1樓：匿名使用者
特點主要有：
①行政領導的權力是國家法律或行政法規確定的，在國家行政領域內具有強制性和約束力。
②行政領導和權力範圍，受國家權力機關和有關法律、法規、制度的限制與監督。
③行政領導是運用國家法定權力，並依法實施領導職能的行為，具有高度的權威性。
④行政領導具有明確的隸屬關係，即由有關法規明確規定行政組織內的領導與被領導關係。
⑤行政領導隨著國家行政管理活動的產生、發展而產生和發展。
行政領導在公共行政中有哪些重要作用
2樓：彩霞滿天光
一、行政領導在公共行政中的重要作用：
1、 行政領導是政治領導的貫徹執行；
2、 行政領導是公共行政協調統一的保證；
3、行政領導貫穿於公共行政的全過程；
4、 行政領導對行政效能具有決定性作用。
二、行政領導的特徵：
1、行政領導的權力是國家法律或行政法規確定的，在國家行政領域內具有強制性和約束力。
2、行政領導和權力範圍，受國家權力機關和有關法律、法規、制度的限制與監督。
3、行政領導是運用國家法定權力，並依法實施領導職能的行為，具有高度的權威性。
4、行政領導具有明確的隸屬關係，即由有關法規明確規定行政組織內的領導與被領導關係。
5、行政領導隨著國家行政管理活動的產生、發展而產生和發展。
原始社會的部落酋長指揮部落成員獵取食物和分配成果，雖是一種領導行為，但不是行政領導。
在奴隸社會、封建社會存在著單純靠權力實現統治階級意志的行政領導活動，但這不是現代意義上的行政領導。隨著資本主義三權分立制度的確立，資產階級在行政管理中，開始把權力與責任統一起來，強調依法施政和採用現代化手段，從而逐步形成現代的行政領導。
行政領導授權的型別有哪些？
3樓：匿名使用者
行政領導授權的型別包括四種：
（1）剛性授權。即對所授權力、責任、完成任務的要則、時間均有明確規定與交代，被授權人必須嚴格遵守，不得有任何逾越。
（2）柔性授權。只指示一個大綱或輪廓，讓被授權人有較大的自由做隨機應變的處理。
（3）惰性授權。領導者將自己不願也不比處理的繁雜事務，交由下屬處理，其中包括領導者本人也不知道如何處理的事務。
（4）模糊授權。給予被授權人的權力限度和權力容量比較模糊。
領導者的特點有哪些？
4樓：新時代向前衝
1.成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
2.成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
3.成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的讚美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
管理學界有句名言：一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！
領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
組織中的領導者是複數而非單數，是一群人而非一個人。領導者的型別按不同的角度可劃分為多種型別，如從制度權力的集中度，可分為集權式領導者和民主式領導者。從創新緯度，可分為維持型領導者和創新型領導者。
5樓：2011王思雨
要區別管理者和領導者
管理者可以是領導者，而領導者不一定是管理者。領導者可能是在群體中有很大的影響力。作為領導者意思哦有一定的威信度。
包括：專長的威信和品質的威信。影響一個人的威信度因素有：
品格、才能、知識、感情。。。。。
6樓：匿名使用者
一般人的素質具有穩定性、潛在性、基礎性等特點，領導者素質除具有這些特點之外，還具有更加突出的綜合性、動態性、層次性。自致性等特點。
7樓：匿名使用者
一、領導應具備的素質：
(1)行業知識
和企業的知識。行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。企業的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什麼、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度。
(2)在公司和行業中擁有人際關係。這個人際關係首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關係，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反覆合作的。
(3)信譽和工作記錄。一個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。所以在**職業經理人的從業風險時，投資家會說，我把資金交給職業經理人，那麼他幹得不好我的投資就沒有了，所以我擔的風險很大。
但是理論家們說，職業經理人所擔的風險其實更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了他還可以去進行其他的投資，在這裡損失了，在別處可以找回來。但作為職業經理人，如果他把這個公司做垮了，這項事業做得失敗了，那麼他的信譽就會受影響，這個很差的工作記錄永遠無法抹去，這對他以後整個事業道路和人生髮展都會產生不良影響，所以投資商是拿著自己財產中的一部分來冒可逆的風險，而職業經理人是拿著自己的整個職業生涯和自己的人生髮展來做賭注。
(4)基本的技能。包括：社會技能、概念技能和專業技能。概念技能主要指分析判斷全域性的能力和進行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。
(5)要擁有個人價值觀。這個價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準則；二是要保持客觀公正的評價態度。
(6)要擁有進取精神。具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，並且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。
二、領導素質的特點：
1、時代性
不同社會、不同歷史時期的領導者，在其成長髮展的過程中，必然要受到所處時代的政治、經濟、文化和科學技術發展狀況的影響。因而，在素質方面就會打上時代的烙印，具有一定的時代性。領導素質是在一定的環境下培養出來的，而不斷髮展變化的環境對領導素質又提出了更新更高的要求。
所以，客觀環境決定了領導者的素質，而領導素質又必須適應客觀環境。這是辯證唯物主義對待領導素質和客觀環境之間關係的基本態度。時代在發展，事業在前進，領導素質在更新。
比如，在奪取政權的年代，就要求領導者具有能發動群眾、會搞階級鬥爭、英勇戰鬥、不怕犧牲等方面的素質；而在改革開放進行社會主義現代化建設的今天，則要求現代領導者具有懂科學、會管理、善經營，時刻掌握政治方向，站穩政治立場等方面的素質。可見，領導素質的時代特色是十分鮮明的。領導者只有具備了符合時代特點的素質，才能有效地實施科學領導。
2、層次性
隨著人類社會的發展進步，人們的社會分工也越來越細，領導者的職責也越來越分明。領導層次有高層，中層和基層之分；領導領域有經濟、政治和文化之劃；領導部門有黨委、行政、事業、企業之別。對於不同層次，不同領域，不同部門領導者的素質有不同的要求。
因而，領導素質有十分鮮明的層次性。
3、動態性
辯證唯物主義告訴我們，世界上的一切事物都是處在不斷髮展變化之中的。領導素質也不例外，它同樣也是一個不斷髮展著的動態概念。一方面，領導者的先天素質可以改變。
一個先天素質較好的領導者，如果自身不努力學習，勇於實踐，積極進取，自強不息，那麼長久下去，也會變壞。反之亦然。另一方面領導者後天所形成的素質，也有個發展變化的過程。
如逆水行舟，不進則退，不會永遠停留在一個水平上。現代領導者肩負黨的期望，人民的重託，「務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風」，為使中華民族早日騰飛於民族強林之中，現代領導者應努力提高自己的領導素質。
4、實踐性
領導素質的提高，雖然與先天的生理素質有關，但絕不起決定性作用，關鍵是後天的社會實踐。任何一位卓越的領導幹部都不是天生的，都是在實踐中經過鍛鍊而逐步成長起來的。***同志指出：
「你要有知識，你就得參加變革現實的的實踐。你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃。你要知道原子的組織同性質，你就得實行物理學和化學的實驗，變革原子的情況。
你要知道革命的理論和方法，你就得參加革命。」事實證明，社會實踐是領導素質養成和提高的重要途徑。
5、綜合性
現代領導幹部的素質，都不是單一要素構成的，而是由多種素質組合而成的素質系統。具有很強的綜合性特點。***同志在紀念中國共產黨成立72週年座談會上的講話中指出：
「做解放思想、實事求是的模範，做艱苦奮鬥、無私奉獻、全心全意為人民服務的模範，做遵守紀律、堅持民主集中制的模範，做腳踏實地、勤奮工作、忠於職守的模範，做反對各種消極腐敗現象、發揚社會主義新風尚的模範。各級領導幹部就應該比普通黨員做得更好些，要求更嚴些。」***同志要求各級領導幹部要做五個方面的模範，顯然，對領導素質的要求是綜合的。
6、同異性
在同一歷史時期、同一社會、同一階級，由於具有同一的社會環境和階級基礎，所以，領導素質具有同一性。在社會主義初級階段，在改革開放和現代化建設的新時期，無論哪一層次、哪一領域、哪一部門、哪一行業的領導者，在政治方向上應是同一的，即堅持走有中國特色的社會主義道路，堅定不移地執行黨的基本路線，在思想上、政治上、行動上同***保持高度一致。在政治立場上應是同一的，即緊緊地團結在以***同志為核心的***周圍，站在黨和人民的立場上。
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