1樓：匿名使用者
這個問題實際上不是三言兩語就能說明白的，各個單位性質不同，內容當然也不同！
（1）要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。
（2）在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。
這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規章制度也才能夠的有效實施。
（3）在人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發展。對於班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什麼？
他們需要什麼？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態，及時消除員工的牴觸情緒，以提高其工作積極性，激發其工作激情。
(4)考核和激勵機制要嚴格，要有可操作性，要公平公正。
2樓：安安兔寶貝
班組建設涉及到日常生產管理的各個方面。
班組建設的內容有哪些？
3樓：管曼安所昌
這個問題實復際上不是三言兩語就能制說明白的，各個單位性質不同，內容當然也不同！
（1）要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。
（2）在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。
這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規章制度也才能夠的有效實施。
（3）在人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發展。對於班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什麼？
他們需要什麼？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態，及時消除員工的牴觸情緒，以提高其工作積極性，激發其工作激情。
(4)考核和激勵機制要嚴格，要有可操作性，要公平公正。
4樓：依然沉默
你說的應該bai是可以從那幾du
個方向開展吧
zhi比如班前班後會（安全技術交底）
dao崗位練兵內
安全文化建設容（板報）
成本管理（節能減排）
「6s」管理（現場定置管理）
師帶徒（技術好的帶技術差的）
健康安全責任書籤訂
1長10員建立（如：學習宣傳元，成本管理員，安全員，工器具員，消防管理員，民主管理員、群眾監督員）
民主會、合理化建設
很多很多
5樓：笑笑師伯
卓越班組建設
復●使生制產一線班組長認識到
bai自己在企
du業管理中的重要作用和地zhi位；dao ●學會運用班前**、班中控制、班後掌握的技巧有效地防範、控制與解決問題； ●使班組長系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期； ●使班組長掌握卓越的質量意識，並掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產品優良率； ●使班組長系統掌握髮現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場的衝突和異常； ●幫助班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養與技能； ●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰鬥力； ●幫助班組長系統掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發揮班組長承上啟下的功效。
班組建設從什麼方面著手
班組團隊建設有那些方面
6樓：
效能力，戰鬥力，凝聚力。
班組建設的重要作用班組建設的重要性有哪些？
班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化 制度化 規範化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。新益為指出加強班組建設具有以下的作用 1 提高產品質量 2 提高生產效率 3 降低成本 4 防止工傷和重大事故 ...
求班組建設的名稱，口號，目標,求班組建設名稱，口號，目標
1名稱 安全衛士 機場守衛者 2口號 安全，從入口開始。3目標 不放過任何違規違紀，保證機場24小時安全執行。求班組建設名稱，口號，目標 移動班組口號 班組風采 記錄和展現近期班組開展的各項活動 青年文明號 服務公約和青年文明號活動展示 安全專欄 內容為消防安全知識，展示營業廳安全之星，使其形成正面...
電力班組建設願景,電工班組個人願景口號
圍繞公司目標 建立和諧班組 你可以問下 點的專家，專業做班組建設的。班組願景 一 願景描述 勤奮學習 樂於奉獻 1 提高自身素質，增強服務意識，創新維修流程，提升維護質量。2 班組願景與個人願景的整合。二 建立共同願景的基本思路 按照建立學習型路燈企業總體目標的要求，結合本隊工作實際，使全隊成員具有...