1樓：du知道君
建立預警機制、採取風險策略、提升管理水平，從財務管理的各個環節重視財務風險的防範工作，對降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。 建立財務預警體系應注意一下幾點： 1、建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。
2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。 3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。
對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標；反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標；經濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款週轉率以及產銷平衡率；反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。
4、樹立風險意識，健全內控程式，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同後應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。 5、科學地進行投資決策。
如何建立財務預警
2樓：匿名使用者
建立預警機制、採取風險策略、提升管理水平，從財務管理的各個環節重視財務風險的防範工作，對降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。 建立財務預警體系應注意一下幾點： 1、建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。
2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。 3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。
對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標；反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標；經濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款週轉率以及產銷平衡率；反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。
4、樹立風險意識，健全內控程式，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同後應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。 5、科學地進行投資決策。
怎麼建立財務預警模型？
3樓：匿名使用者
(一)選擇合適的分析模式
建立財務預警模型最根本的是要選擇一個合適的分析模式，也就是要首先分析判斷所研究的物件是適合選用單變數模型還是多變數模型。如果對企業的財務執行有深刻的認識，並且具有豐富的實踐經驗，能夠清楚地瞭解企業財務指標變化的規律，同時也認為企業的重要變化基本可用一個指標組合來體現，或企業的財務體系比較簡單，就不妨考慮選擇單變數模型。反之，如企業的財務體系比較複雜，財務變動難以用一個指標來體現，就應考慮使用多變數模型。
(二)確定合適的分析樣本
對於一個判別函式來說，很重要的一點就是使判別值相對集中於兩個或幾個區間，以達到判別的效果，這就需要從分析樣本開始，將樣本分成幾個明顯的類別。對於財務預警模型來說，分析樣本首先必須要分開財務失敗樣本與財務正常樣本。因此，怎樣定義財務失敗與財務正常就成了焦點問題。
(三)設計和進一步篩選出恰當的財務指標或財務指標組合
在財務指標的設計篩選過程中，要依據以下四個原則：
一是要體現企業的償債能力。因為償債能力是與財務失敗最密切相關的分析點。
二是應反映企業的經營效益。企業陷入財務失敗，最根本的原因還是來自於經營業績差的影響。
三是可操作原則。能夠反映企業償債能力和經營效益的財務指標很多，但有些較難獲得或取得成本很高的資料應不予考慮。比如利息保障倍數中的利息費用這項資料在上市公司所披露的財務報表中並不一定會明示，儘管該比率能夠較好地反映企業償債能力，但在必要時也只能忍痛割愛了。
四是非共線性原則，選擇指標時還應注意，既要儘可能綜合全面地反映企業的財務狀況，又不會造成指標內容的重複浪費。這就需要對指標的相關性進行檢驗，相關性較強的指標需要作出取捨。
(四)運用分析軟體計算模型引數(假設選用spss系統完成分析模型)
spss系統是常用的統計分析系統，編制樣本資料表的工作可在excel軟體中完成計算後匯入統計分析系統，也可以將計算結果直接錄入spss的**中。在spss系統中建立了完整的資料表之後，就可以進行分析計算了。這個過程，分析系統主要進行兩部分工作：
一是對所有指標進行篩選；二是對選人的指標進行迴歸分析，計算引數值。
(五)結果檢驗
對結果的檢驗主要有兩個方面：一個是準確性檢驗，另一個是**性檢驗。要對迴歸模型進行準確性檢驗，就需要將所有同類企業或隨機抽取部分企業的財務資料進行整理，代人預警模型，對判定結果進行檢驗，算出準確率。
準確率越高，說明該預警模型越能判定企業的財務狀況是否陷入財務危機。當然，一個模型是否能滿足使用者的需要，主要還應考察模型是否能達到使用者對預警模型準確性的要求。進行**性檢驗的目的是檢驗預警模型能夠提前多久**財務危機的發生。
這需要將幾年前的資料逐年代入預警模型，得到每年的準確率表，判斷最佳的**年限，以保證**準確度。
4樓：木頭人
建立預警機制、採取風險策略、提升管理水平，從財務管理的各個環節重視財務風險的防範工作，對降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。 建立財務預警體系應注意一下幾點： 1、建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。
2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。 3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。
對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標；反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標；經濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款週轉率以及產銷平衡率；反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。
4、樹立風險意識，健全內控程式，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同後應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。 5、科學地進行投資決策。
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怎樣建立財務風險預警系統
5樓：溫情
大量例項說明，
企業陷入經營危機前是有徵兆的，如果將經營方式採用資料化，即通過對企業內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務資料指標，企業經營者就可以根據財務資料指標，預先得知企業將面臨的潛在風險，這也就是企業的財務風險預警系統。
首先將生產經營活動的實際情況同企業預定的目標、計劃和標準進行對比，對企業營運狀況做出**，找出偏差，進行核算、考核、從而找出發生偏差的原因或存在的問題。當出現可能危害財務狀況的關鍵因素時，提醒經營者提前做好準備或採取措施，避免風險的發生或將風險危害降到最低。
其次對於企業實際生產經營活動中出現的問題，運用企業財務診斷技術對企業的風險程度做出判斷，尋找造成企業財務狀況惡化的原因，使經營者能夠掌握風險控制的主動權。
第三找出病根，對症下藥，糾正企業經營活動中出現的偏差或過失，將企業恢復到正常的經營軌道上，一旦發生財務危機，要阻止財務繼續危機下去。
第四通過記錄財務風險發生的原因、處理經過、解除危機的各項措施，以及處理後的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑑，經驗和教訓轉化為企業管理活動的規範，以免重犯相同或者類似的錯誤，進而加強了企業的免疫功能。
1、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。預警的前提是企業有利潤，對於經營穩定的企業，由於其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量淨額一般應大於淨利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一環，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警訊號，使經營者能夠及早採取措施。
為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以彙總，並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，**未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。2、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統
對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。獲利是企業經營最終目標，也是企業生存與發展的前提。
從長遠觀點看，一個企業能夠遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力，企業對外籌資能力和清償債務能力才能越強。
3、結合實際採取適當的風險策略
在建立了風險預警指標體系後，企業對風險訊號監測，如出現產品積壓，
質量下降，應收帳款增大，
成本上升，要根據其形成原因及過程，指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常採用迴避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類：
按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發生損失，提出相應措施，防止損失的實際發生。後者是對可能發生的損失採取措施，儘量降低損失程度。
由於市場經濟的發展，利用財務槓桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展途徑。從大量負債經營例項，不難得出幾點教訓：企業經營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業發展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務資本過大，必然惡性迴圈。
同時企業償債能力強弱是對負債經營最敏感的指標，只從償債能力看，負債比率越低，企業償債能力越強，但未必合理，如企業借款利率小於利潤率。企業應充分利用負債經營的好處。不同產業的負債經營合理程度是不一樣的，一般是：
第一產業為0.2左右，第二產業為0.5左右，第三產業為0.
7左右。
如何建立風險防範機制,如何建立風險防控體系
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如何建立合理的財務模型，如何建立一個合理的財務模型
我認為其實就是賬務設計。設想到老闆最需要什麼資訊 設想到老闆一定會要什麼資訊 設想到老闆可能會要什麼資訊 設想到老闆一定不會要什麼資訊 設想到老闆可能會需要另外增加什麼資訊.現在是老闆第 一 國家第 二 員工第三.如何建立一個完整的企業財務模型 一個完整的企業財務模型包括三張表 資產負債表 利潤表 ...