風險預警系統的介紹,風險預警系統的系統內涵

2021-03-03 21:02:46 字數 4484 閱讀 9294

1樓:匿名使用者

風險預警系統是根據所研究物件的特點,通過收集相關的資料資訊,監控風險因素的變動趨勢,並評價各種風險狀態偏離預警線的強弱程度,向決策層發出預警訊號並提前採取預控對策的系統。因此,要構建預警系統必須先構建評價指標體系,並對指標類別加以分析處理;其次,依據預警模型,對評價指標體系進行綜合評判;最後,依據評判結果設定預警區間,並採取相應對策。

風險預警系統的系統內涵

2樓:匿名使用者

企業活動作為集合經濟、技術、管理、組織等各方面的綜合性社會活動,在各個方面都存在著不確定性。企業風險預警系統就是通過建立風險評估體系,進而進行風險預控,化解風險的發生,並將風險造成的損失降至最低程度的有效手段。開展企業活動的風險分析與管理,預防和化解風險的發生,將風險造成的損失控制在最低限度,已成為保證企業經營活動並創造最大效益的重要措施之一。

企業風險預警系統主要包括三個子系統,即風險識別子系統、風險評價子系統和風險預警子系統。風險識別子系統的關鍵是要樹立風險識別分析的系統觀。通常採用的方法有核查表、wbs、因果分析圖、流程圖。

風險評價子系統就是對識別出的風險因素進行量化和重要性評價,進而通過預警子系統來判斷是否應當發出警報以及發出警報的級別。

風險預警系統的系統構建

3樓:維京時代

在風險預警子系統中,根據研究物件的實際情況及風險管理者的經驗,合理劃分風險預警區間,判斷風險量處於正常狀態、警戒狀態還是危險狀態。

(一)劃定預警區間

劃分預警區間包括劃分警區和確定警限。風險預警可分為五個預警區,即i區(低風險區)、ii區(較低風險區)、iii區(中等風險區)、iv區(較高風險區)、v區(高風險區)。對於風險評判等級一般採用5分制,即:

「很好」,「好」,「一般」,「差」,「很差」,評判得分為5,4,3,2,1。於是得到評判向量c=[5,4,3,2,1]t。因此,若4

(二)設計燈號顯示系統

預警系統可採取類似交通管制訊號燈的燈號顯示法。因本系統有五個預警區間,故可設計五燈顯示系統,即「藍燈」、「綠燈」、「黃燈」、「橙燈」、「紅燈」五種標識進行單項預警。針對不同的預警區間,燈號顯示所表現的警情也會有所不同(見表1)。

綜上所述,企業風險預警系統是一項非常複雜的系統專案,涉及因素眾多,可以運用的方法較多。文章對預警系統的基本構架進行了**,以期為企業構建風險預警系統提供借鑑。而對於採用或考慮該風險管理方式的企業所涉及的組織變革、系統實現方式等還需作進一步研究。

為了獲得客觀的評價結果,可選擇模糊綜合評價法。在進行評價時,既可將研究物件的整體作為評判物件,也可將部分作為評判物件。首先,結合所評判物件的特點,構建評判指標體系;其次,在建立風險指標體系時,應結合現有專案資料及相關專家、學者的研究成果,並遵循完全性、客觀性、簡潔性、相對獨立性、層次性以及可操作性六項基本原則進行科學分析、合理統籌;再次,聘請相關專家對這些指標因素逐個給出評語,在統計分析的基礎上,得到評價物件的模糊綜合評判矩陣r;接著,根據對各因素的認識程度和側重程度不同,分別賦予相應的權重a,最後得到綜合評價值c,即r與a之積。

如某施工企業wn專案預警系統經分析構建出經濟方面、社會方面、自然方面、經營方面、技術方面共計5個指標體系及各自特徵。其中,經濟方面可分解為承包方式及**(定量)、物價及工資差異(定量)、通貨膨脹及利率(定量)、專案款支付情況(定性)四個二級指標;社會方面可分解為政治環境(定性)、公共關係(定性)、市場約束機制(定性)、其他(指標型別依專案實際待定);自然方面可分解為專案所在地環境(定性)、不可抗力(定性)、其他(指標型別依專案實際待定);經營方面可分解為分包商違約(定量)、專案管理(定性)、成本管理(定量);技術方面可分解為複雜程度(定性)、施工方法及工藝(定性)、施工質量要求(定性)。

在實際應用中,該企業根據構建的評價指標評價,設定風險因素集為u,其中包含5個因素,u1=經濟方面,u2=社會方面,u3=自然方面,u4=經營方面,u5=技術方面,則評價的指標體系u=,然後邀請相關專家對這些因素逐個給出評語,確立評判評語集合為v==(很大、大、一般、小、很小),由此可得到評價物件的模糊綜合評判矩陣r。根據對影響評判物件的各影響因素的認識程度和側重程度不同,分別賦予相應的權重,可以得到a=,且要求ai=1,ai≥0,即各指標的權值應滿足歸一化的要求。綜合評判b=ar=(b1,b2,b3……bm)。

其中,權重值a的推求和評判矩陣r可採用如下方法。權重值a通常採用delphi法與層次分析法相結合的方法,大致分為以下三步:將各項指標列出調查表,並附上有關資料和專案有關情況說明等,請有關專家根據各自的專業知識和個人經驗給出各指標權重;對**的調查表進行一致性檢驗;計算各層次因素的相對重要性,即權重向量a。

對於評判矩陣r的確定,由於研究物件的複雜性和模糊性,單純依靠精確的數學模型來確定評判矩陣是不現實的。因此比較好的解決途徑是根據指標的自身特點將指標劃分為定量指標和定性指標。定量指標的隸屬度可根據已有的專案資料和檢測到的資訊量化處理獲得;定性指標的隸屬度則採用delphi法與模糊統計法相結合來確定。

風險預警的預警內涵

4樓:黎約の託覽

企業活動

作為集合經濟、技術、管理、組織等各方面的綜合性社會活動,在各個方面都存在著不確定性。企業風險預警系統就是通過建立風險評估體系,進而進行風險預控,化解風險的發生,並將風險造成的損失降至最低程度的有效手段。開展企業活動的風險分析與管理,預防和化解風險的發生,將風險造成的損失控制在最低限度,已成為保證企業經營活動並創造最大效益的重要措施之一。

風險預警系統實際上就是根據所研究物件的特點,通過收集相關的資料資訊,監控風險因素的變動趨勢,並評價各種風險狀態偏離預警線的強弱程度,向決策層發出預警訊號並提前採取預控對策的系統。因此,要構建預警系統必須先構建評價指標體系,並對指標類別加以分析處理;其次,依據預警模型,對評價指標體系進行綜合評判;最後,依據評判結果設定預警區間,並採取相應對策。

企業風險預警系統主要包括三個子系統,即風險識別子系統、風險評價子系統和風險預警子系統。風險識別子系統的關鍵是要樹立風險識別分析的系統觀。通常採用的方法有核查表、wbs、因果分析圖、流程圖。

風險評價子系統就是對識別出的風險因素進行量化和重要性評價,進而通過預警子系統來判斷是否應當發出警報以及發出警報的級別。下文主要介紹風險評價子系統和風險預警子系統。

風險預警理論和風險預警系統是一個意思麼

5樓:天亮就開窗

人的慾望及其滿足說。

西斯蒙第和羅雪爾都曾提到過經濟學研究的是「人」。但他們所講的人的概念比較含糊。

主觀經濟學派的先驅者馬斯夏在(經濟和諧)中明確指出,「政治經濟學的物件是人」,並解釋說,「慾望、努力、

滿足,這就是經濟觀點中的人」。

奧地利的門格爾則明確把政治經濟學的研究物件規定為人的慾望及其滿足。他把經濟學分為應用經濟學、歷史統計

經濟學和理論經濟學,他在(國民經濟學原理》中指出,理論經濟學研究的是人類為滿足其慾望而其預籌活動的

條件。龐巴維克和維塞爾依然都把人的慾望及其滿足作為政治經濟學的研究物件。傑文斯也指出,經濟學為人快樂

與痛苦的微積分學。

6樓:匿名使用者

這個我也不太明白,詳細的還要去諮詢上線。

風險預警的風險預警

7樓:愛潔哥

在風險預警子系統中,根據研究物件的實際情況及風險管理者的經驗,合理劃分風險預警區間,判斷風險量處於正常狀態、警戒狀態還是危險狀態。 預警系統可採取類似交通管制訊號燈的燈號顯示法。因本系統有五個預警區間,故可設計五燈顯示系統,即「藍燈」、「綠燈」、「黃燈」、「橙燈」、「紅燈」五種標識進行單項預警。

針對不同的預警區間,燈號顯示所表現的警情也會有所不同(見表1)。

綜上所述,企業風險預警系統是一項非常複雜的系統專案,涉及因素眾多,可以運用的方法較多。文章對預警系統的基本構架進行了**,以期為企業構建風險預警系統提供借鑑。而對於採用或考慮該風險管理方式的企業所涉及的組織變革、系統實現方式等還需作進一步研究。

風險預警的管理體系

8樓:凋零哥の炆

在風險管理體系中,一般需要包括風險管理計劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險響應和風險監控。另一方面,風險管理的本質是對不確定性的管理,所以這種不確定性不僅會給銀行帶來威脅,同時也可能意味著機會,因此加強風險管理還可以幫助銀行發現新的機會。風險管理貫穿銀行各項業務的整個業務過程,包括事前、事中和事後,但越早發現風險、越早採取措施,則風險管理的成本就越低,給企業帶來的效益也就越大。

按照1:10:100的理論,在如果在第一個階段控制風險的成本是1,那麼如果到了第二個階段才採取措施,它的成本就會是10,到了第三個階段時的成本就將是100。

因此,在風險管理領域中普遍強調風險管理的計劃性和**性。風險預警系統可以為風險識別、風險分析、風險監控等提供強有力的手段,在整個風險管理體系中具有極其重要的地位。

9樓:上德律師事務所

其實從匯法風險預警網上面就可以進行企業控制信用風險管理

誰能好的林火預警系統,誰能推薦好的林火預警系統?

我用過華瑞通科技的.挺好的。它能識別大範圍遠距離森林火情,同時對林區植被情況 病蟲害情況 火情現場情況進行實時觀察 監控。很方便的。你可以試一下。答案滿意,就請採納吧,謝謝!什麼品牌的林火預警系統比較專業?華瑞通這個牌子比較專業,結合林業實戰需求的滅火路徑 火源分析 預案管理等子系統等功能都很實用,...

OA系統的預警體系是什麼樣的?有什麼價值

大型企業的預警體系核心包括髮現問題 警示問題和跟蹤處理問題等,並通過預警平臺實現第一時間釋出重要預警資訊 對預警問題進行分析並明確責任人 針對預警可多人在平臺上交流問題 實時跟蹤預警問題的處理情況等。泛微在平臺化oa系統的基礎上,利用建模功能,協助客戶建立了一套靈活的預警平臺,實現從各角度進行預警提...

電網安全穩定預警與控制系統的過載措施有哪些

第一道防線 高速 準確地切除故障元件的繼電保護和反應被保護裝置執行回異常的保護答 不損失負荷,快速隔離故障 第二道防線 保障電網安全執行的安全自動裝置允許損失少量負荷,避免元件過載 電網失穩 第三道防線 失步解列與頻率 電壓控制 採取一切必要手段避免電網崩潰。簡單點說,三道防線分別是 繼電保護 過載...