1樓：波士商學教育
可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，兩企業如果分別考慮實施差異化戰略，哪個變數實施差異化更可能獲得成功?
正確答案：形象
2樓：
b.只有服務才能分得出高低!
創業企業實施差異化戰略需考慮的因素
3樓：ofweek人才網
（1）建立起顧客對企業的忠誠；
（2）形成強有力的產業進入障礙；
（3）增強了企
回業對**商討價還答價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益；
（4）削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對**的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業；
（5）由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。
解釋什麼是差異化戰略，企業如何體現它
4樓：波士商學教育
差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。
意義在於：
（1）建立起顧客對企業的忠誠；
（2）形成強有力的產業進入障礙；
（3）增強了企業對**商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益；
（4）削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對**的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業；
（5）由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。
錯誤的理解就會導致錯誤的決策。對戰略的常見誤解有以下五種：
1、認為戰略是一種抱負。例如：「我的戰略就是成為產業第一或第二」，或「我的戰略就是要發展」。
其實這不是戰略，只是希望而已。戰略不是一個目標，而應該是方法，也就是「如何」成為第一或第二。關鍵是你如何實現你的競爭優勢，怎樣獨樹一幟。
2、認為戰略就是一些行動。如：「我們的戰略就是要兼併」、「要國際化」、「要外包」......
這些行動做起來應該是合適的，但這些是步驟而不是戰略。戰略就是怎樣定位，使你有特色、有優勢，這是關鍵所在，然後再決定採取什麼樣的步驟。如果把戰略作為行動來定義，那麼這些行動可能是孤立而不相關的行動，沒有服務於一個統一的目標。
3、認為重要的東西都是戰略。如：「營銷戰略」、「**戰略」、「技術戰略」等。
其實，戰略的核心就是整合。一個企業只有一個戰略，不能有很多的戰略。企業的各項業務、所有想做的事情，要整合在一起成為一個整體的戰略，而不是把很多戰略捏在一起。
而且這個戰略要一次做成，否則戰略各部分就會出現方向不一的情況。
4、認為戰略就是願景。如：「我們的戰略就是為社會製造出重要的產品」，或「為人類提供服務」。戰略應該是你的競爭優勢何在，你在產業中如何定位才能取得競爭優勢，才能持續發展。
5、認為戰略就是試驗。「因為世界發展非常快，所以不應該從一開始就制定戰略，應該做很多嘗試，看看哪些是成功的。」我認為這是很危險的想法。
一般小企業不會做了很多的試驗之後突然有一天奇蹟出現就成功了。成功必須要有一定的遠見，必須要建立競爭的優勢，這需要你從一開始就要想清楚，看清楚機會所在。
5樓：芒亭晚庚丙
**以下資料供參考
差異化戰略又稱別具一格戰略、差別化戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：
設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網路及其他方面的獨特性。
差異化戰略型別
（1）產品差異化戰略產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。
（2）服務差異化戰略
服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略：
訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
（4）形象差異化戰略
什麼是差異化戰略?實施定戰略的關鍵是什麼
6樓：波士商學教育
根據swot分析法，不同企業，具體不同的企業優勢、劣勢，處於不同的環境之中，企業採取的的發展戰略各不相同，如：規模化戰略\領先型戰略\低成本戰略\差異化戰略等;
所謂差異化戰略是指：當企業具有某項(些)技術優勢、但不具有規模化市場營銷優勢和低成本優勢的條件下，通過技術優勢實現產品、營銷手段、客戶的定位不同，聚焦於專心服務於某類客戶群的需求，實現企業生存與做精做專做強的目標，企業發展目標的這一定位，稱為差異化戰略;
通常情況下，通過差異化，可以增加產品的附加價值，更能提高客戶的滿意度，從而實現「產量不太、價值更高、企業盈利性更好」的目標。
多元化戰略，專一化戰略，差異化戰略各有什麼優點
7樓：劍魚標訊
一。與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢：
1、可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去；
2、能將不同的經營業務的相關活動合併在一起，降低成本；
3、可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽；
4、以能夠建立有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。
二。多元化經營面臨5個方面的風險。
1．來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的技人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的後果往往是嚴重的。
然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支援，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。
2．市場整體風險。支援多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過「把雞蛋放在不同的籃子裡」去化解經營風險——正所謂「東方不亮西方亮」。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。
也就是說，「雞蛋」仍放在一個籃子裡，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在巨集觀力量的衝擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。一家產品出口公司可通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機衝擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手競爭，最終落得被各個擊破的下場。
3．行業進入風險。行業進入不是一個簡單的」**」過程。企業在進入新產業之後還必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。
另一方面，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。
4．行業退出風險。企業在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業深陷一個錯誤的投資專案卻無法做到全身而退，那麼很可能導致企業全軍覆沒。
一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。摩托羅拉當初看好衛星通訊業務而發起了」銥星」計劃，當最後」銥星」負債數十億而隕落時，摩托羅拉卻因一開始就將」銥星」專案註冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。
5．內部經營整颱風險。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。
企業作為一個整體，必須把不同行業對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的衝突，使這種管理機制上的融合更為困難，使企業多元化經營的戰略目標最終趨於內部衝突的妥協。百事可樂的快餐十可樂多元化經營就面臨著兩個產業在資金、人力資源等方面的衝突，最終只好成立兩個公司獨立經營。
當企業通過兼併他人進行多元化經營的時候還會面臨一種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。企業文化的衝突對企業經營往往是致命的。 1.
差異化戰略的優點 只要條件允許，產品差異是一種可行的戰略。企業奉行這種戰略，可以很好地防禦五種競爭 力量，獲得競爭優勢： (1)實行差異化戰略是利用了顧客對其特色的偏愛和忠誠，由此可以降低對產品的**敏感 性，使企業避開**競爭，在特定領域形成獨家經營的市場，保持領先。
(2)顧客對企業(或產品)的忠誠性形成了強有力的進入障礙，進入者要進入該行業則需花很 大氣力去克服這種忠誠性。 (3)產品差異可以產生較高的邊際收益，增強企業對付**者討價還價的能力。 (4)由於購買者別無選擇，對**的敏感度又低，企業可以運用產品差異戰略來削弱購買者 的討價還價能力。?
(5)由於企業具有特色，又贏得了顧客的信任，在特定領域形成獨家經營的市場，便可在與 代用品的較量中，比其他同類企業處於更有利的地位。 差異化戰略也包含一系列風險： 1．可能喪失部分客戶。
如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品； 2．使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況； 3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異； 4．過度差異化。
如何理解多角化戰略,如何理解多元化戰略是一把雙刃劍
多角化經營 diversification 也叫多樣化成長或多元化經營，最初是有著名的產品及市場戰略專家安索夫在50年代提出來的。在70年代，多角化經營戰略風靡一時，各國企業紛紛採用。多角化經營一般有兩種含義 一是，多角化經營是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營，這是從行業的角度而言 二是...
關於戰略制定與戰略實施，哪個說法是正確的
公司戰略管理分為三個關鍵要素 戰略分析 瞭解組織所處的環境和相對競爭地位 戰略選擇 戰略制定 評價和選擇 戰略實施 採取措施使戰略發揮作用。所以你說的這兩個是在不同的層面上。戰略制定和戰略執行，哪個更重要？但他們普遍對 戰略怎麼才能被執行好 一籌莫展。通過戰略研討會，再起飛公司中高層群策群力研討公司...
河南博實自動化的產品真的好用嗎,河南博實自動化的產品都怎麼樣？
博實自動化產品非常好用 是一家擁有多年經驗的老公司了 他們的產品質量確實不錯，我們工廠在用的就是他們 的西門子儀表，這款儀表相比其他有很多創新功能，能有效節約電能。河南博實自動化的產品都怎麼樣？都很好的，質量和口碑都很好，而且售後服務也都很好。河南博實自動化除了有西門子的產品還有別的品牌嗎？除了西門...