1樓：找a642928牛
專案的可行性研究與評估應該進行崗位分離。（錯 ）
折舊方法一經選定，應一貫沿用，折舊方法不得改變。（錯 ）
借鑑coso框架，基本規範將內部控制的要素歸納為內部環境、風險評估、控制活動、風險應對、內部監督5大方面。（錯 ）
目前有很多主要依靠內部審計部門來對本的內部控制的健全性、合理性和有效性進行檢查和評價，而有些的內審部門隸屬於財務部門，與財務部同屬一人領導，內部審計在形式上就缺乏應有的獨立性另外，在內審的職能上，很多的內部審計工作僅僅是稽核會計賬目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和內各組織執行指定職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。（ 對）
1、戰略分析評估是在戰略執行的過程中對戰略實施的結果從財務指標、非財務指標進行全面的衡量。（ 對）
2、籌資風險是指因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付債務本息和人報酬的風險。（錯 ）
3、可以以國家專項儲備的物資向其他。（ 錯）
4、在實施審計工作的基礎上對內部控制的有效性發表審計意見，是註冊會計師的責任。註冊會計師執行內部控制審計工作，應當獲取充分、適當的證據，為發表內部控制審計意見提供合理保證。（ 對）
內部控制對企業管理的意義有哪些
2樓：匿名使用者
內部控制企業為了維護物質的安全、會計資訊的有效性、財務活動的合法性等，而採取的謬種措施和方法。內部控制在企業的發展過程中起到了規範和引導的作用，因此很多企業為了提高自己的綜合實力，常常會為自己的企業設定科學化的內部管理體系。加強內部控制的研究，是當代企業管理的重要內容，因此本文針對企業內部控制的建立及其在企業內部管理中的作用了研究。
(一)劃分企業部門職責內部控制的最為主要的作用就是可以明確企業部門的職責，企業部門之間只有做好工作的劃分，出現問題時才能夠更好地找到相關負責人，並及時將問題向上級反饋。同時在內部控制的管理下，企業部門和員工能夠更加高效地完成自己的任務，提高企業的整體效率。
(二)規範企業管理企業的管理必須要在一定的管控下進行，這將有利於企業的穩定和長久發展，因此企業應充分發揮內部控制的作用。健全的內部控制制度可以幫助企業實現企業的明確分工，員工在內部控制體制的約束下，才能夠更好地為企業的發展盡心盡力。規範化的內部管控，對於實現企業的健康發展非常有利。
(三)規避企業風險加強企業內部控制不僅僅是企業的內在要求，同時也是保證企業有效規避風險的重要手段。尤其是在現代激烈的企業競爭下，企業更加需要內部控制來幫助企業規避風險。尤其是在內部控制的管理下，企業上下部門和人員都能夠認真履行自己的職責和義務，所謂不以規矩不能成方圓，因此企業能夠在內部控制的管理下穩定的執行和發展。
(四)規範企業會計工作加強對企業內部控制的研究，可以從企業會計工作著手。企業內部控制制度的內容之一就是要求企業，按照會計法的相關規定為企業單獨制定會計制度。規範的會計制度可以幫助企業做好會計工作，讓會計人員在規定下踏實工作，使會計資訊更加準確、可信。
內部控制制度有哪些，企業有哪些內部控制制度
企業內部控制制度劃分為內部管理控制制度與內部會計控制制度兩大類。內部管理控制制度是指那些對會計業務 會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內部控制。例如，企業單位的內部人事管理 技術管理等，就屬於內部管理控制。內部會計控制制度是指那些對會計業務 會計記錄和會計報表的可靠性有直接影響的內部控制。例如...
企業內部控制審計研究的範圍有哪些
企業內部控 制審計主要包括 第一，內部控制環境，即評價以專公司治理結構 屬機構設定和權責分配 內部審計 人力資源政策 企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。第二，風險評估，即分析企業風險控制目的設定的合理性，評價開展風險評估範疇的全面性 風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性。第三...
如何加強企業的內部控制建設,如何加強企業內部控制的措施？
以下資料供參考 企業內控的五要素 一 內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構 機構設定及權責分配 內部審計 人力資源政策 企業文化等。二 風險評估。風險評估是企業及時識別 系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。三 控制活動。控制活動是企業根據風險...