1樓：合易管理諮詢
1、招聘需求，即我們要招聘的崗位需求從何而來，怎麼樣確定？這是對hr具有保護性的一個方面，人不能隨隨便便的招，要有個手續和程式來認定的
2、招聘渠道，什麼樣的人員在哪些渠道上能招聘的到，哪些渠道招哪些人好用，都要心中有數，並開拓出來。比較常用的比如**、獵頭、人才市場、熟人介紹、校園招聘等等
3、甄選工具，根據現有的崗位序列、層級；設計具有針對性的甄選工具。比如筆試題庫，面試題庫，案例分析，情景模擬，無領導小組討論及心理測評等等。招聘的人員符不符合用人標準，就看你設計的這些工具了。
4、如何組織，也就是把這幾個方面怎麼樣組織起來；可以用制度、流程，也可以用其它一些方式讓整個體系運作起來
年度招聘方案，招聘體系怎麼建立,HR如何建立完善的招聘體系
一 招聘方案設計步驟及內容 1 首先要了解各部門招聘需求，明確公司年度需要招聘的人員有多少 2 彙總招聘需求，並對招聘需求人員進行分析，通過分析招聘人員，確定並選擇相對應的招聘渠道 3 根據招聘渠道和需求確定招聘預算。4 招聘方案中最關鍵的一個部分就是要有一個比較詳盡的招聘計劃，這個招聘計劃必須包含...
如何建立完善我國的社會信用體系,你認為如何建立和健全社會信用體系
社會信用體系的建設可以從三個方面開展 一是徵信。要儘快完善社會徵信體系，發揮各類徵信機構的積極性，在尊重和保護個人隱私的前提下徵集儘可能多的信用資料，完善個人和企業的信用資料庫。當前突出要解決的是各部門 各領域 各行業之間的信用資料互聯互通。二是用信。徵信的目的在於使用。合理使用信用資訊，可以激勵守...
HR怎麼提高招聘效率？HR如何提高招聘績效
1 讓應聘者選擇自己。在面試過程中，很多企業都想自己選擇應聘者，不能讓應聘者選擇自己。但正確的邏輯是，你僱傭的是 愛 你的人，而不是你 愛 的人。因為你愛的人在後期是無法管控的，所以愛你的人，更容易管住。我們自己能做的就是從愛你的招聘者中找到有能力做好工作的人。2 如何讓應聘者選擇自己？要想讓應聘者...