1樓：北京智邦國際軟體技術****
可以選擇一套良bai好的**商
管理duerp，在erp**商管理zhi下，企業可以很dao容易地建立一份長期的採購專計劃和**商計劃，屬並據以監測**商的按時供貨率。在全球市場中，每個製造企業都是一些企業的**商和另外一些企業的客戶。在這個**鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。
和自己的**商建立穩定的合作關係，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低採購成本。其功能還有
新增**商資訊
指派、收回**商
跟進**商管理
新增**商聯絡人
統計**商資訊
怎麼建立供應商檔案啊,如何建立供應商的管理資料？
要建立 商名錄，並收集營業執照 資質證書 安全生產許可證 企業介紹資料等，同時要對其進行業績評價 年度或半年度 並建檔。做一份 商評估報表呀 如何建立 商 的管理資料？我認為針對 商資料管理這一塊包含很多專案一 商分類管理 1 評估 商在行業中的地位，進行 商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數 ...
如何進行供應商的考核,如何進行供應商的考核
採購基本上每半年就會對 商進行一次評價，採購員對 商的考核主要有哪些專案？一般來說，採購人員通常從 品質 交期交量和配合度 服務 幾個方面來考核 商，並按百分制的形式來計算得分，至於如何配分，各公司可視具體情況自行決定 1.根據市場同類材料最低價 最 平均價 自行估價，然後計算出一個較為標準 合理的...
採購如何協調生產和供應商
1 需求部門需要對採購物品作出詳盡的技術指標清單，即買的貨物需要符合什麼標準。例如材質 尺寸 質量 需求時間 如果需求 生產 部門不能清晰的描述技術指標，那採購怎麼能採購回需要的合格產品呢？2 如果需求部門也不清楚產品具體的技術指標，需求部門可以尋求採購部門幫助，例如找 商來公司對貨品進行檢測或指引...