1樓：來啦
中國職場[**duty.***]報道:每一位領導者
都想成為一個優秀的領導者。但怎么樣才算是一個優秀的領導者，如何去做一個優秀的領導者，成為我們必須思考的問題。目前這個話題已引起各界的廣泛關注，各種說法百家爭鳴層出不窮，各類書籍充斥市場大行其道。
孰優孰劣，無法一一考證，本人認為合適的就是最好的。下面是本人結合中國特殊的文化，和對管理粗淺的瞭解，發表以下拙見。本人的領導者指企事業單位中高層，對組織成敗負主要責任的人員。
一要以身作則，嚴以律已 要做一個優秀的領導者是要以身作則，嚴以律已。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。
領導者的領導示範，起到很大的激勵作用，大大振奮工作士氣，提高工作效率和工作品質。嚴以律已，就是隻有嚴格要求自己，才能更好的約束別人。 江蘇江陰華西村的吳仁寶，河南新鄉小劉莊的史來賀，河南臨穎南街村的王洪彬等，原先的村子無不是一窮二白，與周邊沒有什么差異，有的更是窮的遠近聞名，他們被推選為黨委書記後，領導大家創造了驚人的財富。
我看了他們的相關報道後，他們有一個共同點：一是不拿最高的工資，二是不住最好的，三是不吃最好的。「村看村，戶看戶，群眾看幹部」，只要領導者能做好，員工也會做好，榜樣的力量是無限的。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，令而不行。身教勝過言行，強調的就是這個道理。
西方人講「法、理、情」，中國人講「情、理、法」。為什么上邊舉的例子是發生在農村領導者的事，因為這就是中國的國情。你所管理的員工大部分是農民，用***的說法是「農民工」。
他們沒有日本人的忠誠敬業；沒有德國人的嚴謹高效；沒有法國人的藝術追求；沒有美國人的張揚個性；也沒有所謂的「城裡人」的市儈氣。你若能用「真心」對待他們，他們一定感恩圖報。俗話說：
人心都是肉長的。這一點，特別表現在淳樸的農民工身上。 說寫做不一致，說一套，寫一套，做一套，是部分領導者常犯的錯誤。
對上阿諛奉承，甚至陽奉陰違；對下頤指氣使，甚至作福作威。開會時豪言壯語，大談勤儉節約，努力奮鬥；私下時胡言亂語，大搞奢侈腐敗，安逸享樂。這些行為對一個領導者來說，都是致命的缺點，是萬萬要不得的。
只有以身作則，嚴以律己，才能起到良好的表率作用，激勵鼓舞團隊成員，為達成團隊目標和使命，貢獻最大的力量。 二要做好自身的職責。 美國蓋洛普公司資深顧問白金斯和羅科曼合著的《打破一切常規》一書中，指出通過大量的調查研究分析認為：
一個優秀的經理人（領導者）的職責為：選拔人才；提出具體要求；培訓他；激勵他。然而真正能做到這些的絕對可以說是鳳毛鱗角，為什么會這樣呢？
這涉及幾個方面，領導者的管理知識欠缺、經驗不足、智慧不夠、自私自利，不知道這樣做會有什么收益等。 人才是寶貴的資源。一切問題，歸根到底，都可以歸為是人的問題。
***先生說：領導者的首要職責是選對人，用對人。若能選拔一個有潔癖的人作清潔工，比找一個普通人通過培訓、考核、監督等制度管理要強很多，足以說明選人的重要性。
這要求領導者要有識別人的能力，沒有的話可以請專業人士或機構測評。任人惟親，不能廣納人才，擇優錄取，這種現象在很多領導者身上還不同程度的存在，這是做為一個優秀的領導者的大忌。這樣做會無法建設良好的企業文化，凝聚團隊力量。
提出具體的要求，給被領導者一個工作準則和發揮能力的空間。哪些事應該做哪些事不能做。事情要做到什么程度要有明確的工作指示，要提出效率要求，對預算要做好控制等。
聯想原總裁柳傳志說：做一個領導者一要像一個舵手，把握好公司的方向；二要像一個傳教士，要喋喋不休的把公司的理念灌輸下去。柳總講的第二點，是說培訓下屬的重要性，一個領導者具備良好的培訓能力並認真執行，能保持從上到下的一貫性，齊心攜力把工作幹好。
培訓的目的除了提升成員的專業能力與團隊戰鬥力外，道德操守與工作經律也是重點之一。傑克韋爾奇推崇的一個觀點是：作為一個領導者就是一手施肥，一手澆水養花。
每個人都開花了，這個組織就成功了。 我市有間民營連鎖超市，是行業100強，有次我和他們的人力資源經理交流，他說他們企業的發展也得益於他們老闆的培訓能力，並把培訓員工作為公司的投入，產生了良好的社會效益和經濟效益。 我區有一美髮中心，價位高而生意出奇的好，每次去都要排隊等待。
我很好奇人們為什么去那裡排隊，我就體驗了一下。硬體設施一般，可感覺服務很好。我問服務小姐她們為什么服務心態很好，她說她們老闆培訓做的好，不管是溝通交流還是開會培訓，都能給她們一些正確的觀念和方法，使她們不斷進步和改進，得到了客戶的認可和稱讚，生意肯定會好。
如果有可能，人人都想贏。有幾個員工不想把工作做好？最主要的是看公司的激勵機制和領導者的激勵能力。
讓員工知道他工作的重要性，使有功勞的員工有成就感，得到相應物質獎賞和榮譽鼓勵，員工一定會盡最大的努力做出貢獻。 唐太宗說：良匠無棄材，明君無棄士。
要會用人，會激勵人，用團隊的力量達成工作目標。我們的領導者大都不善於激勵，我剛參加工作時，工作熱情，積極肯幹，非常珍惜工作機會，可是就是得不到領導好評，而是經常批評斥責。我產生了辭職的想法，在一次受了委屈之後，我就找經理提出辭職。
經理對我說他是對我非常滿意的，不過怕我沾沾自喜而不表揚我，罵我的目的是讓我知道自己還存在很多缺點和不足，而更加用心做好工作，等我養成了良好的工作習慣後，就可以少費心我的工作。我恍然大悟，在今後三年的工作中，沒有評批過我一次。每當憶起此事，我都十分感激當年經理的栽培，不過自己做了經理後，方式有所改進，對下屬賞識多，批評少。
當然每次賞識讚美後，會提出更高的期望，我也怕他們沾沾自喜，不思進取。所以我自認為我的團隊合作高效而融洽。
如何做好大型餐飲連鎖企業的人力資源管理工作？
2樓：致富
深圳眾悅食堂承包公司如何實現管理到位
管理到位，既有管理者自身的權威問題，也有被管理者對上司的認同問題，還有管理體制的制約問題，這不是單方面通過管理者個人的意願就能實現的，而是通過群體的互相作用、機構的高效運用、員工積極性的發揮以及凝聚力的增強來達到的。所以說一個公司的團結力度是很重要的。那麼怎樣才能體現管理是否到位呢？
1、實現老闆交給的目標是管理到位的最終結果
在管理過程中，管理者會面臨各種問題：市場的激烈競爭、裝置的老化、資金的不足、員工的抱怨、部門之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問題面前被動等待，還是主動想辦法去解決，這是管理者工作態度的不同表現。說得再多，問題沒有解決，工作目標沒有實現，這不能說是一個管理者到位。
2、立一套行之有效的管理規章和工作程式、標準是管理到位的保證
沒有規矩不成方圓，規章、標準是管理的依據，任何管理者和員工無一例外必須自覺執行，這就保證了管理到位的實現。
3、發現問題和解決問題是管理到位的能力體現
好的管理者應通過有關途徑隨時瞭解下屬的動態，知道下邊發生了什麼事情，並能幫助員工、指導員工去解決問題。解決問題一要公正、客觀；二要及時，不要拖延，加強時間觀念；三要嚴格管理，對事不對人。
4、調動員工的積極性是管理到位的重要手段
管理到位是全員參與的過程，只有全體員工的積極性調動起來，有了共同的遠景，從利益共同體變為命運共同體，員工才會愛企業，把企業真正變成自己的家，並自願為之努力工作，這樣，管理就容易到位。
深圳眾悅飲食服務公司：能有效地實現管理目標，員工發自內心服你，管理才是真正到位。
如何做一名優秀的現場管理者，如何做一名優秀的基層管理者
在單位所從事這個崗位有一年多的時間，在這段時間裡，我認為做管理主要包括以下幾個方面 一 人員管理 人員管理是現場管理的基礎，團隊是由人員組成的，現場的工作也是要由人員來做的，現場管理是否順暢有效，要建立在很好的人員管理的基礎上。那如何做好人員的管理呢，首先，要定位助理和組員的關係。如 朋友關係，相互...
如何做一名優秀的小學生，如何做一名優秀的教師？
秉燭求學 一名成績優異的學生在如下6個方面做得較好。1 課堂學習。聽課沒你想象的那麼簡單，100個人聽同一個老師上的同一節課，課後進行掌握情況測試，結果卻千差萬別。這裡面就有會不會聽課的因素！簡單來說 課前要預習，找出不懂的知識和問題，帶著問題去聽課會有解惑的快樂，也更聽得進去，容易掌握 同時聽課也...
試論怎樣做一名優秀教師，如何做一名真正優秀的教師？
首先，要成為一名優秀的教師應該具有深厚紮實的專業基礎知識。教師負責教給學生專業的知識和能力，所以教師自身首先必須具有過硬的專業知識。俗話說 若想教給學生半杯水，教師自己要有一桶水。作為一名人民教師，我應該從現在開始，努力學好自己的專業知識。其次，一名優秀的教師還應具備先進的教育思想 較強的適應能力和...