1樓：匿名使用者
全球採購的組織
在沃爾瑪，全球採購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球採購網路從其他國家的**商進口商品，而從該國**商進貨則由該國沃爾瑪公司的採購部門負責採購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國**商進貨，是沃爾瑪中國公司的採購部門的工作，這是本地採購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國**商採購貨品，就要通過崔仁輔領導的全球採購網路進行，這才是全球採購。這樣的全球採購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。
企業活動的全球佈局，當今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理佈局，根據全球不同地區和國家設立不同的區域事業部，管理該區域內的所有企業活動。二是按業務類別佈局，針對不同的業務類別設立業務事業部，管理該業務在全球的經營活動。
這兩種形式都各有利弊。區域事業部制有助於公司充分利用該區域的經濟、文化、法制、市場等外部環境的機會，不利之處在於各業務在同一區域要實現深耕細作需要付出很大的成本。而業務事業部的利弊則剛好相反。
崔仁輔深知國際**規則的變化對全球採購業務的重大影響，也觀察到世界製造業和全球採購的總體變化趨勢，於是結合沃爾瑪零售業務的特點，在自辦全球採購的組織上採用以地理佈局為主的形式。
他的全球採購網路首先由大中華及北亞區、東南亞及印度次大陸區、美洲區、歐洲中東及非洲區等四個區域所組成。其次在每個區域內按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛星分公司。國別分公司是具體採購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質量檢驗、商品採集、運輸以及人事、行政管理等關係採購業務的全面功能。
衛星分公司則根據商品採集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。
四大區域的設定反映出全球製造業的發展趨勢。"目前全世界的製造越來越集中，而且越來越集中到中國和印度這兩個國家，因此採購也會隨著越來越集中。"崔仁輔介紹說，四大區域中，大中華及北亞區的採購量最大，佔全部採購量的70％多，其中中國分公司和韓國分公司又是採購量第
一、二位的國別分公司，將來印度分公司可能會取代韓國分公司成為第二大采購分公司。因此，沃爾瑪全球採購網路的總部就設在中國的深圳。
在全球採購總部，除了四個直接領導採購業務的區域副總裁向崔仁輔報告以外，他還領導著支援性和參謀性的總部職能部門。其中有一個部門專門監測國際**領域和全球**商的新變化對全球採購的影響，並據以制訂和調整公司的全球採購政策。
"我們做的是全球的採購，是全球的生意。每個國家的分公司的工作就是在他們的地理範圍內找到最好的**商和產品。如果他們都報告說自己找到的毛衣是最好的，那麼你該聽誰的？
"崔仁輔認為，設立專門的機構來制訂公司的全球採購政策以解決類似的問題，是十分必要的。
崔仁輔麾下的全球採購網路不僅是為沃爾瑪美國的店鋪採集貨品，而且為其他國家的沃爾瑪店鋪採集貨品。而不同國家之間的**政策往往不一樣，這些差別隨時都需要加以跟蹤，並在採購政策上做出相應的調整。"比如，中國的紡織品在世界上的確是很有競爭力的，可是墨西哥現在對中國有一個反傾銷的限制，如果我們要幫沃爾瑪在墨西哥的店鋪採購的話，就不應該從中國採購。
又比如，按照世貿組織的規定，明年對紡織品的配額將取消，十分有利於中國紡織品的出口，我們就要做出相應的採購政策的安排。"
雖然按地理佈局的組織形式有其固有的缺陷，但崔仁輔還是想方設法加以彌補。一是提高員工技能要求。"我們要求員工在所負責的工作領域成為專家。
"崔仁輔舉例說，負責為某個國家的沃爾瑪店鋪採集貨品的採購人員，不僅是關於該國零售市場的專家，服務好該國沃爾瑪店鋪提出的需求，而且是所負責商品類別及其全球**商方面的專家，懂得這類商品擺到哪些國家的沃爾瑪店鋪裡更具有競爭力。
同時，崔仁輔還利用衍生於沃爾瑪公司文化的全球採購文化，強化自己的員工同所服務的各國沃爾瑪買家及全球**商的合作關係
請問沃爾瑪全球採購中心和沃爾瑪（中國）有限公司哪個比較好？哪
關鍵看你是應聘什麼職位。個人覺得全球採辦門檻要高些。但是待遇什麼的應該要比總部好。沃爾瑪全球採購是怎麼一回事 沃爾瑪採購的特點 全球採購的組織 在沃爾瑪，全球採購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球採購網路從其他國家的 商進口商品，而從該國 商進貨則由該國沃爾瑪公司的採購部門負責採購。舉個例子，沃爾瑪在...
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