1樓：彭咿呀
榜樣激勵
為員工樹立一根行為標杆
在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。
」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
溝通激勵
下屬的幹勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
部門內部的團隊建設應該包括哪些內容
2樓：匿名使用者
1、團隊建設的關鍵在企業文化。
當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。
目標的一致性，是團隊建設的基石。
2、團隊建設要靠協作。
協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業裡，會以企業為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業為這三個團隊中的核心團隊，而企業的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。
3、團隊建設要定位好每一個人角色。
準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業、一個部門、一個小組想要共同創造出優良績效，對於每一個個體都會做出一個準確的定位。最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致於定位不準、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責。
4、團隊建設的精髓在於互相激勵。
相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。
拓展資料：
團隊建設概念：
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
3樓：perfect丶小明
其內容如下：
第一：人才是團隊最寶貴的資
源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
第二：尊重人，為優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點。
第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關係。
第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨當一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。
第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富。
第六：學習是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。
我們鼓勵各種形式的溝通，提倡資訊共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義。
4樓：夢到雲淡風輕
團結協作，一起奮進，互相包容
5樓：林高威
激勵機制，懲罰機制，部門活動的價值觀，及時溝通反饋機制
總結激勵中團隊建設有哪些方式
6樓：兆信防偽技術****
一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標杆
在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。
」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿物件 。
2、激勵別人之前，先要激勵自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效 。
4、塑造起自己精明強幹的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒 。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們幹不了的，讓我來。
8、把手「弄髒」，可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物 。
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心 。
11、用共同目標引領全體員工。
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則 。
13、制定目標時要做到具體而清晰 。
14、要規劃出目標的實施步驟。
15、平衡長期目標和短期任務。
16、從個人目標上升到共同目標。
17、讓下屬參與目標的制定工作。
18、避免「目標置換」現象的發生 。
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司裡的「管家婆」。
20、權力握在手中只是一件死物。
21、用「地位感」調動員工的積極性 。
22、「重要任務」更能激發起工作熱情 。
23、準備充分是有效授權的前提。
24 、在授權的物件上要精挑細選 。
25、看準授權時機，選擇授權方法 。
26、確保權與責的平衡與對等 。
27、有效授權與合理控制相結合 。
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵。
29、懂得尊重可得「聖賢歸」。
30、對有真本事的大賢更要尊崇。
31、責難下屬時要懂得留點面子。
32、尊重每個人，即使他地位卑微。
33、不妨用請求的語氣下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱責，也不要質問。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個性即是保護創造性。
38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
五、溝通激勵
下屬的幹勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶。
30、溝通帶來理解，理解帶來合作。
41、建立完善的內部溝通機制。
42、消除溝通障礙，確保資訊共享。
43、善於尋找溝通的「切入點」。
44、與員工順暢溝通的七個步驟 。
45、與下屬談話要注意先「暖身」。
46、溝通的重點不是說，而是聽。
47、正確對待並妥善處理抱怨 。
48、引導部屬之間交流。
六、信任激勵。
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
49、信任是啟動積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對業務骨幹更要充分信賴。
52、信任年輕人，開闢新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的後路。
54、向下屬表達信任的 14 種方法。
55、用人不疑也可以做點表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
57、寬巨集大量是做領導的前提。
58、寬容是一種重要的激勵方式。
59、原諒別人就是在為自己鋪路。
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
61、得理而饒人更易征服下屬。
62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」。
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心。
64、容許失敗就等於鼓勵創新。
65、要能容人之短、用人所長。
66、敢於容人之長更顯得自己高明。
八、讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
67、 最讓人心動的激勵是讚美。
68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人。
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
70、懂得感恩才能在小事上發現美。
71、擺脫偏見，使稱讚公平公正。
72、讚美到點上才會有良好的效果。
73、當眾讚美下屬時要注意方式。
74、對新老員工的讚美要有區別 。
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比**厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧。
76、征服了「心」就能控制住「身」。
77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」。
78、「知遇之恩」也是可以製造的 。
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
80、不可放過雪中送炭的機會。
81、樂於主動提攜「看好」的下屬。
82、付出一點感情，注意一些小事。
83、將關愛之情帶到下屬的家中。
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力(範文查查網****
fwccw.***)。
84、競爭能快速高效地激發士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個賭 。
86、讓員工永遠處於競爭狀態 。
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點。
88、活力與創造力是淘汰出來的 。
89、用「魚佔魚式」人物製造危機感。
90、用「危機」啟用團隊的潛力。
91、引導良性競爭，避免惡性競爭。
十一、文化激勵
用企業文化薰陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向 。
93、企業文化是長久而深層次的激勵。
94、企業文化也是員工的一種待遇。
95、用正確的企業文化提升戰鬥力。
96、用企業價值觀同化全體員工。
97、激勵型組織文化應具備的特點。
98、強有力的領導培育強有力的文化。
99、用良好的環境體現企業文化 。
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓。
101、隨和並非任何時候都有意義。
102、適時責懲以表明原則立場。
103、堅持「誅罰不避親戚」的原則。
104、對於奸邪者要做到除惡必盡。
105、實施懲罰時不要打擊面過大。
106、懲罰要把握時機、注意方式。
107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果。
108、少一點懲罰，多一些鼓勵。
同樣的人，在不同的領導帶領下，會發現差別很大。
所謂：兵熊熊一個，將熊熊一窩，作為團隊的管理者，更要嚴格要求自己，做好團隊的榜樣，充分尊重團隊成員，適時給予讚美，給予尊重，並懂得放權，激勵團隊成員發揮自己的智慧，唯有如此，才能發揮團隊的最大力量，更好的為企業創造價值，並實現團隊成員的自身價值。
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團隊建設需要哪些要素,企業的團隊建設要考慮哪些因素？
統一的目標 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，併為達成目標而努力的工作。統一的思想 如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想鬥爭時會降低行動效率一樣，...
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