而錢伯斯的做法是：
不告訴下面的人應該怎麼去做，而是告訴他們一個目標，讓他們來看怎麼實現這個目標。在錢伯斯的「分權」理論指引下，整個思科的管理方式都有了極大的變化：他們摒棄了「指令性管理法」，採用「目標管理法」。
任何人都不能夠對員工的具體工作指手畫腳，上司只能夠大體制定一個方向，具體操作就由員工自由發揮了。這樣一來，在目標的確定上由上下級共同討論商議完成，在目標的實現上，員工會有很大的靈活範圍來採用具體方法。每個人沒有必要一定要聽從其他人的指令才能夠完成任務，員工自己的方式也許會將工作完成得更好、更快。
在思科，高階管理層確定戰略和目標，建立公司所需要的文化，然後放權到基層，公司更多的基層人員擁有決策權。這樣做就使得公司的許多事情是由市場來決定的，而不是公司決定市場。而且隨著網際網路的飛速發展，思科也發生了新變化：
許多以前只能由高階管理層掌握的資料現在到了個人手中，像基層人員和客戶。放權給他們，決策的質量會得到更快的提高。
錢伯斯認為，一個人的能力是有限的，只靠一個人的智慧指揮一切，即使一時能夠取得驚人的進展，但是終究會有行不通的一天。因此，思科公司今天的成功不是僅僅靠執行長的領導，不是僅僅依靠高層管理人員的努力，而是依靠全體思科員工的集體努力才獲得的。
專家點撥
某些愛好擁有權力的主管會有這樣的認識，如果說我把權力授予下屬的話，那我自己所能掌控的權力豈不是大大減少了？表面上看確實如此，實則不然，想想，你掌權的目的是什麼？不就是為了把你主管的公司事務做好嗎？
同樣，你授權的目的是什麼？不也是為了把公司的事情做好嗎?如果授權更能夠把公司事務做好，那你也更能夠穩固地掌權，瀟灑地掌權。
所以說，授權也是為掌權，兩者殊途同歸。授權不僅是一門科學，也是一種藝術化的運用，即所謂「運用之妙，存乎一心」。那麼，領導者該如何授權呢？
可以分以下幾步驟進行：
1．擇出可授權部屬處理的工作。
2．制訂授權的範圍。
3．選擇被授權的人。
4．培養，鼓勵，協助被授權者。
5．利用日常管理的方法，保持控制。
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