1樓：百曉生知道
1、讓應聘者選擇自己。
在面試過程中，很多企業都想自己選擇應聘者，不能讓應聘者選擇自己。但正確的邏輯是，你僱傭的是」愛」你的人，而不是你」愛」的人。
因為你愛的人在後期是無法管控的，所以愛你的人，更容易管住。
我們自己能做的就是從愛你的招聘者中找到有能力做好工作的人。
2、如何讓應聘者選擇自己？
要想讓應聘者「愛」上你，需要你進行一些企業展示；
首先講清楚：
1）我們公司是做什麼的。
2）我們公司多大文化和績效體系什麼樣的？
3）我們鼓勵員工做什麼。
4）我們反感員工做哪些事？
5）這個工作崗位要求求職者的能力是什麼樣的？
6） 未來這個職位的晉升方向是怎麼樣的？
hr如何提高招聘績效
2樓：智庫林
hr如何高效的識別人才，挖掘員工的原始動力（冰山模型測試）
3樓：匿名使用者
1、首先要明確什麼是招聘工作的績效。從小處來看，招聘績效是指招聘符合企業入職要求人員過程的成本的高低；從本質上來說，招聘績效是通過招聘的方式，找到能夠為企業帶來利潤的勞動者或潛在的領導者多寡與成本的關係。
2.提高招聘績效，首先要挑選出經驗豐富，具有長期實踐工作經驗的招聘者。其次，要配備心理專家（人員型別甄別專家）為企業找出適合工作性質的人員性格秉性及健康心裡。
第三，要科學制定包含專業類、邏輯判斷類、人員甄別類的試題。最後，嚴格封閉確保招聘過程的干擾因素。
招聘效率低，hr怎麼提升招聘效率？
4樓：劉心安兒
首先就是要把握住合適的時間，而且在宣傳的時候一定要提高宣傳力度，同時在招聘人才的時候一定要擦亮眼睛，不要太過於盲目，平時生活當中一定要多讀書，還有就是要了解這些員工在工作過程當中遇到的一些問題，及時的解決問題，然後也需要系統的瞭解這個公司以及公司的內容和公司的運營模式。
5樓：巨集盛巨集盛
想要提高招聘的效率，那麼一定要明確自己的定位，要在招聘崗位之前設定，提出自己明確的要求和條件，這樣就可以提高招聘的效率。
如何提升招聘效率？
6樓：阿嶽旅行日記
要提高招聘效率可以通過輕流的招聘管理系統，基於無**開發平臺搭建，欄位靈活、流程靈活、資料靈活，所有業務流程均可自定義，隨需隨改，⌄快速便捷的協助hr解決招聘面試流程中的難題，把控好流程進度、擺脫工作冗餘，保證招聘工作高質量完成。主張以「人」為核心，適用於hr/招聘專員、hr主管、業務面試官等多角色使用。
7樓：敬業籤
提高效率的辦法有很多：
1、準時開始計劃中的內容。
2、制定計劃科學合理。
3、克服拖延症。
4、以上可以實用功能敬業籤輔助實現。
如何提高招聘效率
8樓：毆水蓮
給您以下建議，供您參考：
1．界定清晰的「選人標準」
標準要求應是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標杆。因為人才不是越優秀越好，只有合適的才是最好的。
企業需要什麼樣的人？是由企業文化決定的。即選人是德才兼備、以德為先還是以才為先？
是強調個性突出還是團隊合作？是開拓型還是穩健型？等等，這側重於考察應聘者的態度、個性等。
崗位需要什麼樣的人？可通過職務分析明確該崗位的人需要具備的學歷、年齡、技能、體能等。這側重於考察應聘者的能力、素質等。
只有掌握了標準，招聘人員才能做到心中有數，才能用心中的這把「尺」去衡量每一位應聘者。否則稀裡糊塗，走馬觀花，根本沒有辦法從眾多的應聘者中挑出企業所需要的人，更嚴重的是發現那些經過「層層篩選」出來的人選在試用一段時間後竟然很多方面與企業的要求不符、並不適合本企業，從而造成企業財力和精力的極大浪費。
2、推動用人部門密切參與招聘過程。
在傳統觀念中，招聘是人事部門的事，用人部門只要提出用人需求就行了，不用參與到招聘的過程中去。實際上，只有用人部門對自己需要什麼樣的人最清楚，而且招進來的人的素質和能力直接關係到部門的工作成效，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動其主動參與招聘全過程－－人力資源規劃、招聘需求制定、面試、錄用等。
3、有效地利用應聘登記表。
事先設計一張科學合理的應聘登記表，讓應聘者填寫企業需要特別關注的專案，通過面試前審查應聘者填寫的資料，招聘企業可以淘汰一大部分明顯不符合企業要求的人員，篩選出意向物件並邀請其參加面試。這樣可以避免招聘企業做無用功，而集中精力面試重點物件。
4、拓寬招聘渠道，保證有充足的應聘資訊**。
根據企業所在行業、所招聘崗位特點、目標應聘者的特徵等，採用不同的招聘渠道，如中高階管理人才可內部提拔、委託獵頭物色或參加高層次人才招聘會、軟體開發人員適宜網路招聘、操作工人適合在勞動力市場招聘等，提高招聘的針對性。同時，還可以採用內部員工推薦的形式（當然對內部員工推薦人員的錄用與否，最終要通過公平競爭。由用人部門和招聘部門決定），減少招聘的盲目性。
實踐表明，「應聘者——參加面試者——錄用」之間，有效比例約為10%-30%，只有廣開門路，才不至於使招聘部門無米下鍋。
9樓：三人行有你有我有他
提高招聘的有效性最關鍵的問題是解決「有沒有」的問題，如果連人都看不到摸不著後續的面試、甄別、考核和錄用啥都不是了。
所以提高招聘的有效性首先也最重要的就是解決如何吸引更多的人才到公司面試，讓更多的人瞭解我們公司，同時也給我們企業提供了了解人才和甄別錄用人才的機會，針對這一點根據本人十幾年的人力資源管理工作經驗總結了如下諸多招聘途徑（渠道），供選擇：
1、招聘**招聘（如果招聘專業人才可以通過專業的**，如門窗行業人才通過門窗幕牆英才網、機械工程師通過機械人才網等）
2、現場招聘會招聘。
3、人才中介。
4、校園招聘。
5、老員工介紹。
6、公司內部招聘。
7、人員流動率大或人員密集地的現場「擺攤」招聘。
8、貼小廣告招聘。
9、拉條幅招聘。
10、企業大門口白板或led顯示屏公佈資訊招聘。
年度招聘方案，招聘體系怎麼建立,HR如何建立完善的招聘體系
一 招聘方案設計步驟及內容 1 首先要了解各部門招聘需求，明確公司年度需要招聘的人員有多少 2 彙總招聘需求，並對招聘需求人員進行分析，通過分析招聘人員，確定並選擇相對應的招聘渠道 3 根據招聘渠道和需求確定招聘預算。4 招聘方案中最關鍵的一個部分就是要有一個比較詳盡的招聘計劃，這個招聘計劃必須包含...
HR如何建立完善的招聘體系
1 招聘需求，即我們要招聘的崗位需求從何而來，怎麼樣確定？這是對hr具有保護性的一個方面，人不能隨隨便便的招，要有個手續和程式來認定的 2 招聘渠道，什麼樣的人員在哪些渠道上能招聘的到，哪些渠道招哪些人好用，都要心中有數，並開拓出來。比較常用的比如 獵頭 人才市場 熟人介紹 校園招聘等等 3 甄選工...
如何做好招聘面試準備，hr如何做好招聘工作
做好招聘第一步是夯實基礎，hr要把自己修煉成一個萬花筒，因為我們要面對各行各業各種各樣公司的競爭，知己知彼才能立於不敗之地。優秀的招聘者一定是非常全面知識體系淵博的。1.重溫該企業的背景情況 一般在招聘文選中有所說明 以及應聘職位的要求是什麼等等。2.查詢交通路線，以免面試遲到。接到面試通知後，應仔...