1樓：匿名使用者
新商業是創新商業，新經濟是創新經濟體，新商業只是新經濟的一個組成部分。常說的是商業模式的創新
什麼是新產業 新業態 新商業模式
2樓：匿名使用者
1、《新產業》是2023年7月1日大象出版社出版的圖書，作者是陳全國。
展望新願景
解讀新政策
①農業和農村政策
②農民負擔與土地政策
2、《商業新業態》是2023年東南大學出版社（南京東南大學出版社）出版的圖書，作者是李程驊。
在城市社會變遷的歷史背景和時代背景下，考察從農業社會的集貿市場到工業社會的百貨商場再到後工業社會的「新業態」人們消費行為的歷史變遷、商業空間的變革和人的消費需求的滿足之間自覺形成的互動關係。
3、《新商業模式》是2023年南京大學出版社出版的圖書，作者是錢志新。商業模式是企業市場價值的實現模式。隨著世界全球化、資訊化、市場化不斷深入，傳統商業模式受到了前所未有的挑戰，創新商業模式勢在必行。
本書系統、全面分析了新商業模式建立的必要性及其特點；根據大量企業商業模式的案例分析和比較研究，總結出商業模式創新的基本原則：以價值創造為靈魂、以客戶需求為中心、以企業聯盟為載體、以應變速度為關鍵、以資訊網路為平臺。
3樓：仙人掌的憂傷
新業態是指基於不同產業間的組合、企業內部價值鏈和外部產業鏈環節的分化、融合、行業跨界整合以及嫁接資訊及網際網路技術所形成的新型企業、商業乃至產業的組織形態。
新業態的形成原因：資訊科技革命、產業升級、消費者需求倒逼是推動新業態產生和發展的三大重要因素。
資訊科技革命：工業化和現代化發展歷史上，資訊科技革命對產業發展產生廣泛深入的影響。目前已經出現或還未出現的新業態，就是在資訊科技發展的產業化和市場化應用中形成和發展的。
一是資訊科技形成電子資訊產業，引發產業形態和模式創新。
20世紀後期飛速發展的電子資訊產業是新業態出現的重要背景。從個人電腦到網際網路，再到雲端計算，物聯網和大資料，以及目前方興未艾的基於4g的移動互聯，電子資訊產業發展的每一個階段都催生出了大量的新業態。
4樓：匿名使用者
業態，是零售店向確定的
顧客群提供確定的商品和服務的具體形態，是零售活動的具體形式。通俗理解，業態就是指零售店賣給誰、賣什麼和如何賣的具體經營形式。針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、**政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的型別化服務形態。
表現形態 ： 便利店、 食雜店、 折扣店大型超市、 超市 、倉儲式會員店 、百貨店 、專業店 、專賣店 、 家居建材商店 、購物中心 、 工廠直銷中心 、電視購物 、 郵購、 網上商店 、 自動售貨亭 、**購物。
通常來說新業態的出現主要依靠分工細化和融合兩個路徑。舉例來說，農業中的「觀賞農業」，商業經營模式中的連鎖、加盟等形式，生活服務業中的洗衣業、快遞業、家政服務業等，都屬於分化的產物。
商業模式是什麼意思？
5樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
6樓：小蟲的肉肉
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式的新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
1、商業模式具備的幾個要素
（1）價值定位
（2）目標市場
（3）銷售和營銷
（4）生產
（5）分銷
（6）收入模式
（7）成本結構
（8）競爭
（9）市場大小、增長情況和份額
2、成功的商業模式具有三個特徵：
（1）成功的商業模式要能提供獨**值。
（2）商業模式是難以模仿的。
（3）成功的商業模式是腳踏實地的。
7樓：合易人力資源管理諮詢****
商業模式
這個話題在現在的市場競爭中已經變得越來越重要。依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力對於企業在快速變化的商業環境中存活並發展是極其重要的。對於目前的商業環境來說，商業模式是一種非常好的概念性戰略分析工具。
商業模式到底是什麼？我們先退一步，仔細想想當我們談論商業模式這個詞的時候，我們想表達的是什麼意思？我們到底如何定商業模式？我們如何描述自己公司的商業模式？
我通常用模型來對現實世界中的複雜個體進行簡單的、具有代表性的描述。模型使得我們可以拋開所有複雜的特點，直接理解個體的本質。從這個思路出發，我們可以拋開諸如戰略、過程、戰略單元、規則、等制度、工作流程和系統等複雜的細節，直接給商業模式下一個簡單的定義。
但是，雖然我們已經知道商模式是一種簡化的商業邏輯，我們依然需要用一些元素來描述這種邏輯。通過對現有研究成果的研究和結，我認為有九個方面的元素可以幫助我們描述一個商業模式：
價值主張（value proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（target customer segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（market egmentation）。
分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係（customer relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶系管理（customer relationship management）即與此相關。
價值配置（value configurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（core capabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路（partner ***work）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成合作關係網路。這也描述了公司的商業聯盟（business alliances）範圍。
成本結構（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。
收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創造財富的途徑。
那麼商業模式的定義就是：商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本（relationship capital）等藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
而通俗一點來解釋的話就是：
商業模式(business model)簡單來說就是你辦企業賺錢的方法.比如電子商務(通過網上銷售產品)公司分為三大類,一是b to b模式(商家對商家在網上交易買賣商品),二是b to c模式(商家對個人在網上交易買賣商品),三是c to c模式(個人跟個人在網上買賣商品).儘管你經營**賣商品,但是因為你的商業模式不同,需要的人員專業技能和經營方法不同,比如b to b模式(商家之間買賣商品)中,你需要組織好各家商業企業,提供一個讓他們相互交易的平臺,而一般不需要你自己去進貨或者找商品,商家門自己在網上找尋找合適的商品,進行買賣交易.
你的收入就是他們交易成功後向你交納的交易佣金(服務費),或者你還收取各家商家的會員費,規定只有會員之間才能交易等等.
所以,商業模式主要是指你經營一個企業,如何經營,如何準備產品/服務,如何向客戶收費,如何向產品提供方進行結算,是通過**方式還是加盟方式經營連鎖性質的商業專案;是以產品差價形式,還是以收入分成的方式銷售商品;你的獨特優勢所在矣.
希望以上提供的資訊對您有所幫助！
8樓：孤是王者
商業模式 ，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對"商業模式"給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是:機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性(schumpeter,1934; kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
儘管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
有一個好的business model，成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網路公司通過點選率來賺錢;通訊公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。
只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
隨著市場需求日益清晰以及資源日益得到準確界定，機會將超脫其基本形式，逐漸演變成為創意(商業概念)，包括如何滿足市場需求或者如何配置資源等核心計劃。
隨著商業概念的自身提升，它變得更加複雜，包括產品/服務概念，市場概念，**鏈/營銷/運作概念(cardozo,1996)，進而這個準確並差異化的創意(商業概念)逐漸成熟最終演變為完善的商業模式，從而形成一個將市場需求與資源結合起來的系統。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本(relationship capital)等用以實現(創造、推銷和交付)這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
在文獻中使用商業模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義:一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的:
前者泛指一個公司從事商業的方式，而後者指的是這種方式的概念化。後一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關係構成的參考模型(referencemodel)，用以描述公司的商業模式。
拓展資料：
商業模式的概念 商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。
這些要素包括: 價值主張:即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。
價值主張確認了公司對消費者的實用意義。 消費者目標群體:即公司所瞄準的消費者群體。
這些群體具有某些共性，從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分 客戶關係:即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
價值配置:即資源和活動的配置。 核心能力:
即公司執行其商業模式所需的能力和資格。 合作伙伴網路:即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。 商業模式的設計是商業策略一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構(包括機構設定、工作流和人力資源等)及系統(包括it架構和生產線等)中去則是商業運作的一部分。
這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞:業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計;而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
產業與商業有什麼區別,服務業與商業的區別？
在傳統社會主義經濟學理論中，產業主要指經濟社會的物質生產部門，一般而言，每個部門都機制專門生產和製造某種獨立的產品，某種意義上每個部門也就成為一個相對獨立的產業部門，如 農業 工業 交通運輸業 等。由此可見，產業 作為經濟學概念，其內涵與外延的複雜性。商業是以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經...
商業的發展和商品經濟的發展有什麼區別
商品經濟是指生產者為了交換而生產的一種經濟形態,與自然經濟相對。在明朝之前，主要是自給自足的自然經濟為主，雖然存在商品交換，但已交換為目的的生產並不明顯。因此說商品經濟是從明朝開始的。商業和商品經濟的區別 怎麼說呢 應該是在出現了社會分工和生產資料屬於不同的生產者後才出現了商品經濟，而商品經濟發展到...
工業會計與商業會計相比有什麼區別呢
商業會計，主要是商品流通，主要抓商品流通，進進出出的流量很大。這個做好了，商業會計就好做了。商業會計，主要做進銷存。採購，銷售，庫存。銷售還分很多種，有的折舊，有的返利等。工業會計，主要核算成本。對成本控制要求很嚴。沒有商業會計那麼繁瑣。商業會計 在會計務實操作中除了做好對 貨幣資金 儲備資金 貨幣...